把市场决定生存放在重要位置——访华北石油工程公司总经理常兴浩

<正>"转型发展不是一蹴而就的,我们需要一步一步来,把传统的业务做出特色,把简单的业务做得不简单,在低成本战略下做出效益。"华北石油工程队伍是具有50多年勘探开发历史的一支"劲旅",足迹遍布大江南北,为江汉、中原、塔里木、长庆等油气田的发现和建设发挥了战略先导性作用,先后多次承担国家级科研项目,拥有超高温高压地层、低渗油气藏相配套的钻井、测井、录井等技术,近年来,为大牛地气田、西北油田的     

胜利井下:从胜利走向胜利——访中石化集团胜利石油管理局井下作业公司经理彭洪军

这里是九曲黄河的入海口,也是共和国最年轻的土地.滔滔黄河裹挟千里泥沙,在这里淤积为新陆地.1961年,一个春寒料峭的日子里,第一口油井喷出了原油.不久,共和国的石油史册上,又载入了一个叫做"胜利油田"的响亮名字.     

铁军精神的赞歌——走进吐哈油田井下技术作业公司铁军展厅

在闻名遐迩的火焰山脚下，沿古丝绸之路重镇鄯善县新城大道一路前行，来到吐哈油田井下技术作业公司。首先映入眼帘的是铁军文化广场，广场上有一座坐东朝西的银白色建筑，这就是集团公司企业精神教育基地——铁军展厅。     

怎样发挥国企党委“把方向、管大局、促落实”作用

正习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一;国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用,归结到一点,就是"把方向、管大局、促落实"。润滑油公司党委应严格按照这一指导思想来开展工作,发挥领导作用。突出"把方向",确保沿正确道路前行"把方向"的主旨就是党组织通过把握企业发展规律,确保国有企业的战略规划、主营业务、     

“修井神医”书写平凡履历——记华北石油管理局井下公司作业二大队工具工靳占忠

4月7日,星期六。早上5点多钟,天刚破晓,54岁的集团公司技能专家靳占忠就起床做饭、吃饭、收拾上井的工具包。这天,他要带领两个徒弟——集团公司技能专家、作业八队党支部书记黄树和华北石油管理局技能专家、作业三队技术员黄祥,到40公里外的华北油田岔30—128井作业现场,指导作业工应用他开发的专利产品油管防掉刮     

为有源头活水来——把企业文化落实到班组

在一些单位的企业文化建设过程中,由于单方面关注和体现企业最高管理者的思想,企业文化被建设成"厂长的文化"或"党委书记的文化",没有与基层职工的精神需求和意识导向接轨,这种"断层"文化缺少来自企业基层的源头活水,没有生机活力,也不会保持长久,用不了多长时间就会枯萎。     

在“自我革命”中破茧成蝶——华北石油工程公司深化改革、扭亏为盈纪实

正华北石油工程推行的"以效益贡献大小决定分配多少"考核分配制度、与效益挂钩的干部绩效考核、经营损失责任追究制等改革,激发了员工的创效活力。3月初,华北石油工程公司沙特项目SP101钻井队经过努力,比合同约定时间提前61天开钻。2月,该项目SP125钻井队获沙特阿美公司"5年安全生产无事故"奖励,为新合同的延续打下了基础。     

强本固基促发展 规范管理铸品牌——记胜利石油管理局井下作业公司压裂大队

胜利石油管理局井下作业公司压裂大队（以下简称压裂大队）成立于1977年12月6日，是中石化胜利石油管理局井下作业公司下属的三级生产单位，主要担负着整个胜利油田的酸化、压裂、防砂、液氮施工任务。几年来，大队坚持不懈地加强施工和质量管理的创新实践．积极探索建立规范化、标准化管理体系，以管理促质量，以管理促效益，以管理求发展。目前，大队的业务足迹遍及江苏、陕北、大港、冀东、长春、大庆、中原、华北、南阳、海南、吉林、上海、鄂尔多斯等国内油区和蒙古国国际压裂市场，并先后打入美国BJ、泛华、马来西亚云顶等知名跨国公司的国际反承包市场，创造了良好的经济效益和社会效益．在强手如林的国内市场树立了“胜利压裂”的品牌形象。     

全方位优化开源节流降本增效管理——以大庆油田有限责任公司井下作业分公司为例

大庆油田有限责任公司井下作业分公司立足于生产经营管理实际,应用精益管理理论,按照专业化运行、自动化配套、信息化引领、标准化管理的思路,在控制成本、提高效率、增加效益等方面下功夫,实施全方位优化开源节流降本增效管理.实现了由传统施工模式向高效流水作业方式转变,施工方式、业务结构全面升级;实现由人力劳动向机械为主转变,达到高效施工、节能降耗的发展目标;实现由传统管控向数字时代转变,建立远程专家决策系统,创新建立数字化仓储模式;实现由经验操作向规范执行转变,固化全流程管控措施,健全不同岗位操作规程,全力推进标准化施工,全面推进企业实现健康发展.     

走出“深闺”天地阔——胜利油田井下公司、油建三公司闯市场的调查

近年来,胜利油田井下公司、油建三公司为了求生存、图发展,铆足一股劲去开拓国际、国内市场,终于取得了不斐的成绩,积累了丰富的经验。他们的做法,值得借鉴和推广。一、转变观念,开拓市场面对市场经济的发展形势,两个公司的领导班子认识到,必须尽快树立市场竞争意...     

