规范类家族企业自利行为问题的探讨

中国特定的经济、社会背景，产生了特殊类型的企业形态——类家族企业。即使它不是一种世界现象，但至少在目前阶段，它是一种值得关注的中国现象。通过建立金字塔型的股权结构，类家族企业把“控制权收益”方便地收入囊中。本文从保护中小股东利益角度，通过对类家族企业股权结构及行为特征的解剖，探析类家族企业规范发展的措施。     

对我国家族企业的多视角剖析

中国是一个家文化传统最为悠久和深厚的国度，家族式的企业在中国生存和发展有着深厚文化背景和土壤，而这种文化在一定程度上推动了家族企业的发展。汪丁丁指出“从那个最深厚的文化层次中流传下来，至今仍是中国人行为核心的，是“家的概念”。费孝通的“差序格局”反映在家族企业中便是：企业主是这个企业的核心，环绕着这个核心的是与企业主有血缘关系的管理层，再向外推进，则是更低级的管理人员和具体工作人员。这些因素反映在家族企业的运作过程中，就形成了家族企业独特的竞争力——家族精神，这有利于家族企业的发展。在中国，虽然家文化、家族组织曾受到强烈冲击，但现实表明：“家族主义”或“泛家族主义”倾向在中国的各种组织或单位中都惊人地相似，并普遍地存在着。     

中国当代家族企业的发展特点、困境及其突破

本文首先分析了中国当代家族企业的特点,认为“家文化”基础、家族产权、家族团队、家长制领导是中国当代家族企业的基本特征;接着分析了中国当代家族企业在经营管理方面所面临的困境;最后提出中国当代家族企业克服困境必须进行的3个方面的突破。     

中国家族企业发展中存在的问题及解决途径

改革开放20余年来，家族企业在我国从无到有，已大量存在，不仅在202万家私营企业中普遍存在，而且在乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业中也大量存在。目前，中国家族企业正处在企业成长的关键时期，面临许多发展障碍，如产权、人才、资金等，解决好这些问题，是推动中国家族企业发展的关键，也是推动中国市场经济发展的重要一环。     

浙江八成民企进入交接班过渡时期

据悉，家族企业在中国民营企业中占有95％的比例，约有6％的老板认为“不一定要家族继业”。目前，有500多万规模的中国民企，面临要交接班的超出100万，每年需要交接班的起码也有15万。根据一些发达国家如美国的经验，家族接班成功率也不过30％。     

协同进化：发达市场经济中家族企业成长模式研究——兼与转轨期中国家族企业的比较

实证研究表明，家族企业是发达市场经济形成中“现代企业生态群体”的“母体”和重要的企业组织形态之一。与转轨期中国家族企业比较，前者在几百年的演变过程中与市场经济协同进化，后者是基于市场化改革而从正统体制(计划经济)边缘成长起来的经济成分。优化“企业生态环境”，使目前中国正处于发育阶段的市场经济和家族企业协同进化，是推动中国市场经济发展和转轨期中国家族企业向现代企业转化的关键。     

宁波家族企业优良家风传承路径思考

<正>世界500强中有40%是由家族所有或者经营。海内外多家知名企业的家族传承过程表明，家族企业要想做到源远流长，薪火相传，一方面需要传承和发扬创业者的“家风家训家规”，另一方面要有一个专业、均衡、有效的治理结构。这是影响中国家族企业代际传承和中国经济可持续发展的“商道”。这种“商道”，不论是创业式传承、家族共同约定、家族幸福基金、文化传道、财富接力，都是基于接班人对于老一辈创业者企业文化的认同。当前，民营经济的第一代创业者大都进入代际传承的重要关口，在遭遇特殊时期和对外开放等多重文化侵袭下，家风家训的回溯、传承与坚守对于家族企业高质量发展尤为要。     

我国家族企业权力继任模式的文化影响——兼与日本家姓文化的比较

传统文化是家族企业发展过程中一个不可或缺的影响因素,本文从我国传统文化的经典——儒学入手,着重分析儒学思想体系所重视的血缘关系之“姓氏制度”和“孝悌之道”,并用之解释我国家族企业在从创始人到第一代继承人的企业权力更替过程中采用“子承父业”继承模式的普遍性。     

家族企业研究综述——从家族企业文化角度再界定家族企业

无论是发达国家还是发展中国家,家族企业在其经济发展中都具有重要作用,因此从家族企业文化角度界定和研究家族企业很有必要。对中国的家族企业进行分析可以看出,“家文化”既有积极影响,又有负面作用,必须加以改进和创新。     

