TCL国际化巨亏之后—李东生的低谷翻身仗

李东生不得不再次担当起翻盘手的重担，开始在通讯和家电领域挥戈出击……过去三年国际化的巨亏压得李东生透不过气来，而2009年5月，当《英才Ⅺ记者与李东生面对面的时候，他显然已经走出了TCL海外业绩不佳的阴影，恢复了以往的从容。     

李东生 TCL帝国之王

6月18日,在TCL新品牌战略大会上,李东生与《中国新时代》记者聊起了当年的高考。因为30年前,他考上了华南理工大学,正是那一次高考改变了他的命运     

李东生:演绎鹰的重生

李东生简介:李东生,TCL集团公司董事长兼总裁中共党员1982年毕业于华南工学院无线电系1985年任TCL通讯设备公司总经理1993年初,李东生担任TCL电子集团公司总经理1996年底,李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁2004年,李东生登上美国《财富》杂志封面2009年,李东生获评"CCTV中国经济十年商业领袖"2011年,李东生获评"2011年度华人经济领袖"     

不做第一死不休

在有关 TCL 集团股份有限公司董事长李东生的新闻中,大多数与并购有关。而事实上,在 TCL 过去七八年的发展过程中,前后曾进行过10多次的并购。两年前,发生在金蝶与开思之间的那场恩恩怨怨的并购中,金蝶徐少春正是从李东生的手中接过了北京开思软件公司90%的股权。2002年,以820万欧元成功收购了德国施耐德集团后,李东生便成为了德国著名经济管理杂志《impulse》2003年第2期的月度人物,该刊高度评价李东生“使一个开始走下坡路的德国传统品牌重放光芒”。     

世界都是平的？

眼下的李东生将带着坏心情去欧洲出差,而去美国就会轻松得多如果TCL总裁李东升真的和《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼心有灵犀,那么在他的眼里,地球就应该像弗里德曼所断言的那样“平坦”。但是现在看来,情况好像相反。李东生的日子已经不好过了。在2003年至2004年大举收购法国企业之后,世界最大的电视机生产商TCL的全球化步伐开始倒退。2006年上半年,收购了法国汤姆逊(Thomson)电视机业务的TCL多媒体(TCLMultimedia)亏损2.05亿美元,合作面临结束;TCL与法国阿尔卡特(Alcatel)成立的手机合资公司T C L通讯(T C LCommunicatio…     

年度经济人物李东生的“全球制造”之梦

有人将2002年比做李东生的“鹊起年”,那一年,TCL 迈出了国际化的第一步,以820万欧元并购德国施耐德,成为在当地的第一家中国制造企业。2004年,李东生又同时整合两个亏损大户法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门。但是面对随即而来的移动业务利润下滑和并构整合后遗症难题,李东生能够从容面对,带领他的 TCL 会闯出一条中国特色的跨国公司之路吗?     

李东生:任重道远

李东生第一次在公司新品发布会上现身。他表示：“欧洲业务巨亏主要是我们对困难准备不足。不过新的管理团队已经立下军令状，12个月内完成止亏任务。”李东生认为TCL的国际化还任重而道远。[编者按]     

面对最长的产业冬天

他们投入这个产业已经将近十年了,有一部分设备已经折完了,所以前几年TCL要面临一个很大的压力,实际上我们办这个项目的时候都已经做了考虑。面板投资将降温《英才》:2011年面板产业在集体亏损,你对这个产业前景怎么判断?李东生:确实,2011年是液晶产业发展过程中最     

李东生:让Palm重新回来

CE:收购汤姆逊和阿尔卡特之后TCL已经有十年没有跨国并购,这次收购Palm是否意味着TCL将重新开启并购?Palm是一个知名度很高但沉寂太久的品牌,TCL如何重新振兴这个品牌?李东生:和汤姆逊、阿尔卡特相比,这次收购Palm代价小多了,拿到的东西也不同,完全不能比。Palm可以说是十年前的苹果,它的智能手机曾非常流行,到今天品牌知名度在全球都非常高,这就是它的价值。我们今天在这里正式宣布收购Palm,之前有很多     

李东生 成长的代价

李东生与TCL的这十年，就像在坐过山车，从高处跌落底层，现在他期望着完成从低谷重回顶点的蜕变。     

李东生：重生后的反击

2009年10月29日，TCL集团发布三季度报，前三季净利润同比上升36．07％，这宣告TCL已经走出跨国并购和金融危机引致的下滑期。但是，TCL董事长李东生仍然十分焦虑。     

