温暖人心的站牌广告

无论是从停留时间、到达率，还是互动性来看，公交站台都属上佳的媒介。但在冬天，刺骨寒风对等公车的人绝对是巨大的折磨，这时候，任何一丝的暖意，都很容易引发共鸣和感恩之心，达到最佳传播效果。 1、可口可乐公交站广告牌：来自夏天的温暖瑞典进入冬季，会有接近200天处于黑夜的状态，对此，可口可乐在瑞典一公交站放置快乐售卖机，连同公交站牌，当有乘客靠近公交站牌的时候，广告牌就会播放夏天的“鸟语花香”，并送上一瓶可口可乐，伴随着有加热功能的广告灯，好像—下子就阳光明媚，让大家暂时忘记寒冷，感受夏天的温暖。改变不了严寒气候，至少我们可以改变人们对待严寒的心情。     

百事可乐和可口可乐的百年之争

一句:"姚明的最爱谁不爱?"让大家想起可口可乐的广告片:身材高大的姚明追赶着一个小朋友想要回被拿走的可乐。可口可乐作为可乐行业的老大,一直受到百事可乐的挑战。而且,百事可乐作为后起之秀也曾经一度超越了可口可乐的销量。     

可口可乐，广告也快乐

2006年可口可乐公司首次推出《可口可乐快乐工坊》，并迅速风靡全球，仅在著名网络视频网站YouTube上的浏览率就高达270万次。该短片讲述了一则发生在可口可乐自动售卖机里的神奇故事：一群可爱的精灵用快乐而奇特的方式制造着每一瓶可口可乐，带给人们怡神畅快。当他们遭遇危机时，乐观自信、不畏艰险则成为了他们坚持不懈，战胜困难的法宝……     

品牌的情感忠诚

1985年,新可乐(New Coke)事件在亮相三个月后就动摇了营销贸易的根基。结果众所周知。新配方的可口可乐进入市场后,少数旧可口可乐的倾爱者,带着反战示威般的狂热公开反对可口可乐改配方。到1990年,新可乐销声匿迹,与其同逝的是4800万美元营销费用和其核心消费者对可口可乐的一     

国潮新饮料欲掀起“配料革命”挑战巨头

<正>目前,元气森林已在矿泉水、酸奶、电解质水、茶饮等大类中展开布局,其投资触角甚至已伸向酒业。这条路上耸立着可口可乐、百事可乐、农夫山泉、伊利、蒙牛、康师傅等诸多巨头。此种局面意味着,成立不过六年的元气森林正在发起一场全面战争,而这一步,可口可乐走了109年。现在,国内饮料行业又迎来了一个焦点话题,很多人都在关注元气森林计划推出的一款可乐味气泡水产品。值得注意的是,虽然在海量关注之下该款产品被抬上了“元气可乐”的高度,但它并非可乐,而是一款配料完全不同的可乐味苏打气泡水。     

可口可乐尝试新媒体

早在2006年6月．一段现今很有名的可口可乐视频广告刚一推出就引起了不小的反响。视频中．两名男子将曼陀珠糖混入健怡可乐中（瓶中产生大量气泡）．可乐短时间内泉涌般喷出。可口可乐的代表们（对这段视频带来的影响）甚为不爽。     

WEB2.0时代的网络营销大盘戏——可口可乐:“受众参与体验,品牌蔓延扩散”

可口可乐与百事可乐的争斗战从未停止过,可口可乐一直不断的提防劲敌的强攻;另一方面,随着近几年来可乐饮品的危机,越来越多的人们开始关注饮用可乐会带来的一系列健康问题,可口可乐又面临着丧失一部分消费者的威胁。借助网络平台,运用WEB2.0时代全新的广告理念,可口可乐推出一系列具有亲和力的广告,如2005年与《魔兽世界》跨界合作推出的魔兽系列广告,以及2008年沸沸扬扬的与腾讯公司合作推出的可口可乐在线奥运火炬传递活动,展开一场轰轰烈烈的营销大盘戏。     

可口可乐品牌特许经营中的"秘密配方"

可口可乐多年来一直是世界的第一品牌,2002年品牌价值高达近700亿美元.可口可乐凭的什么?可口可乐饮料既不是高科技产品,也不是有特别功能的产品,其成功之道是什么呢?笔者以为有两点:一是公司的"神秘的"可乐配方;二是公司无可比拟的品牌宣传.可口可乐通过在全球的特许经营,以最低的制造成本,大规模地采购、罐装和分销,占领全球市场.     

