智能设备项目成本管理现状分析及成本控制策略探究

随着机器替人趋势的出现,智能设备成为推动传统制造业实现产业转型升级的重要举措。企业借助现代化、自动化、智能化的设备提升传统产业的管理,从而推动技术红利,顺应时代发展趋势,有一批从事智能设备制造企业,为制造业和零售业客户量身定制智能、高效的自动化解决方案,实现企业生产、输送、分拣和存储的数字化、智能化管理。作为定制化制造企业的项目成本管理难度很大,本文从项目成本管理的理论为基础,通过事前控制、事中控制和事后控制,对各个环节进行了改革、优化,达到有效的项目成本管理的目标,希望能为定制化制造企业在项目成本管理方面提供一定的借鉴作用。     

建筑工程施工阶段的成本控制分析与探索

目前建筑市场竞争激烈,工程成本的好坏,关系到建筑企业能否生存的关键问题,本文针对施工阶段的成本控制方法进行了详细的分析,分团队组建,经济技术分析,事前、事中、事后控制,并联系实际进行了阐述,使建筑企业在施工阶段成本的控制,有所参考,有一定借鉴意义。     

基于ERP系统下的成本管理研究

本文简要介绍了ERP中的成本管理原则、成本管理的主要内容以及实现机制，旨在通过对成本管理的模式的研究提升企业的成本管理水平。     

战略成本管理与ERP

随着经济一体化和技术进步步伐的加快,全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略,均离不开成本管理。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化,人们越来越发现,传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础的成本控制的管理系统已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求,ERP管理系统与战略成本管理的有机结合使企业保持了合理的成本控制。     

如何加强应收账款的管理与控制

企业的应收账款居高不下将直接影响企业的生产经营活动，在一定程度上夸大了企业经营成果，降低了企业的资金使用效率，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险。因此，加强应收账款的管理与控制，成为企业财务管理的重中之重。本文从应收账款形成的原因入手，简要分析了加强应收账款管理与控制的一些措施。     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP信息系统实现成本管理的精细化，提高成本管理水平，是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发，阐述了ERP环境下的成本管理模式，分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性，构建了以标准成本为基础，新型责任成本模式相衔接，实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

基于ERP系统的作业成本管理模式研究

目前,我国企业的信息化整体水平迅速提高,但与国际水平相比,管理信息化、成本控制水平差距仍然很大,ERP环境下的作业成本管理系统的应用前景十分广阔。文章分析了ERP中成本管理的现状,深入研究了当前东西方理论和实务界的热点问题——作业成本管理(ABCM)与ERP系统的整合,探讨了二者整合的必要性,提出了ABCM与ERP系统整合的方案。通过文章的剖析,希望对增强和维持中国企业在国际市场上的竞争力、提高"中国制造"的内在素质、实现国民经济的可持续发展有所裨益。     

对降低林业企业生产成本提高经济效益的探讨

近四年来，由于国家实施“天保工程”给林业企业带来了一定的生机和活力，但随着各项政策的不断完善和健全，企业面临着新的挑战，天保专项资金拨款一定十年不变，木材产量逐年下调，原材料价格上涨，林业局的固定费用增加而上级部门要求企业的经济效益每年都要有所提高。林业企业要完成上级下达的各项经济技术指标，只有靠自身的的努力，从内部节约挖潜，降低成本，才能增加收益。加强木材生产成本管理和控制一般应分三个阶段进行。一、事前成本控制阶段这一阶段应着重做好生产成本的预测，计划的制定，具体要做好以下五方面工作。１．制定…     

ERP对成本管理的影响

本文从存货管理、成本管理计算方法两方面详细阐述了ERP对企业成本管理的影响，指出了ERP系统对成本管理的积极影响。     

浅析ERP系统在石油化工企业成本管理的应用

ERP系统即企业资源计划系统,指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。本文以提升石油化工企业成本竞争力为目标,把传统的成本管理方式向信息化、智能化、实时化的高效成本管理方式转变,借助ERP系统对相关制度、流程、标准进行固化,实行刚性控制,达到集成信息、简化环节、优化程序、规避风险、提高效率的目的。     

