施工企业成本管理创新的再思考

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新市场条件下的成本管理持续创新是每一个建筑施工企业当前面临的一个重要课题。故施工企业成本管理创新引发了人们的进一步思考与探索。文章针对当前一般施工企业在成本管理创新问题进行了探讨,并就如何实现施工企业成本管理的持续创新提出一些粗浅的看法。     

约贝法则在公路施工经济管理中的应用

文章阐述在合肥市大建设市场实行工程招投标有效最低价中标制度的背景下,公路施工企业运用科学的施工组织措施进行公路施工经济管理,着重分析在公路工程施工经济管理中如何采用科学的施工组织措施,创新地应用流水作业法——约翰逊—贝尔曼法则,在确保工程施工质量的前提下有效缩短公路项目施工工期,从而降低公路施工的经济成本,达到“质量有保证,工期尽可能短,造价尽可能低”的现代公路工程施工经济管理目标.     

浅谈如何加强公路施工的成本管理

随着社会和经济的发展，公路建设的投资需要进一步加大，这是公路业所面临的良好机遇。但同时，公路施工所需要的水泥、钢材等原材料的价格越来越高，促使公路的施工成本变得越来越大，如何缩减成本是在公路施工中亟需解决的问题。在本文中，我们首先就公路施工成本管理中存在的一些问题做一个简要的分析，然后针对这些问题对于如何加强公路施工的成本管理提出一些可行性的建议。     

国际工程公路项目施工成本控制研究——以玻利维亚项目为例

能否实现既定收益目标是检验项目经营成败的首要标准。对国际工程公路项目来说,市场竞争日趋激烈,行业利润水平普遍较低,如何有效控制项目施工成本是项目管理的重中之重。文章以玻利维亚两个公路项目为例,采用层次分析法分析影响国际工程公路项目施工成本的关键因素。研究结果表明,国际工程公路项目施工成本影响最大的因素分别为机械费、合同变更和材料费。加大对上述因素的管理力度,可以有效提高项目的实际效益。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。     

新时期强化公路施工企业成本管理的对策探究

近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越低，为此成本控制已成为提高公路施工企业盈利能力的主要手段。本文首先介绍了公路施工项目成本控制的概念及目的．然后提出了公路施工成本管理的对策，以供参考。     

浅谈公路施工企业成本控制

<正>随着公路建设事业的发展,我国公路建设领域取得了长足的进步。为公路施工企业的发展创造了机遇,但是公路施工企业的市场竟争也日益激烈。在发展中如何加强成本控制、挖掘内部潜力,加强工程项目管理,降低施工成本成为取得竞争优势的关键,做好成本控制关系到公路施工企业的生存与发展。所谓公路工程成本控制是指在公路工程项目施工过程中,对影响公路工程项     

公路工程施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

近年来,随着人们出行要求地不断提升,我国的公路交通建设需求也迅速加大,公路施工企业逐渐增多,企业间竞争加剧,财务成本管理便成了企业不可忽视的问题。施工企业加强财务成本,不仅能降低施工的成本,还能使建设资源获得高效的利用,从而达到企业与社会的双赢。本文通过简单阐述财务成本管理的相关理论,分析了目前公路工程施工企业的财务成本管理中的主要问题,并针对这些问题论了一些应对策略。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着市场竞争的不断加剧，企业的施工利润越来越小。在施工过程中加强对企业工程项目成本的管理越来越重要。本文针对如何在施工企业工程项目中开展成本管理展开探讨。     

公路施工企业项目管理与成本控制

近几年．公路施工企业经历了我国交通基础设施建设高投入的良好机遇。随着全国公路主框架的基本完成，公路施工市场逐步趋于疲软．公路施工企业“僧多粥少”的局面越来越明显，低价中标已是无奈的选择。公路施工企业为赢得生存和发展空间必须在项目管理上做文章．改进成本管理及控制方法，降低生产成本．提高经济效益。     

如何强化项目成本管理——谈提高公路施工企业效益

近年来,公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因,并提出了改善措施。     

浅谈路面工程施工现场管理

随着公路建设市场体制的不断完善,公路路面工程施工市场的竞争日益激烈,加上路面施工工期短,材料因地域而质量差异大,新材料、新技术、新设备、新工艺不断应用,如何根据路面施工的特点,加强施工现场管理。     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善,工程企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理。     

在公路施工的经济管理中约贝法则的运饪

经济管理对于任何一项工程来说都是至关重要的一个环节。公路施工项目的最大特点就是周期长、规模大，在这个过程中，运用科学的经济管理方法是非常有必要的。本文结合笔者的多年研究实践，在公路施工的经济管理中运用约翰逊一贝尔曼法则，也就是人们常说的流水作业法。运用约贝法则能够有效的计算出公路施工项目的工期，从而减少公路施工的经济成本．而且不会降低工程的施工质量，是现代公路施工经济管理中减少经济成本的最适用的方法之一。     

公路工程施工质量管理相关问题

近年来,随着我国公路建设的快速发展,各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。为了确保公路工程建设的社会效益和经济效益,如何加强公路工程施工质量管理和质量控制成了热门话题,探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系己成为当务之急。     

财政监督机构如何加强公路工程项目施工成本控制

目前很多公路施工单位以保障公路施工质量为由,肆意浪费公路项目经费,大大增加了工程项目的成本,不仅给市政府造成严重的财政浪费,同时也会间接地给国家造成巨大的经济损失.财政监督机构作为工程项目施工成本控制的关键,应加强监督各施工单位在公路工程项目施工过程中的成本控制,充分发挥其职能和作用.本文主要介绍了施工项目成本控制的概念、目的以及应遵循的几项基本原则,就如何加强公路工程项目施工成本控制措施提出了几点建设性意见.     

浅议建筑工程管理中施工成本的有效控制

近年来，随着社会经济效益的不断提高，建筑行业之间的市场经济竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争环境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企业经营效率，成为各建筑企业普遍关心的问题。本文通过分析当今各建筑工程成本管理弃在的几个问题，从制定合理的成本控制体系、抓好工程建设各个环节，落实成本管理、严格按照施工计划组织施工、提高设备利用率，降低成本等方面具体阐述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。     

浅谈公路工程目标成本管理中的合同控制

近年来,在我国国民经济快速发展的过程中,城市交通的发展速度也加快,这就使得我国公路工程的市场竞争更为激烈,无形之中给我国各公路施工企业带来了巨大的压力和挑战,而公路工程中的这种激烈竞争,其实质也即是成本管理与控制的竞争。作为公路施工单位,一方面应重视工程目标成本管理;另一方面还应采取有效的措施做好成本管理控制。公路施工单位要想在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟,赢得更大的发展市场,那么就需要应对这种成本竞争,并努力尝试如何采取有效措施降低成本,提高企业经济效益。文章重点探讨的是当前公路工程目标成本管理中的合同控制问题。     

公路施工企业设备管理探讨

随着公路施工机械化程度的不断提高,如何做好设备管理工作,保证设备的安全正常运行,发挥设备最大的经济效益,日益成为施工企业设备管理工作中一项基础性工作。它维系着公路施工企业生产经营的根基,影响着项目建设的方方面面。加强施工企业机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能,挖掘机械设备的潜力,具有重要的现实意义。     

浅论公路施工企业的成本管理

在低标价中标、高水平管理的市场状况下,公路施工企业竞争日益激烈,本文结合实际探讨了施工企业成本管理存在的问题,并提出从机制改革、加强施工项目的成本核算、制定行之有效的管理办法、努力降低成本、加强培训教育工作、提高施工队伍素质几方面来加强成本管理。