资本赢家朱新礼

2008年9月3日，当中国第一果汁品牌“汇源”将被美国可口可乐吞并的消息披露后，汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼无疑带领他的团队完成了一次划时代的开创。那就是，民族品牌和世界品牌成功地完成了资本对接的“惊险一跳”。     

如果中国果汁业有十个八个汇源

日前，可口可乐宣布旗下子公司计划以179亿港币现金收购中国汇源果汁集团有限公司（01886．HK）约66％的股份。由于汇源果汁为中国果汁市场顶尖品牌，这一收购意向宣布之后受到各界高度关注，再次触动了中国民众的敏感神经，在中国引发了是否应该坚守本土品牌的大争论。部分人认为，这是民族品牌逐渐消亡的信号，据统计有八成网民反对这次收购。     

论中国民族品牌发展

2008年9月3日,美国可口可乐公司与汇源有限集团公司联合发布公告,正式宣布可口可乐旗下全资子公司将以每股12．20港元、总计179亿港元收购汇源果汁全部股份的计划。一石激起千层浪,这一事件迅速成为国人最为关注的焦点问题。到底是支持可口可乐的收购行为,还是反对此次收购行为坚决捍卫中国民族品牌？这两个问题是社会各界讨论的热点问题,但并不是核心问题,关键是中国人从这一收购事件中引出一个重大问题：中国民族品牌如何发展？将从中国民族品牌的实际出发,分析中国民族品牌在发展过程中存在的问题,提出关于发展中国民族品牌的若干建议。     

市场数据缺乏快消品如何激战细分市场

作为中国果汁第一品牌，汇源近20年的发展历程中，产品创新、生产工艺、市场拓展、战略思考等方面始终保持着先行者的敏锐和危机意识。汇源100％纯果汁和中高浓度果汁分别占据着50．2％和45％的市场份额，是当之无愧的行业领导者。     

论中国民族品牌发展

2008年9月3日,美国可口可乐公司与汇源有限集团公司联合发布公告,正式宣布可口可乐旗下全资子公司将以每股12.20港元、总计179亿港元收购汇源果汁全部股份的计划。一石激起千层浪,这一事件迅速成为国人最为关注的焦点问题。到底是支持可口可乐的收购行为,还是反对此次收购行为坚决捍卫中国民族品牌?这两个问题是社会各界讨论的热点问题,但并不是核心问题,关键是中国人从这一收购事件中引出一个重大问题:中国民族品牌如何发展?将从中国民族品牌的实际出发,分析中国民族品牌在发展过程中存在的问题,提出关于发展中国民族品牌的若干建议。     

汇源：在“危”与“机”之间快跑

＂汇源早就已经在我们跟踪研究的范围之内。在中国,有全球品牌的企业不多,汇源最有机会成为中国的全球品牌。＂说这番话的是赛富亚洲投资基金合伙人阎焱,他于今年7月28日带领赛富投资以2.6亿美元的价格受让法国达能持有的汇源果汁（01886.HK）22.98%的股权,成为了汇源的第二大股东。     

汇源品牌新棋局——访汇源集团副总裁李文杰

在美国著名媒体《读者文摘》主办的“读者文摘信誉品牌2010”中国区评选中，汇源品牌旗下软饮料和果汁两个品类分获“中国地区金奖”及“中国地区自金奖”、“信誉至尊奖”。这已经是汇源连续三次获得《读者文摘》信誉品牌奖项。该评选被公认为亚洲最具代表性的品牌评选之一，是一项真正完全由消费者投票且高透明度的评选。     

奇异王果：创新源于王者的勇气——解析奇异王果品牌制胜之道

我们相信，即便没有奇异王果的推出，汇源仍会在果汁行业龙头老大的位置上活得很好。从1992年诞生至今。汇源的成功之道可以归结为两个字——专注。作为中国果汁专家，汇源16年来专心、专注、专一、专业地开拓并培育国内果汁市场，终于迎来收获的季节。来自权威市场调查机构AC尼尔森最新的报告显示：汇源百分百果汁已占据中国纯果汁46％的市场份额。     

喝汇源 游网易——汇源联手网易打造营销新理念

2008年7月14日，中国果汁行业第一品牌汇源果汁集团与中国领先的互联网技术公司网易在北京召开新闻发布会，双方以一种全新的方式达成战略合作关系。汇源副总裁赵金林、市场总监芦新建、网易首席运营官董瑞豹、全国销售总经理李黎等双方高层出席了新闻发布会。     

朱新礼：高价让我卖掉汇源

资料显示,汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业,2007年,汇源果汁销售额达到26.56亿元,增长28.6%。今年上半年,汇源饮料总产量54万吨,同比增长11.11%。9月3日曝出的可口可乐拟全资收购汇源果汁的消息,在中国的产业界和消费者心中无异于投下了一颗重磅炸弹,在中国的饮料领域,汇源的地位堪比于其他行业中的联想、海尔、伊利、蒙牛,     

