如何开发新区域市场

近两年来，战略区域市场的提．法炙手可热，企业的领导们也深感中国的市场太大，不用说中国独有的城乡二元化市场特性，就连每个省级经理都觉得自己区域每个地方的消费水平有异，产品结构不同，销售也不能一招扫天下。     

亮剑——区域市场攻坚

近年来,经营国内市场的企业尤其是消费品类企业,使用那种全国市场跑马圈地的运作方式已经越来越少,一般都更加注重某个区域市场的重点培养,因而,如何能够最有效、最快速地启动区域市场,能够在区域市场保持更长久的优势,成为各个企业都梦寐以求的结果。     

浅谈区域市场销售渠道管理

区域市场是根据产品的推广流向和销售使用依地区环境而划分的便于取得最高效率和效益的范围市场。是企业产品整体市场的部分和基础。区域市场作为企业目标市场的有机组成部分，企业的营销目标是通过对各区域市场的有效管理而得以实现?因而加强区域市场的管理力是提高企业宏观市场控制能力的基本保证。而区域市场因其所处的地理位置、竞争环境等的不同，在企业利润半径中亦处于不同位置，发挥不同的作用。现代商品经济条件下，大部分生产企业并不直接地把产品销售给最终用户和消费者，而是借助于一系列中间商的转卖活动，这就使产品从制造者手中传至消费者手中所经过的各中间商连起来形成了一个通道，这个通道就是分销渠道，也称分销渠道或配销渠道。在市场的营销组合中，分销渠道的决策与管理占有独到的地位。下面结合市场实践就区域市场销售渠道管理简单的谈一点自己的看法。     

成就区域最具影响力媒体 全力提升企业区域市场销售力

媒体与企业一样,都是要做品牌也要做影响力的,那么,电视媒体的品牌和影响力怎样最有效地转换为企业产品的市场销售力？电视媒体和企业应该如何来共同赢得市场？     

区域市场的广告组合策略

越来越多的企业开始把区域市场当作销售增长的主战场，企业在拓展区域市场过程中的竞争压力也只增不减。这种情况下，广告自然充当了企业进入新区域市场、抢占更大市场份额、促进消费者购买的一把必不可少的利器。     

区域市场:怎么做市场调研

<正> 在制定年度区域发展计划时,总是会发现制定计划所需的信息不是数量不够,就是信息缺乏真实性和有效性,那么在制定区域市场计划时如何获得足够的、有效的和真实的信息量呢?通常,企业会借助专业的咨询公司来收集市场信息和市场调查,因为专业的咨询公司不仅有丰富的市调经验和专业的分析方法,而且能够客观、公正地分析市场问题,不掺入丝毫感情色彩。但是,由于咨询公司缺乏对企业的了解,缺乏对企业所占领市场的深刻认识和了解,很难避免调查所获得的信息往往不为企业所用,再加上昂贵的调查费用,因此在一些特定的项     

打造成功区域市场——为成功区域市场素描

主持人语： 区域市场是企业整体市场的骨架，也是企业整体市场的脊梁。可以说，成功的企业是从成功的区域市场开始的，而成功的营销也是以成功的区域市场为基础的，没有成功的区域市场就不会有企业整体市场的成功，成功的区域市场是企业市场成功的起点，同时也是终点。没有不渴望塑造成功区域市场的区域经理，只有苦苦寻觅成功区域市场打造模式的经理。 相反，成功的区域市场依然凤毛麟角。成功的区域市场是渴望成功的区域经理所期盼的，究竟什么是成功的区域市场、怎么打造成功的区域市场，我们最后给出了轮廓，以期对大家有所启发。[编者按]     

借公益活动突破区域市场

A品牌是某国际水龙头制造集团在中国销售的产品品牌。该集团的销售以北美市场为主，并因其制造方面的优势在行业内享有一定的声誉。在进入中国国内渠道的过程中，由于产品定位以及战略执行方面的摇摆，销售一直不畅，品牌知名度不高，销售团队信心低落。为寻求销售突破，改变A品牌在国内市场的处境，特别策划运作了一次公益活动。     

渠道改制引发第一品牌区域市场大败局

全国领先品牌不堪费用重负,找来区域总代理欲振珠三角市场,却一古脑将整个市场放手,忽视了成熟品牌在不成熟区域的营销特点,结果厂家与渠道各唱各调,最终市场不进反退。     

聚焦策略突破区域市场

2003年七月份我加入河南斯美特食品有限公司，被公司派到安徽南部(简称皖南)，担任皖南区域销售经理。当时该区域公司每月销量才四十万，业代五名，销售力量十分薄弱，怎么才能实现区域销量的快速提升，进行突破呢?     

区域市场成功的六根“筋”

区域市场是企业整体市场的骨架，也是企业整体市场的脊梁。可以说，成功的企业是从成功的区域市场开始的，而成功的营销也是以成功的区域市场为基础的．没有成功的区域市场就不会有企业整体市场的成功，成功的区域市场是企业市场成功的起点，同时也是终点。没有不渴望塑造成功区域市场的区域经理，只有苦苦寻觅成功区域市场打造模式的经理。相反，之所以成功的区域市场仍然凤毛麟角，是因为大家没有找到或抓住引爆区域市场成功的6根“筋”．     

卷烟市场零售渠道的整合战略

零售渠道是现代商业流通中最终把商品和服务销售给终端消费者．并实现物流、现金流、信息流等营销流周转的重要系统。烟草行业如何改善老渠道和创立新渠道是企业渠道战略、营销战略实施中的一个关键问题。上海烟草网建的三个时期．也是上海烟草零售渠道发展的三个时期。第一阶段从95年10月至98年第一轮流通改革，初步建立上海卷烟零售渠道．是”跑马圈地”的初级阶段。第二阶段从99年到2003年．实现零售渠道的合理布局，实施市场与客户细分策略．建立标准化程序化、信息化的服务手段．是对零售渠道精耕细作的阶段。     

抓好两端促进销售 区域管理优化渠道

市场竞争及产品同质化问题的日渐加剧，各种不同行业的企业都会面临同样的销售与市场推广方面的瓶颈。相较于成熟品牌，一部分正在成长且急待壮大的企业如何冲出竟品强大的屏障脱颖而出，成为一个倍受关注的问题。笔者目前采访了浙江澳鹰数字厨具公司营销总监彭华先生，就成长中企业在销售与市场的具体运作中的举措做了深入的探讨。[编者按]     

广告主如何从战略区域市场走向全国市场

广告主选择从战略区域市场走向全国市场。必须回答如下三个问题：一是如何选择适合企业自身特点的战略区域市场；二是在什么情况下。企业可以开始考虑进入全国市场；三是从战略区域市场走向全国市场，企业需要做好哪些方面的工作。     

我国商贸流通组织规模扩张对区域市场分割的影响

文章探讨了我国商贸流通组织规模对区域市场分割的影响,发现商贸流通组织规模的扩张加剧了区域市场分割。通过对商贸流通组织规模扩张加速区域市场分割的机制讨论,认为这种阻碍作用的重要根源在于批发环节,而零售企业规模的扩张则有利于降低区域市场分割。     

诸城农机市场格局变化特点

1999年的诸城农机市场格局变化特点为:销售总值由往年的猛增变为稳升;商品格局由往年三五种主要商品支撑增销趋势变为大部分商品支撑增销格局。通过开展多元经营和生产加工,以及争取厂家返利,企业经济效益逐年攀高。据统计,1999年销售总值24765.6万元,同比仅增长1.4％,增幅降至8年前的最低水平。实现利润38万元,同比增长40.7％。