民族地区邮政储蓄银行经营面临的难点及对策分析

在一些少数民族地区,邮政储蓄银行刚刚成立,面对复杂的发展环境和严峻的市场竞争,邮政储蓄银行如何发展,还面临许多问题。这里结合湘西邮政储蓄银行有关情况对此加以分析。     

发展小额质押贷款业务的难点及对策

本文所称小额质押贷款,是指借款人以本行签发的未到期、记有实名的本外币定期储蓄存款和凭证式国债等权力质物,移交银行质押而取得贷款(额度一般在1000元以上10万元以下),到期归还贷款本息的个人金融业务。近年来,我省农行根据形势发展的需要,下放了小额质押贷款的审批权限,小额质押贷款业务在全省农行蓬勃发展起来,其规模及收益大幅增长,但由于受诸多因素的影响,小额质押贷款在整个贷款规模中所占的份额仍然较低,收益份额仍然较小。积极稳妥的发展小额质押贷款业务,是当前基层农行一个值     

民族地区邮政储蓄银行经营困境及对策

在一些少数民族地区的邮政储蓄银行刚刚成立之时,面对复杂的发展环境和严峻的市场竞争,邮政储蓄银行如何发展还面临许多问题。下文结合     

邮政储蓄小额信贷业务发展的制约因素及对策——对衡阳市邮政储蓄银行小额信贷业务的调查

随着邮政储蓄银行的成立,邮储机构多年来"只存不贷"的状况得以改变,各地邮储银行机构纷纷启动小额信贷业务,不仅疏导了邮储资金服务农村、支持"三农"及新农村建设,而且为普通大众特别是广大农民和城市中低收入阶层提供了全方位的零售服务,经济效益和社会效益十分明显.但由于此项业务刚刚起步,受到各种因素的影响,严重阻碍了邮政储蓄银行的快速发展,必须采取有效措施加以解决.     

基层人行反洗钱工作的难点及对策

缺乏专业人员和反洗钱专业知识。2003年中国人民银行机构改革，总行成立了反洗钱局，但由于人民银行分支行三定方案尚未确定，目前基层人行还没有明确由哪个部门负责反洗钱工作。反洗钱工作政策性强，对专业知识、技术要求很高，而目前基层人行工作人员没有进行系统的反洗钱业务学习和培训，普遍缺乏反洗钱专业知识，与实际工作要求差距较大。     

基层营业网点运营主管面临的难点及对策

基层营业网点的运营主管肩负着经营风险防范和操作风险控制的重担。本文结合作者的亲身体会,谈了基层运营主管面临的难点以及做好运营主管工作的对策建议。     

当前基层央行队伍建设面临的难点及对策

我国加入WTO后,金融改革和发展将进入一个全新时期,金融监管工作将由此不断遇到新情况、新问题的严峻考验,提高基层央行队伍建设显得尤为重要和紧迫。本文在深入调研的基础上,对当前基层央行队伍建设面临的难点进行深刻分析,并就如何加强队伍建设提出了对策建议。     

基层农业银行经营亏损的成因及对策

不良资产剥离后，农业银行信贷结构有了较大改善，资金紧张矛盾得以缓解，但潜在的不良贷款仍占比高，经营环境恶化、经营亏损是当前困扰农业银行业务发展的主要障碍，笔就当前基层农业银行经营亏损的成因及对策谈点自己的看法。     

民族地区邮政储蓄银行经营面临的难点及对策分析

<正>在一些少数民族地区,邮政储蓄银行刚刚成立,面对复杂的发展环境和严峻的市场竞争,邮政储蓄银行如何发展,还面临许多问题。这里结合湘西邮政储蓄银行有关情况对此加以分析。     

邮政储蓄银行支持“三农”的困难及对策——以海南州为例

目前,海南州邮储银行主要提供居民储蓄存款、代收付和代理保险为主的中间业务,资产类业务为小额存单质押贷款和小额信用贷款等金融服务。截至2009年上半年,海南州邮储银行储蓄存款余额17652万元,上存资金余额17595万元,贷款余额544．54万元,     

基层金融机构支持个体私营企业发展的难点及对策

个体私营企业在促进经济增长,增加财政收入,提供就业机会,完善市场经济体系,繁荣市场,提高人民生活,促进社会稳定和发展等方面都具有积极的不可替代的作用.党中央国务院高度重视,将扶持个体私营企业发展确定为我国政府近期的一项重要工作.对此,基层金融机构如何把握这一契机,开拓、创新,巩固和发展自己的市场份额,已成为重要的课题,值得金融工作者研究和探索.     

基层银行扶贫贷款业务管理的难点及对策

农业银行接管农业发展银行的扶贫贷款业务以来,对扶贫贷款业务实行了“四专”,即“专门机构、专用帐户、专人管理、专项核算”。但由于常规业务与扶贫贷款业务资金实行统一管理,影响了扶贫贷款计划的及时实施。本文就目前扶贫贷款管理工作的难点及对策作粗浅的探讨。     

完善邮政储蓄银行基层机构经营机制问题探讨

邮政储蓄银行挂牌成立以来,一直在一种特殊的双轨体制下运行,暴露出的一系列问题亟待解决。下面以武威市的情况为例进行探讨。组织架构及管理层次(一)机构设置情况。截至2010年6月末,武威市有邮政储蓄网点43家,其中市分行1家,二级支行18家,邮政储蓄银行代理网点24家。     

基层农业银行经营的难点和对策

面对加入WTO后日趋激烈的市场竞争态势,农业银行基层行要实现经营效益的根本好转,就必须适时地调整经营战略和市场定位,根据自身的特点和优势,确立适合自己发展的路子.为此,笔者结合基层农行的实际谈点浅见.     

基层银行呆账核销面临的难点及建议

2010年,财政部印发了《金融企业呆账核销管理办法》的通知,各家商业银行的分支机构经过两年的实践,在具体核呆过程中,逐渐显现出操作难、取证难、审核难、保全难等诸多弊端。本文揭示了银行呆账核销面临的难点,提出了化解银行呆账核销难的对策建议。     

基层行代理业务发展的难点及对策浅析

代理业务是指商业银行接受政府、企事业单位、其它银行或金融机构,以及居民个人的委托,以代理人的身份代表委托人办理一些经双方议定的经济事务的业务。随着银行经营理念的提升和工作力度的加大,目前代理业务已经发展成为银行典型的中间业务和新的效益增长点,本文试以对某支行的调查为例,剖析代理业务在基层银行发展中的难点及对策。难点之一:目标定位模糊,代理行为深化难。对银行自身而言的,代理业务发展目标不够明确,严重地影响到代理业务的深化与发展。主要表现在如下三个方面:(一)在思想认识上存在"重近利轻远效"的偏差。一是对发展代理业务的意义认识不足,将发展代理业务等同于稳定与促进传统存贷款业务,争夺存贷款特别是拉进存款的辅