商界万象

近日,印度一个文化团体利用牛尿研发出一种被称为“牛饮”的可乐类饮料,他们希望这种健康饮料能够超越百事可乐和可口可乐,热销全球。     

音乐比语言更容易表达情感——可口可乐中国启动夏日“歌词瓶”活动

正用世界上最流行的产品包装——可乐可乐瓶身作为启动,来引领一个前卫的全新数字体验的方式。今年夏天,可口可乐发布了由全球数字营销代理商安索帕Isobar为其设计的最新的夏日活动"可口可乐歌词瓶"。2013年,可口可乐"昵称瓶"的换装营销活动可谓引爆了整个夏日,凭借杰出创意直接带动销售的同时,更增添了消费者对于品牌的认可度和忠诚度。继2013年为可口可乐设计的昵称瓶"活动获得巨大的成功后,安索帕Isobar再一次接受新的挑战,选择音乐作为亮点来鼓励消费者分享每一瓶可口可乐。如果你     

1元可乐为何没有打动他们？

可口可乐向乡镇市场营销，是在大城市销售市场饱和、竞争加剧的一种自然反应，然而“一元可乐”计划的推出似乎并不顺利。轻率地出击中国农村市场，可口可乐很可能陷于“百事”和“非常”两线夹击的境地。     

将“卖萌”进行到底

可口可乐新装,卖得一手好萌!"天然呆""喵星人""文艺青年""吃货""纯爷们"……当你从超市货架上看到这些卖萌包装的可口可乐时,你是不是会觉得亲切可爱,想把那瓶属于自己的可乐抱回家?如果这些有着可爱名字的瓶子让你产生了这样的冲动,那么,可口可乐的目的达到了。5月29日,可口可乐2013夏季的品牌战役全线启动。"高富     

可乐饮料相继“瘦身”，隐性涨价的博弈分析

今年的五月份,中央电视台《消费主张》栏目报道了国内两大可乐巨头可口可乐和百事可乐自中国的“瘦身”戏法,部分地区的瓶装可口可乐和百事可乐从过去每瓶600毫升降到了500毫升,罐装的可口可乐和百亨可乐,其净含量也从以前的555毫升减到了350毫升,包装在变,容量小了,价格却没有变。除此之外,市场上很多饮料产品,也都在悄悄地进行着瘦身运动,此举被指变相涨价。面临两大饮料巨头先后变相涨价的行为,有关专家质疑是否涉嫌《反垄断法》,本文仅假设两家没有合谋,没有建立价格联盟的情况下试从经济学的博弈论角度,通过拐折的需求模型,价格决策博弈分析和伯特兰德模型分析两大巨头的涨价行为。     

零度可乐借在线“配对”刺激消费

零度可乐通过Facebook应用供消费者寻找与自己长得相像的人，以此向公众解释零度可乐与普通可口可乐的口味是极其相近的，改变零度可乐是男性消费者专用的“健怡可乐”的认知，鼓励男女消费者多多消费。     

荆棘中奋起的强人

如果有些失败注定一个人的事业遭到重挫,那么西吉奥·齐曼(Sergio Zyman)的经历就是一个典型的例子.1984年,可口可乐公司委任他负责扭转可口可乐在与百事可乐竞争中的劣势.齐曼的策略是改变可口可乐的配方,取名为"新可乐"(New Coke),并大力宣传,不再继续推销旧可乐.     

2013中国营销创新案例

2012年,可口可乐在澳洲推出名为ShareACoke的宣传活动,印在可乐瓶、罐上的名字是澳洲最常见的150个名字。可口可乐在中国市场推动的昵称瓶活动是澳洲ShareACoke活动的延伸。     

打造专业化品牌

<正> “可口可乐”这个品牌被打造得如此专业化,以至于人们一提到这四个字,除了糖浆不会想起别的。可口可乐是全球专业化做得最成功的公司之一,人们总是说,即使可口可乐的工厂被一夜烧毁,金融家们还是不吝于把资金投向这个品牌。 最近几十年来,这个百年企业最大的辉煌是由一个叫罗伯特·戈伊祖塔的古巴人创造的。在上世纪八、九十年代,他领导可门可乐的16年间,该公司的市值由40     

可乐大战

正当百事可乐推出以甜菊为原料的Pepsi True时,多年"休战"的百事可乐和可口可乐之间战火重燃。可口可乐和百事可乐又开始摆好大战一场的架势,这次比拼的是天然甜味剂。百事可乐计划推出一款用糖和甜菊(Stevia)这种天然甜味剂制成的低卡路里可乐。Pepsi True于10月末在亚     

图说天下

可口可乐的幸福机 投币，按钮，嗵!贩卖机在街角巷尾随处可见，也许你已经习以为常。当可乐贩卖机不仅提供可乐，还送花、汉堡和比萨，你的幸福会不会来得太突然？     

老贾谈EFFIE Dr Pepper：全新的主流理念

众所周知，长期以来可口可乐和百事可乐一直占据着整个美国软饮料市场。“可乐”这一核心名词一度成为软饮料市场的代名词。为了能够成功的进入本土软饮料市场，并且将自身品牌提升到一个全新的高度与广度，Dr Pepper决定以“非可乐”型饮料作为产品的定位，带动旗下的Dr Pep—per与Diet Dr Pepper一起启动品牌拓展计划。