以转变观念为重点 把服务融入市场——运输部党委深化让用户满意活动撷影

今年来,运输部党委围绕公司营销目标,选准转变职工思想观念为切入点,抓住提高服务质量工作重点,内练真功,外树形象,以运保产,以运保效,以运保销,把让用户满意活动融入市场。一、加强教育,提高服务市场意识为提高全体职工的服务市场意识,我们着力抓了三方面工作。一是思想引导。我们坚持落实每周四下午的干部职工政治理论学习制度,组织职工学习邓小平理论和十五大报告。进行思想理论武装。利用橱窗、黑板报、内部刊物《武钢铁路运输》开辟专栏等进行形势任务宣传,党政领导逢会必讲优质服务不仅是社会主义企业的本质要求,也是武钢生存发展的必由之路,引导职工清醒认识市场竞争的无情,增加职工危机感。并在全体职工中逐步树立起"铁路站     

落实“三化”做好“四贴近”——访浙江浙能嘉兴发电有限公司党委书记刘卫东

电煤成本上涨、节能减排压力加大、企业盈禾怕旨力下降，是一段时间以来国内发电企业共同面临的严峻形势。这对企业的优化产业结构、安全生产，以及职工队伍稳定等方面都提出了新的要求。对此，本刊记者采访了嘉电党委书记刘卫东。     

文明之花飘香——记“全国职工职业道德建设先进单位“长庆局井下作业处

长庆石油勘探局井下技术作业处主要从事试油气、压裂酸化及测试作业。现有职工2849人,下设16个试油气队,8个压裂队,3个测试试井队及相关生产辅助单位。 2001年10月23日,井下处被甘肃省评为“职工职业道德建设十佳单位”,11月26日,被评为“全国职工职业道德建设先进     

牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪化公司董事长、党委书记卢立勇

只有抓好"三基"工作,练好内功,夯实基础,才能实现企业转型发展。"三基"工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是中国石化的传家宝。本刊记者就企业如何夯实"三基"工作、强化作风建设等问题,专访了仪化公司董事长、党委书记卢立勇。"三基"工作存在突出问题记者:2013年,仪化为何要全面加强"三基"工作?卢立勇:"三基"工作是企     

“硬伤”——“药方”——为我国公司治理结构疗伤

据麦肯锡公司调查,在财务状况类似情况下,投资人愿为"治理良好"的亚洲企业多付20%～27%的溢价,愿为"治理良好"的北美企业多付14%的溢价.从国际资本市场和全球投资人来看,良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的一个重点.把公司治理作为建立现代企业制度的核心,已成为经济全球化背景下的一大趋势.因此,研究并促进我国企业在公司治理上的进一步完善具有重要意义.     

“生命线”促企业持续和谐发展——记无锡石油公司党委抓党建促发展

江苏石油无锡分公司党委坚持围绕中心抓党建,抓好党建促发展．扎实推进基层党建和“四好”班子创建工作,发挥思想政治工作的“生命线”作用．确保企业中心工作任务的顺利完成．切实把党的政治优势转化为企业发展优势。     

强化“三基“拓市场——华北钻井一公司党委加强基础工作促科学发展纪实

牢固的根基才会托起摩天大厦,扎 实的"三基"工作才是企业发展的基石。 这是华北石油管理局钻井一公司党委坚 持用科学发展观指导实际工作,并通过 长期抓"三基"管理,增强企业竞争实 力,大力开拓和立足海内外市场得出的 重要结论。该公司对早年参加大庆、胜 利、吐哈等大型石油会战中所形成的 "抓三基、强素质、增实力"的良好作风 始终没有丢掉,一直把这些视为锻造强 师劲旅,加快企业发展的重要法宝,使市 场道路越走越宽,从1996年公司改革重 组时的4个钻井市场发展到了国内外的     

把“企业人”变为“企业人才”——中铁二十局集团四公司崇遵项目部队伍

中铁二十局集团四公司崇遵项目部结合工程施工,抓好人才队伍建设,把“企业人”变成“企业人才”。既保证了工程建设施工,又培养了人才。他们的这一思路和做法,给施工企业如何抓好人才队伍建设和安置在职职工以深刻的启示。     

把积极性引导到创新创效上来——公司“双创”大讨论回眸

今年以来,为了贯彻落实公司工作会和职代会精神,动员干部职工进一步认清形势、统一思想、转变观念、振奋精神,全面完成生产经营和改革目标,公司党委和行政在全体职工中组织开展了“怎样立足岗位创新创效“大讨论,在领导干部中组织开展了“树立创新观念,推进创新实践“主题活动。按照公司的统一部署,公司上下紧紧围绕“两会“提出的“以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力“的2000年工作主线和“六大创新“工作任务,精心组织和推进大讨论,调动了广大职工的积极性和创造性,促进了生产经营和各项工作的顺利开展。1.领导重视,层层发动。公司《关于开展“怎样立足岗位创新创效“大讨论的通知》下发后,各单位都给予了高度重视,对本单位的大讨论工作作出了安排和部署。     

“头脑风暴”激发企业加快发展——访仪征化纤公司董事长、党委书记卢立勇

<正>如何转变发展方式?仪征化纤公司党委从8月上旬开始,发动全公司干部职工深入开展"解放思想拓思路、凝心聚力促发展"大讨论活动,将发展作为首要和迫切的任务,树立"一切为了发展、一切围绕发展、一切服从发展"的理念,在公司上下掀起共谋发展