ERP系统成本管理的难点探析——以大型央企为例

本文对ERP系统、大型央企的成本管理、ERP系统对大型央企成本管理的作用等方面进行了研究,并采用了统计法、实验法、文献研究法、定性分析法和个案分析法等研究手段,最后得出“ERP系统对成本管理体系的建立有着举足轻重的作用”“ERP系统对大型央企成本管理意义重大”等结论。     

ERP系统在房地产行业成本管理中的应用分析

现阶段我国房地产行业仍然采用粗放的管理企业成本管理模式,面对现代化的市场发展需求,这种成本管理模式暴露出各方面的问题。采用ERP系统进行精细化成本管理,促使企业成本管理水平得以提升,进而保障企业能够在激烈的市场竞争中谋求发展。ERP系统能够实现各个业务部门信息的高度共享,对各个业务部门的应用流程进行规范和固化,管理层也可以借助ERP系统对企业运行状况进行监控,提升管理效率。本文就ERP系统在房地产行业成本管理中的应用做出分析,希望ERP系统能够得到房地产行业的重视。     

基于ERP平台的战略成本管理保障体系建设

企业战略成本管理的有效实施需要由实施的组织机构、日常成本数据的监控系统和具体作业人员合理授权三方面组成的保障体系。由于战略成本管理需要依托ERP平台来实施,因此这个保障体系也要结合ERP系统的作业规程来建立,即建立由ERP流程驱动的战略成本监控网络神经体系、按ERP作业规程配置的人员授权体系和基于ERP系统的战略成本管理组织与考核体系。     

浅议企业应收账款风险管理

后金融危机时代的到来使企业面临着更严峻的挑战,对企业竞争力提出了更高的要求,因此许多企业为了不断扩大市场占有率而采用分期收款方式和赊销策略,给企业带来了较大的应收账款风险。基于此,本文提出从事前防范、事中控制和事后管理加强企业应收账款管理的途径。     

企业应收账款管理存在的问题及对策

目前许多企业为了不断扩大市场占有率而采用分期收款方式和赊销策略,但此做法在拓展市场的同时也隐含着较大的财务风险。为此,本文立足于应收账款管理的事前、事中、事后三个角度,分析企业应收账款管理普遍存在的问题并提出改进建议。     

小议高层建筑给排水工程施工质量控制的分析与解决方法

大家都知道,高层建筑往往存在各种质量缺陷,而给排水系统尤其突出,各方予以高度重视,各参建方采取切实可靠的措施,保证给排水工程施工质量.本文是通过对施工过程中的事前控制,事中控制,事后控制等讨论的如何控制问题,以及提出解决的方法.     

从现金流量看如何加强企业应收账款管理

现金流在企业生产经营,资本经营中发挥着十分重要的作用。但是时下仍有一些企业,由于现金意识淡薄,盲目生产,营销滞后,存货大量积压,应收账款收不回,支付能力严重匮乏,使企业持续经营受到极大影响,甚至坐失获利良机,在现金流量的三个来源－经营活动,投资活动和筹资活动中,经营活动是保证现金持续来源的主要,途径是企业生存和发展的根基。本拟从经营活动生产的现金流量谈谈加强企业应收账款管理的必要性。     

基于ERP平台的战略成本管理实施布局

企业战略成本管理有大量的成本监控点和需要及时反馈数据,只有依托ERP平台来实施这项管理工作才能使各成本点上的战略成本数据都能得到自动执行,并且能快速反馈各部门和各成本点上的战略成本管理执行情况。基于ERP平台的战略成本管理实施布局主要有三方面内容:将各项目的战略成本基准数据录入到相关模块的初始设置中去,作为战略成本管理的事前控制数据;通过ERP系统来监控各部门的日常成本活动数据,如成本数据偏离基准数据可进行预警;通过ERP系统做期末数据分析和评估工作。     

ERP环境下成本管理运用的障碍及改进途径

当前中国大多数制造企业已经突破简单模拟手工的软件系统约束,日益向企业内部管理的深化和提高成本管理水平方向局长,MRP－II及ERP思想,企业资源管理软件的出现及在国外的成功实践,为企业提高成本管理水平提供了一个明确的运用方向,但由于我国财务制度中有关成本管理制度的内容明显落后于企业成本管理发展的需要,尤其在采用ERP系统软件进行管理的企业中,成为制约企业应用企业管理软件进行成本管理的一个不小的障碍。