施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

投资控制的关键在业主的项目管理

投资控制的关键在业主的项目管理高永宽１工程项目投资控制的重要性投资控制是贯穿于工程项目全过程的一件重要管理职能。一个项目资金投放过程一般从立项开始经过设计、施工、竣工验收直至交付使用几个阶段，大量投放资金主要在施工阶段，而决定资金投放多少则是在规划设...     

工程项目管理中的费用控制

项目投资的费用控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目费用控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段，把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

工程项目管理中的质量控制

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”(4M1E)等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

工程项目管理中的费用控制

随着科学技术与工业的发展,建设工程规模越来越大．工艺技术越来越复杂,操作水平越来越高．施工技术要求越来越精,且质量求高,工期求快,投资求低。针对工程项日的这些情况,需要以最优化的条件实施工程项日的月标,并且按照工程项目建设的规律,对工程项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。     

工程项目管理中的质量控制

在当今市场竞争激烈的环境下,必须加强基础性生产管理工作.工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品控制,影响质量控制的因素主要有"人、材料、方法、环境和机械设备"五大因素,因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键.     

关于项目管理中工程成本控制的探讨

随着建筑市场竞争日趋激烈,施工企业如何利用科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制,本文从施工项目中几个方面来探讨如何实现工程成本的有效控制。     

计算机应用技术在工程项目管理中的应用

工程项目管理是工程建设项目中的一项新型的管理技术,它可以使得工程建设高效率地进行计划、组织及运用,在工程建设中起着至关重要的作用。计算应用技术以其高效率、高质量的优势在社会发展的各个方面都得到了广泛的应用。将计算机技术应用到工程项目管理当中,将有助于提升工程项目管理技术与质量。     

流程管理在工程项目内部控制中的应用

工程项目作为施工企业利润源泉,是施工企业内部控制体系的关键点,而流程管理又是内部控制的重要方式,本文所要探讨的是如何通过流程管理来加强工程项目的内部控制,促使施工企业真正走上精细化管理之路。     

工程项目内部控制相关问题研究

企业工程项目内部控制管理是一个正在研究的热点课题,其目标是防范工程项目管理中的差错与舞弊,提高资金使用效益.由于我国企业工程项目内部控制具体规范尚在制定中,总结已建工程项目的内部控制经验、教训,对今后提高投资效益,改善投资管理水平具有非常重要的现实意叉.文章对工程项目及其内部控制相关理论进行了介绍,指出了企业在建设工程项目过程中存在的问题,从工程项目内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面时存在的问题进行了详细分析,在此基础上针对问题提出了解决方案.     

内部控制在高速公路养护项目管理中的运用——基于南宁高速公路运营有限公司的实践

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。文章通过介绍内部控制在高速公路运营企业养护管理中的运用,进一步说明内部控制的推行对提升企业项目管理水平、促进高速公路运营企业管理养护发展起着重要作用。     

工程项目管理中的质量控制——项目施工质量控制

随着建筑业的发展,建筑工程的质量就更为引起关注.从施工事前的质量控制,事中的质量控制、事后的质量控制等几方面阐述了施工中质量的控制方法,并提出了建筑工程施工质量的控制意见.     

浅谈高校工程项目内部控制

伴随着各地新校区的大规模建设,高校工程项目不论是投资还是建设规模都是前所未有的庞大,因而加强其内部控制,保护项目资产的安全,提高整个工程项目活动效率,确保工程管理有条不紊的顺利进行,就显得尤为重要。本文分析了高校工程项目内部流程及控制的关键措施。     

工程项目管理中的成本控制研究

工程项目管理概念 工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性、专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它被称为是一项艰巨复杂的管理过程。     

论会计监督在工程项目内部控制中的作用

围绕着教育兴国战略的实施,高等学校办学规模迅速扩大,工程项目建设资金不断增加,为了有效使用建设资金,堵塞漏洞,控制建设成本,提高投资效益,各高校应加强基本建设投资管理与财务管理。     

内部控制在高速公路养护项目管理中的运用——基于南宁高速公路运营有限公司的实践

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。文章通过介绍内部控制在高速公路运营企业养护管理中的运用,进一步说明内部控制的推行对提升企业项目管理水平、促进高速公路运营企业管理养护发展起着重要作用。     

内部市场化项目管理建设探析

随着企业管理项目化日益推广,公司在实施内部市场化时采用项目管理.该文简单概述了内部市场化项目建设中的成功做法,并提出了项目实施过程中处理好几个问题的见解.     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

重点讨论工程项目内部控制的主要内容及其在施工工程项目中应采取的主要措施。