商务部否决可口可乐收购汇源案

商务部经审查认定,可口可乐收购汇源案将对竞争产生不利影响。如果收购成功,可口可乐公司有能力将其在碳酸软饮料市场上的支配地位传导到果汁饮料市场,对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果,导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品,进而损害饮料消费者的合法权益：可口可乐公司将通过控制“美汁源”和“汇源”两个知名果汁品牌,对果汁市场控制力将明显增强,使其他企业进入果汁饮料市场的障碍明显提高。给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。     

美汁源 迟到的领头羊

四个月内美汁源连发两款新品，“这是一箭三雕”，美汁源此举不仅促进了销售，提高了自身品牌影响力，同时也向外界证明，没有了汇源，美汁源的品牌影响力和营销方式，也可以支撑可口可乐在中国的果汁——至少是低浓度果汁业务。     

民族饮料的骄傲——记北京汇源果汁饮料集团总公司

1998年12月18日,中国企业管理协会、中国企业家协会主办的’98(第6次)全国市场产品竞争力调查结果活动中,在果蔬类饮料中,汇源、露露、椰树、椰风榜上有名。而且,记者惊喜地发现,汇源果汁居然荣获消费者心目中理想品牌第一名,实际购买品牌第一名,1999年购物首选品牌第一名,蝉联三项第一,并荣获中国家庭爱用品牌的称号,令众多的业界人士刮目相看,赞叹不已。     

事件

品牌百强 中国企业无一上榜;果汁企业要求听证“汇源并购”;浙江首家小额贷款公司开业;国内18个空调品牌遭淘汰     

汇源证实华平基金退出

6月10日，汇源果汁发布公告称，华平基金已经于5月19日放弃对其所持的汇源果汁6500万美元可换股债券（共9898万股股份，相当于汇源果汁总股份6．74％）实施行权。根据汇源2008年年报显示，华平基金在汇源果汁持有的权益折合比例为6．91％，是继汇源董事长朱新礼、达能之后的第三大股东。华平基金早在2006年汇源果汁正式上市之前就开始渗透汇源，与达能、荷兰银行、香港惠理基金等机构一起向汇源果汁投资2．225亿美元，拿下汇源果汁35％股权。     

论道城市营销

城市品牌营销的道路怎么走7对于中国的城市管理者和营销机构来说,还是一个需要长期研究的课题。 令年7月份,来自澳大利亚,在品牌调研、策划、传播等方面拥有超过14年经验的魏斯蒙（Simon Webb）．出任奥美公关高级副总裁,并从澳大利亚调任中国。鉴于其在政府和传播调研方面的雄厚背景．走马上任后,奥美公关深耕的城市营销领域,成为魏斯蒙负责的重要工作。另一位在奥美城市营销领域发挥重要作用的人物是．奥美公关政府与公共事务副总裁周晓俊。在加入奥美之前,他曾有过将近十六年的中央政府工作经验：之后,他一直积极地与各个城市管理者沟通,在城市营销上进行探索创新。     

果农的梦想:汇源果汁的缔造者朱新礼

<正>自成立以来,汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂,链结了400多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园;建立了遍布全国的营销服务网络,构建了一个庞大的水果产业化经营体系。目前,汇源已成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为"中国驰名商标",汇源产品被授予"中国名牌产品"称号和"产品质量国家免检资格"。集团累计研发和生产了500多种饮料食品。据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据,汇源100%果汁占     

品牌沟通之道

2005年12月13日，日本知名品牌索尼的6款相机被检测出质量问题，索尼在处理此次品牌危机时，由于态度欠佳导致中国消费者的不满。近来屡屡发生的品牌危机提示我们：在品牌竞争力时代，品牌沟通变得更加重要，如何与消费者进行品牌沟通将成为中外品牌共同面临的严峻课题。     

利用央视黄金组合 汇源夏季重拳出击

2002年6～8月,汇源果汁在央视招标段以"天气预报中、天气预报翻版、A 特段正一"组合出击,不仅让人记住了"汇源真鲜橙"的名字,其系列果汁饮料更是几度脱销。央视2002年广告招标,食品饮料和药品行业占总招标额的63.9%,其中"大黑马"以果汁和牛奶为先,汇源果汁、顺鑫农业、娃哈哈位居饮料三甲,表明了汇源果汁捍卫果汁第一品牌的决心。果汁市场竞争日益激烈,央视市场研究股份有限公司"全国读者调查"结果显     

“汇源果汁”该不该卖

近日，美国可口可乐公司宣布，计划斥资大约24亿美元全资收购中国果汁与饮料生产商汇源果汁集团。若收购成功，将成为迄今最大的一笔外资收购中资企业控股权的交易。9月6日，汇源果汁集团董事长朱新礼首次正面回应收购事件，称此桩收购并不存住被迫无余，乃是正常的商业行为；并表示：企业应该当儿了来养，当猪一样卖。