对胜利油田物资供应部门精细化管理的几点思考

精细管理是整个企业运行的核心工程，也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。胜利油田于2009年在全局油田提出开展“精细管理年”活动，作为油田物资供应部门，正确的践行精细化管理，意义更为重要。本文就油田物资供应部门如何践行精细化管理理念，切实转变工作作风，以此推动物资供应部门又好又快发展提出了几点建议。     

石油物资供应部门如何降低物流成本

一、石油企业物资供应部门物流现状分析 　　近年来,随着我国石油企业物资供应管理改革的持续推进,各油田物资供应系统已经建立了较为完备的运行机制,拥有相对稳定的石油物流市场和较强的物流发展实力,但与现代物流管理的要求相比,还处于起步阶段,还有许多不足之处和值得改进的地方。     

油田物资供应管理技术措施研究

物资供应管理是石油企业的一项重要工作，其关系到企业的正常运作和长期发展，针对目前油田物资供应管理不成熟现状，对其进行研究具有现实意义。文章主要结合文章工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

浅谈资产管理系统在物资供应工作中的应用

介绍了资产管理(EAM)系统及其在中国神华神东煤炭分公司物资供应管理中的应用,并对企业实施资产管理系统提出了一些建议。     

浅谈资产管理系统在物资供应工作中的应用

介绍了资产管理(EAM)系统及其在中国神华神东煤炭分公司物资供应管理中的应用,并对企业实施资产管理系统提出了一些建议.     

论油田企业物资供应系统预算编制与考评

当前油田物资供应系统缺乏科学、规范的预算体系,不利于油田物流成本的降低.文章在分析油田物资供应系统预算编制与考评中存在问题的基础上,提出了基于作业量和价格标准定额的预算编制思路和流程,以及基于平衡计分卡的预算考评机制,提出了油田物资供应系统预算编制与考评的保障措施.     

“系统节点”精细管理在物资供应企业的实施与探讨

随着越来越激烈的市场竞争,精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收,纳入企业文化,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。本文以"系统节点"精细管理为研究对象,通过分析物资供应企业管理现状,建立了有自身特色的精细管理模式,分析了实施精细管理的重要环节,对提升精细管理能力进行了探讨,为适应油田企业的高效发展提供了思路。     

建筑施工企业物资供应管理与效率优化

随着市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的面临着越来越大的压力,如何在复杂的环境中突围而出,获得持久的竞争优势,成为建筑施工企业需要思考的现实问题。本文从物资供应的角度出发,对建筑施工企业的物资供应管理和效率优化问题进行了系统的分析,首先阐述了建筑施工企业的行业和产品特征,然后对其物资供应管理的重要性与形式进行了分析,最后从多个不同的层面给出了建筑施工企业物资供应管理效率优化的途径。     

浅议油田的物资管理

油田生产对材料物资的依赖程度较高,材料成本约占生产成本的40%-50%,因此供应系统的改革将是整个油田企业改革的重中之重.2001年物资供应系统确立了"归口管理、集中采购、统一储备"的原则,推行了代储代销及零库存管理,建立了电子商务网站,引进了物资配送这一先进的物流方式,取消了6.1%的管理费用.这一系列的改革不仅规范了计划、资金和采购的管理,有效地降低了采购成本,最重要的是强调了物资供应服务的职能,使物资供应部门逐渐走上了市场化运行的道路.     

基于平衡计分卡的地区油田物资供应管理研究

地区油田公司开发中后期,随着含水率的上升,油气开采成本呈直线上升趋势.因此,对地区油田公司的物资供应配送过程的管理优化,是油田公司降本增效的有效措施之一.本文针对油田公司物资供应过程的薄弱环节,利用平衡记分卡这一先进的战略管理工具进行预警控制,全面提升油田公司物资管理水平.     

ERP系统实现油田物流配送管理的优化运行

介绍了ERP系统的管理思路,以及胜利油田依托ERP系统的成功运行,实现了油田物资供应管理由过去的两级设库、两级采购,变为一级设库、分区配送的管理模式,物流配送管理工作更加规范、透明,实现信息共享、部门联动,促进油田物流配送管理工作朝现代物流管理模式快速发展。     

加强煤矿物资供应管理的有效策略探析

物资供应管理是维系企业生产和发展的重要影响因素,在当前市场经济体制下,企业管理的每一个环节工作都是竞争的关键所在。对煤矿企业而言,其生成物资投入较大,不可避免地也会存在着物资供应管理不合理的地方,从而提高了物资管理成本,降低了企业生产效益。因此,在新时期的经济背景下,从业人员要从煤矿物资供应管理入手,保证企业生产投入最小化和产出的最大化,从而提升煤矿企业的整体生产水平。本文分析了煤矿物资供应管理的重要性,并分析了其管理工作中存在的问题,最后提出了相应的管理策略。     

关于加强煤矿物资供应管理的思考

良好的管理可以提高煤矿物资供应,从而满足煤矿企业的发展需求,这对于煤矿企业在新时期发展非常重要,因此为了帮助煤矿企业更好地进行管理,本文对加强煤矿物资供应管理展开了分析。     

我国大型石油企业现代物流系统构建模式探讨

分析了我国大型石油企业传统物资供应系统的特点及与现代物流的区别，提出了以“传统物资供应部门转轨”为切入点的物流系统构建方式，并在此基础上重点探讨了传统物资供应部门转轨模式。     

如何做好机械制造企业的物资供应管理

物资供应管理是现代企业管理的重要组成部分，科学的物资供应管理对于有效降低成本，提高物资供应效率有着重要意义。     

油田企业固定资产管理问题分析及对策研究

本文在油田企业重组、改制的背景下，从油田企业固定资产管理问题入手，对油田企业固定资产管理进行了深层次的研究，分析了油田企业固定资产管理中存在问题。最后在分析问题的基础上，提出了油田企业固定资产管理相应对策。     

浅议施工企业物流管理

文章分析了目前我国施工企业的物流管理现状、物流活动的特点,研究了物资供应管理模型,并为促进施工企业物流管理提出了诸多建议。     

改进标度AHP在企业物资供应管理中的应用

本文应用改进标度ＡＨＰ（层次分析法）来论述企业物资供应管理状况．对多因素作出全面、综合、准确的定量科学评判决策。提出加强企业物资供应管理的具体措施，以达到企业目标决策的优化，具有重要的现实指导意义。     

供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究

概述了供应链管理的基本内涵及其与电力企业物资供应内在机制,分析了供应链管理视角下我国电力企业物资供应中存在的主要问题及其原因,指出了电力企业物资供应中存在的伪零库存管理模式和较低的物资供应协同性,并针对存在的问题提出了基于供应链管理导向的电力企业物资供应解决方案。     

浅谈供应链管理下供应商管理的优化措施

本文结合中原油田供应商管理实际,运用供应链管理的思想,剖析了目前供应商管理的现状,提出加强供应商管理的优化原则,实施供应商动态管理的方法,以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略,从而进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的供需双赢的合作关系,安全、及时、经济地保障油田生产建设的物资供应。