东莞文化建设的几点思考

从1978年到2008年，东莞在30年的时间里从一个农业县一举跃升为颇具影响力的新兴城市和国际闻名的制造业加工基地。被誉为“中国第一经济走廊”，这里汇集着驰名的中国服装第一镇——虎门、全国乡镇企业出口第一镇——长安、家具之都——厚街、中国毛织名镇——大朗等等。有产量占世界市场份额十分之一以上的“东莞鞋”，年生产服装逾亿件的“虎门衣”，     

协同进化：发达市场经济中家庭企业成长模式研究——兼与转轨期中国家族企业的比较

实证研究表明，家庭企业是发达市场经济形成中“现代企业生态群体”的“母体”和重要的企业组织形态之一。与转轨期中国家族企业比较，前者在几百年的演变过程中与市场经济协同进化，后者是基于市场化改革而从正统体制（计划经济）边缘成长起来的经济成分。优化“企业生态环境”，使目前中国正外于发育阶段的市场经济和家族企业协同进化，是推动中国市场经济发展和转轨期中国家庭企业向现化企业转化的关键。     

家族企业:蒙冤之后是晴天

家族企业并非落后形态家族企业是中国改革开放20多年来“蒙冤”最多的经济形式。受某种传统观念的影响,主流经济学往往把家族企业视为一种落后的经济形式,甚至断言家族企业必将消失。一提到建立现代企业制度,就把家族企业作为“典型反面教材”进行批判。实际上,作为最古老的产业组织之一,家族企业不仅不会消失,而且正在“返老还童”,重新焕发活力,在经济舞台上扮演着重要角色。中国出现了历史上最大规模的民有经济,据估算,规模在20万亿人民币。中国民有企业开始进入经济禁地″,如金融、能源、矿产、公用事业、专用化学品等,并成为行业领袖。…     

家族企业发展优势与劣势分析

改革开放以来，家族企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色，而我国家族企业的发展时间不长，在有中国特色的社会主义市场经济条件下，其发展存在着自身的优势，也面临着一些不利因素，如内部经营管理中存在的问题、融资的困难等。为了寻求发展的出路，家族企业只有适应外部环境的变化，不断完善经营管理、进行组织结构创新等。     

中外家族企业的比较研究

据调查，在我国的私营企业中90％是家族企业。家族企业无论是在促进我国经济增长还是解决就业方面都发挥了极其重要的作用。但中国家族企业的发展只有20多年。而西方国家的家族企业已有上百年的历史，相比之下，我们还存在较大的差距。所以，西方家族企业的发展对我国有很强的借鉴作用，本文比较了中外家族企业的差异，以期对我国家族企业的改革能有所帮助。     

家族企业的现代转型

在经济全球化的大背景下,中国的家族企业将面临更多的机遇与挑战。日趋复杂多变的外部市场环境促使越来越多的家族企业走上＂转型＂之路经过改革开放30年的快速发展,中国的家族企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。目前,随着经济环境发生深刻变化,中国的家族企业正面临转型的节点,传承问题、治理问题、     

柳传志：做没有家族的家族企业

我一直希望把联想办成一家“没有家族的家族企业”，“没有家族”是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去：“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人，“把企业当成命”。     

中国家族企业的发展与管理策略

家族企业不是中国特色，分析家族企业管理的优劣，决然不是是非好坏那么简单，家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地看待。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。因此在研究家族企业管理的问题的时候，既要探索它的现实意义和存在问题，也要有辨证的眼光看到它的优势所在。     

中国家族企业管理层用人制度特征分析

研究中国家族企业管理层用人制度特征时，中华传统文化作为一种非正式制度安排不可忽视。中国家族企业管理层用人制度存在典型的“关系化”特征，偏向于聘用与其具有特殊关系的人员。中国家族企业在向职业经理式管理制度的变革中总是从那些容易变革、变革成本小的职位开始。本文将主要从文化的角度用新制度经济学的方法对以上特征做出解释，并用数据进行验证。     

改革开放为跨国企业带来什么

说起改革开放，我很有感触。1978年我12岁，刚刚考入中科大少年班，成为改革开放第一批“实验品”——人才培养的“实验品”。可以说改革开放是中国历史上的一个里程碑，它开启了中国经济腾飞的序幕，对中国经济发展、人才培养、科技探索做出了杰出贡献，也为中国以后30年快速稳定地发展奠定了基础。     

关于家族企业研究的最新进展--"创业和家族企业成长国际研讨会"综述

家族企业在当代全球经济中扮演着重要的角色，其影响力已越来越为各界所关注。不久前召开的“创业与家族企业成长国际学术研讨会”围绕“创业与家族企业成长”这一核心议题，就创业和中小企业成长、创业教育、家族企业的可持续发展、中国家族企业现代转型、企业家能力与企业成长、职业经理人与家族企业成长等一系列问题展开深入的探讨。