基于组织文化的会计行为优化研究

会计舞弊行为的发生有着不容忽视的组织文化因素,组织对会计人员人性的忽视和扭曲,是引发会计行为失范的重要文化背景。组织文化对会计行为的优化起着基础性的作用,它有助于会计行为价值导向的明晰、会计激励与控制机制的完善以及和谐会计环境的构建。应着重从加强组织诚信文化建设、强化对会计行为的文化激励和构建会计伦理准则等方面进一步规范会计行为。探讨组织文化在会计行为选择中的内在作用,是有效规避会计舞弊行为的现实需要。     

关于我国现代企业激励机制构建的探讨

组织激励理论认为，激励就是设计满足激励对象各种需要的条件，激发其工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励机制体现为一种关系，就是个体需要的满足与目标实现之间的关系，其过程为：需要…动机…设定目标…目标实现…需要满足。管理专家陈惠湘先生认为，激励说透了也就是三层东西：一是给做事的人充分的权力；二是给做事的人提供成就感满足的机会；三是给有功者提供必要的物质满足。     

浅议农行企业文化三个层次建设

企业文化具有导向、约束、激励、凝聚等功能,导向功能主要表现在价值导向和行为导向两个方面;约束功能是指企业文化具有一种无形的、非强制性的约束力;激励功能是指企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励,卓越的企业文化能够激励员工的创新精神;     

非营利组织营利行为及其税收政策定位

营利行为日渐成为非营利组织获取收入的重要方式.但对于非营利组织来说,营利行为是一把双刃剑:营利行为太弱,非营利组织的运转资金不足,可能有生存危险;而营利行为太强,容易偏离非营利目标,可能改变非营利组织性质.因此,从规范非营利组织的营利行为角度出发,调整和完善税收政策,增强税收的激励和约束作用,将有利于促进非营利组织的健康发展.     

激励理论在企业中的实践应用分析

激励理论是指激发和调动员工积极性,以达成企业目标的一种理论.在人力资源管理中,激励可以理解为创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程.通过应用激励理论,为企业员工提供一个企业环境,使他们在这个企业环境中能够通过努力实现各自的目标(物质的、精神的),从而激发他们的主动性和创造性,达成企业发展与个人成就相互融合的良好局面.     

行为科学理论研究综述

行为科学以人的行为及其产生的原因作为研究对象,它主要是从人的需要、欲望、动机、目的等心理因素的角度研究人的行为规律,特别是研究人与人之间的关系、个人与集体之间的关系,并借助于这种规律性的认识来预测和控制人的行为,以实现提高工作效率,达成组织的目标.其研究的主要内容包括个体行为、群体行为、领导行为和组织行为等四个方面.     

浅论发挥行政文化在优化政府决策中的作用

行政文化具有控制、凝合、运作功能：规定行政组织行为的价值取向；确定行政组织的明确目标；引导行政人员的行为等。因此，它在政府活动中尤其是政府决策中的效用不容忽视。     

试论绩效管理与企业文化建设的关系

绩效管理是"工具",企业文化是"目的",企业文化为绩效管理指明了方向,绩效管理作为最有效的工具为企业文化建设提供支持.本文指出绩效管理和企业文化存在互为因果、互相影响的关系. 一、绩效管理与企业文化建设的关系 1.绩效管理的作用机制 (1)绩效管理的内涵.所谓绩效管理,是指企业为了达到组织目标,由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的绩效持续提升过程.绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,其关键程序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制.     

试析激励机制

激励机制是每一个组织的领导者都关心的问题,它是激发职工工作热情、提高工作质量与效率的必要措施。本文通过理论与实际的比较,以我们人行哈中支为例,就激励机制的现状与未来进行一次探讨。 一、有关激励的理论归纳 激励是什么?从管理学的角度讲,它是一种管理过程,它从组织成员的个人需要出发,通过引导组织成员努力实现自身需要的行为,来促使他们更好地完成组织目标。激励有三个关键构成要素:需要、努力和组织目标。 需要是激励的前提。它一般指人的一种心理状态,它     

关于建立业绩评价体系的思考

基层管理者完成。3.基于以上两点,企业才能推行分权管理和业绩评价。早期的目标管理只是作为组织成员业绩评价和激励的一种手段,最新的发展则是把组织的战略计划等均纳入目标管理体系之中。目标管理过程包括三个主要环节:1.组织总目标设定;2.组织总目标的分解;3.目标完成检查和业绩评价。如图七所示。目标管理对于业绩评价的作用在于:1.目标必须用指标来反映和计量。组织总目标一旦设定,就成了组织战略规划工作的前提或依据,并成为组织未来行为获得成果的标志。因此,组织总目标以及各层次目标必须是可以计量的,即可以用一系列相应指标来反映…