高校合并期间的财务管理

为了实现“科教兴国”的战略部署，我国着手创建了若干所具有世界先进水平的一流大学。其中包括以优化教育资源，实现学科优势互补和规模效益，组建部分高校进行合并，合并后的高校优化高等教育的资源配置，调整高等学校的布局结构，组建一些真正意义上的综合性大学，实现了优势互补，促进学科间的互相渗透、融合，发挥综合优势，培养高素质的创新人才，使我国高等教育的质量和水平迈上了一个新的台阶。同时面临学校快速建设和发展的最佳契机，也极易造成资金、资产和物资的流失，因此，在合并过程中，必须加强财务管理。一、制订合并高校预…     

对合并共建院校财务管理问题的探讨

高校合并共建是我国高等教育管理体制改革的一项重要举措，本就合并共建院校财务管理问题谈几点想法。     

校所合并的财务管理

我校是一所包含文、理、工、医的综合性大学 ,2 0 0 0年经教育部批准由原中南工学院和衡阳医学院合并组建而成。合并后 ,在上级领导的大力支持和学校领导及全体教职员工的努力下 ,学校各项工作取得了长足的发展 ,特别是在财务管理上已形成一整套的制度和规章 ,对学校的发展提供了强有力的保证。为更好地整合资源 ,做强、做大南华大学 ,经国防科工委和湖南省人民政府批准 ,于 2 0 0 2年底将原核工业第六研究所并入南华大学 ,该所是一个集科、工、贸于一体的综合性研究机构 ,并拥有一个国家重点实验室 ,该所的并入 ,对于南华大学的学科发展将…     

如何做好高校扩建合并的财务管理工作

高校扩建、合并给高校财务管理工作带来许多新变化，高校财务管理必须适应这种变化，以保证和促进合并后高校的各项工作有序运转。     

浅谈高校合并中的几个财务管理问题

文章结合新组建高校的实际,确立高校合并时的财务管理体制,理顺财务运行机制。指出要加强财务管理,加强财务预算管理,建立校院两级预算管理体制,建立健全规章制度,统一财务分配政策。     

谈合并高校财务管理的创新

高校财务合并后能否顺利开展工作,能否推动高校事业的发展,关键在于如何抓好财务管理,制订切实可行的措施。这就有必要明确财务管理创新的指导思想,即合并后新的财务管理体制必须保证能够集中校级财力,加强整体调控,增强办学实力,以符合新校长远发展的需要。1.建立健全财务管理机构。设置财务机构时应做到科学有效,符合学校改革发展方向,会计队伍应该配备高素质的财务管理和会计核算人员,这是财务合并的组织保证,也是合并高校统一组织财务活动、处理各种财务关系的基础条件。作为学校财务管理职能部门的财务处,可改称为“计划财务处”,在校…     

公办高校与民办高校合并后财务管理面临的问题与对策

随着我国科教事业的持续发展,目前仍有不少不同组织形式的高校通过合并来达到学科优势互补和规模效益的目的。其中,公办高校与民办高校的合并由于原有主体财务制度的差别较大,相比公办高校之间的合并或者民办高校之间的合并会面临更多的问题。本文从阐述公办高校与民办高校合并后的新校面临的财务管理新形势出发,分析新校财务管理中存在的主要问题,并有的放矢地提出了相应的对策,具有一定的实践指导意义。     

高校合并后财务管理面临的困难与对策

高校合并是一种教育资源的重组，是联合办学、优化资源配置的最高形式。高校合并也是一项复杂的工作，要进行机构重组、资产重组，尤其关键的是财务的合并。一、合并初期高校财务管理面临的困难１．各校区间相距较远，使财务管理不便。２．在合并初期各校区的内部财务管理制度不同，给领导的决策带来诸多不便。３．在合并初期人们仍然存在“校区”观念，校区利益高于学校整体利益，使财务管理的难度加大。４．各校区财务人员的自身素质参差不齐，财务管理水平不一。二、合并后高校财务管理应采取的措施１．对各校区的财务进行审计，并对债权…