万明坚现象：必然功高震主？难免集体跳槽？

从1996年李东生执掌TCL集团帅印开始，其“TCL之父”的绝对权威地位一直无人撼动。但自从“手机狂人”万明坚崛起后，他创造的辉煌业绩有目共睹，而且个性极度张扬的万明坚，风头一度压过了李东生。     

通讯业缺少真正领袖 无限风光在业内

TCL 手机在市场蹿起之后,TCL 企业的形象也成功地 IT 化和通讯业化了。最新的手机品牌价值调查结果显示,TCL 的品牌价值是惟一跻身于与西门子、索尼、爱立信等国际品牌接近的第二通讯产品品牌集群的国产手机(第一集群是摩托罗拉、诺基亚和三星)。而李东生作为 TCL的老板,在他的手机事业红火之后,有了更加值得编撰的发展故事。作为一个长于操弄市场波澜的高手,李东生作为企业家声势甚至远在那些生     

TCL的国际营销

面对经济全球化的大趋势,1999年,TCL集团董事长李东生提出TCL的发展战略目标:将TCL建成具有国际竞争力的世界级企业。关于国际竞争力,李东生认为包括三个方面:建立适应市场竞争的现代企业制度;具有自主知识产权的核心产品研发能力;具有国际营销能力的管理团队。 2002年李东生又     

“敢死队长”李东生

李东生是当今中国企业家中最具悬念性的一位。作为中国彩电业的龙头老大，他领导的TCL在2004年开始了其国际并购之旅。先是收购了严重亏损的法国汤姆逊彩电业务，成立TCL-汤姆逊电子有限公司，随后又并购了阿尔卡特移动电话业务。在过去的3年里，正是这两起海外并购，使得TCL陷入了国际发展的苦战。近期以来李东生宣布将收缩海外战线，重新将目光对准国内市场。TCL的3年之路构成了一个很经典的中国案例。它体现了中国公司在全球化雄心与实际能力之间的落差，同时也透露出中国家电公司在成长过程中的种种战略迷失。     

读者

理解李东生读完贵刊2006年第8期封面文章《TCL持久战》,感觉TCL 正处在国际化突围的最痛苦阶段,李东生也处于人生最大考验的阶段,这个坎过去了就能成大器,过不去的话,以往20年的积累可能会损失殆尽。一个阶层的生意与生活     

万明坚：TCL里的未知因素

2004年1月30日,TCL集团成功上市,首日涨幅高达78.17％.融资额达25亿。以TCL通讯退市为代价,TCL集团董事长李东生酝酿六年的“阿波罗计划”,圆了,而TCL通讯董事长万明坚盼了两年多之久的TCL移动分拆上市之梦,碎了。上市当天,李东生纸上财富接近11亿,因业绩不佳而离去的吴士宏瞬间坐拥7千万,而率领为     

李东升不知疲倦的追赶者

当许多人还在把“走出去”的模式当作新鲜事物的时候,他已经成了它的开拓者他将一个国家没有投入一分钱资本金的地方小企业,运作成为电子工业五强。他对自己的评价是“一个永远不知道疲倦的追赶者”。如今,这个追赶者已经把目光和跑道伸向世界,在把TCL创建成世界级企业的跑道上一路狂奔。他就是TCL集团董事长兼总裁李东生先生。从打工到掌勺1982年,李东生大学毕业,被分配到惠州科委当机关干部。但他的志向并不在于此,于是他毅然辞去被许多人艳羡不已的官职,自己联系了一家合资企业“TTK家庭电器有限公司”。这是一家只有40人的企业,但那…     

动向

万明坚出任TCL通讯董事长 2002年12月12日,TCL通讯公告称,TCL通讯设备股份有限公司一致推选万明坚为TCL通讯公司董事长,一直兼任集团董事长以及上市公司董事长的李东生改任TCL通讯公司副董事长。TCL公司董事会秘书林盛忠透露,万明坚的职位在TCL集团节节攀升,进一步强化了其在TCL的地位,也密切了其与上市公司的关系。     

TCL国际化的品牌战略

李东生的出招总在大家的意料之外。国内并购乐华,国外并购施耐德、牵手汤姆逊,一连串的组合拳下来,真有些眼花缭乱。匆忙之中,李东生未改其志,带领TCL向着世界500强企业的目标迈进。整体上市之后的TCL即宣称,要在相关行业内通过国内外的资源整合,通过并购杠杆,实现企业发展历程中的阶段性跳跃。TCL集团引入了日本东芝、住友、香港金山等五大战略投资者。在资本市场实现成功上市,优化其产权结构,也为TCL资源并购提供充裕的资金支持。1999年的时候,TCL在越南投资建厂。2002年TCL以820万欧元收购了德国施耐德;2003年9月,TCL通过在美国…