企业培训高管胜任力模型探究

培训主管作为企业人力资源部门的重要管理人员,对企业人才培养和人才发展方面发挥着关键作用,因此培训主管自身的胜任特质日益受到企业领导者的重视。基于对华西证券和泰科流体企业培训主管进行BEI访谈,从而构建关于企业培训主管的胜任力模型,以期对其他企业人才测评和开发提供一定的借鉴意义。     

基于软竞争力视角的民营企业社会责任问题研究

社会责任是企业软竞争力,结合民营企业社会责任缺失的表现和原因分析,提出应采取提升民营企业社会责任,树立正确的企业价值观、培养优秀的企业管理者、实施利益相关者战略、设置专门的CSR机构和CSR主管、强化CSR教育和培训、建设学习型的企业文化等措施。     

企业如何建立有效的培训体系

俗话说“工欲善其事,必先利其器”。培训是人力资本投资的重要形式,是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径,对增强企业核心竞争力,提高组织绩效有重要作用。然而,现在很多企业,尤其是效益下滑的企业,对于员工培训仍不很重视。主要有以下两种原因:1.把培训当成一项支出。在这种观点的支配下,当然是越少培训越好,可以为企业降低成本,以取得好的经济效益。2.培训投资的质量不好衡量。有的企业主管能够理解培训作为投资的意义,但在具体操作中过于盲目,培训对象、培训内容把握不准,造成培训与企业的发展脱节。人力资本理论认为,人的能力是…     

把市场一线变课堂

<正> 2005年7月份,笔者在一家方便食品企业任职时,曾经尝试性地把培训课堂从企业的培训中心搬到市场运作的现场,同时在一些典型而有辐射力的区域市场进行强力推广和实验,其目的是实现营销培训模式从静态向动态的有效转变,注重过程培训,提升渠道执行力,经过两个月的试运行后,意想不到     

浅论如何促进企业礼仪培训成果的转化

员工培训是提升和拓展企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段,但培训成果的良好转化一直是企业的难题。本文在分析了培训成果转化的重要性之后,以礼仪培训为例,提出了在培训前、培训中和培训后促进培训成果转化的方法。     

供电企业影响培训工作的因素及对策探析

随着“三集五大”电力体制改革的不断深化，供电企业面临新的机遇和挑战，如何进一步提升员工队伍素质，提高供电企业适应外界变化的能力，成为一个急需解决的问题。因此，针对培训工作存在的问题及实际培训效果不佳的情况，结合供电企业培训工作的实际经验和做法，着重从培训体系、培训计划、培训过程、培训评估等环节进行层层把控，实现培训质量全面提升。     

提升企业竞争力:让软环境间接影响员工

<正> 员工培训工作是企业提升人才素质,更好发挥人才作用的重要一环,越来越多的企业对其认可并广为利用。企业培训一般有岗前培训、在职培训等形式,无论是从外部聘请专家,还是利用企业自己的培训人员,多数企业现有的培训往往都把立足点放在员工技能水平的提高上,来提高员工工作效率。也有企业把员工送到大学或其它单位进行外部培训这些千篇一律的培训工作,忽视了其它效益提高的因素。因为实践证明并不是一个人专业水平高,就一定会有较高的业绩,影响每个人业绩的因素是多方面的。因此从培训角度来说,培训的多视角、全方位在培训实际操作过程中是需要予以注意的。关注影响企业效益因素的"软"环境,更有益于企业整体效益的提高。     

“培”与“训”的精益化——销售培训九连环与五步修炼法

<正> 引子关于培训,无论在全球500强企业,还是国内的中小企业,一些公司把讲座当培训,导致只"培"不"训"。还有一些企业"培"与"训"互动,阶段性绩效提升效果虽好,但与受训者综合能力提升后的薪资、地位不吻合,人事动荡现象屡见不鲜。笔者游走其间,听到了如下的声音:销售团队在抱怨,搞培训这帮人讲得有滋有     

浅谈员工培训的重要性

人才是企业最基本也是重要的资源。那么．企业究竟应该如何实施自已的人力资源开发与人才培训计划呢？现在许多企业把培训作为～种福利。同时，许多职业经理人也日益认识到：培训是提升自我竞争力的手段之一，是丰富自身内涵的必要过程，因而对培讪的要求和呼声也与日俱增。历经市场经济的洗礼企业管理人员切身体会到，自身素质的提升对创业的极端重要性。     

收回培训投资,三招化解受训员工离职难题

企业掏钱培训员工,员工能力提升后却跳槽走了。培训费没了,员工也流失了,企业培训"赔了夫人又折兵"。但是,企业不提供培训机会,优秀人才招都招不来。"不培训是等死,培训是找死。"怎么办?     

人事

通用聘用布林克利任人力资源主管 现年51岁的布林克利（Cynthia Brinkley）此前在美国电话电报公司担任负责人才开发的高级副总裁．她的工作涉及寻找和开发未来领导人、公司培训、员工活动以及多元化管理。     

浅谈企业培训工作的问题与对策

随着行业竞争的加剧,现代企业竞争已经发展成为人才这一核心资源的竞争.建立学习型组织,加强培训,提升员工素质,是提升人力核心资源的主要途径.但是,目前企业在培训工作中还存在一定问题,具体表现为培训前、培训中及培训后三个阶段.本文试图通过建立健全企业培训制度,加强培训全过程管理,开展内部培训课程认证,建立岗位素质模型等途径来解决现有问题.     

培动在组织中的地位及其组织设计

培训是员工进入企业后,提升个人人力资本并有效融入企业运作,成为企业优秀员工的必经之路,既是每位员工进入企业后希望获得的进步,也是企业为自身发展必须投入的培训成本。本文对培训在组织中的地位以及组织设计进行探讨,并对各演进阶段作了详细的分析。     

企业培训效果评估策略探讨

作为企业人力资源管理工作的重要职能,培训是企业绩效提升的关键环节,培训效果评估是保证培训资源有效利用的重要手段。在分析培训对企业重要价值和众多企业培训效果评估现状的基础上,从测试对比手段、目标实现维度、绩效提升维度、团队成长维度四个方面提出了企业培训效果评估的策略。     

书讯

营销主管日常管理工作技能与范本标准书号:978-7-115-16089-8f主编:滕宝红出版社:人民邮电出版社定价;35.00元本书是一本介绍营销主管日常管理技能与范本的工具书。全书针对营销主管日常管理工作的特点,讲述了营销主管应该具备的基础知识和管理技巧,着重介绍了营销主管日常管理工作中所必需的管理工具和管理方法。本书适合企业营销主管、有志于成为企业营销主管的营销人员、企业培训人员和相关管理人员阅读。     

培训在组织中的地位及其组织设计

培训是员工进入企业后,提升个人人力资本并有效融入企业运作,成为企业优秀员工的必经之路,既是每位员工进入企业后希望获得的进步,也是企业为自身发展必须投入的培训成本.本文对培训在组织中的地位以及组织设计进行探讨,并对各演进阶段作了详细的分析.     

浅论激励理论和企业培训

随着知识经济时代的到来,为了提升人力资本,获取竞争优势,企业越来越重视人员培训工作,都在不断加大培训投入,把培训作为一种有效的激励手段,促进企业和个人的双向发展,正在慢慢被企业接纳。本文就激励理论如何指导企业培训,使培训成为一种激励机制进行探讨。     

基于人力资源水平提升的企业培训探析

企业要提高核心竞争力,通过培训是获得高质量的人力资源的必要途径。分析企业培训现状,要解决存在的诸多问题,改变培训后效用无所改进的局面,必须从建立长效的培训机制开始,培训评估体系要发挥作用,使培训与人力资源管理紧密融合,用规范的培训全面提升企业的人力资源水平。     

浅论激励理论和企业培训

随着知识经济时代的到来,为了提升人力资本,获取竞争优势,企业越来越重视人员培训工作,都在不断加大培训投入,把培训作为一种有效的激励手段,促进企业和个人的双向发展,正在慢慢被企业接纳.本文就激励理论如何指导企业培训,使培训成为一种激励机制进行探讨.     

企业财务主管基本素质探讨

现代企业的委托代理关系是严格遵守制衡机制的产权关系,针对企业财务管理环境的新变化,它要求企业所有者与经营者之间形成一种有效的监督制约机制,企业财务主管要以规范经营者行为,维护所有者权益为己任。本文调查了多年来担任主管会计或财务管理部门负责工作的人员,听取并吸收他们介绍的实践工作经验。本文从道德修养、思想观念、知识结构、综合素质等方面,就现代企业财务主管的基本素质进行了较全面的分析。