CFO需要了解的现金管理武器：现金池业务

随着跨国公司在华投资的企业不断增加，通过其在华总部对各个子公司实行人民币资金集中管理的需求也变得迫切起来。现金池管理正是一种在华兴起的现金管理技术，用于优化利息和改善流动性。 一、建立现金池对企业集团的优点 （一）优化利息 现金池变外源融资为内源融资，减少了利息费用的支出。在现金池中，不同账户上的正负余额可以有效的相互抵消，账户资金盈余的子账户的资金自动地转移到资金不足的其他子账户，这样一来，企业的资金得到了充分的运用，在集团内部就能够满足融资需求，而无需外部融资，既简化了手续，也大大降低了融资费用。     

“现金池”资金集中管理的经济效益评价

以＂现金池＂为依托的资金集中管理显著的经济效益决定了其成为企业集团资金管理的普遍模式。根据企业集团资金管理功能定位,我们可以得到＂现金池＂资金的来源与去向结构,通过对企业集团实施以＂现金池＂为依托的资金集中管理模式的前后经济效益进行对比分析,我们最后对企业集团资金集中管理做出了积极评价。     

“现金池”资金集中管理的经济效益评价

以"现金池"为依托的资金集中管理显著的经济效益决定了其成为企业集团资金管理的普遍模式。根据企业集团资金管理功能定位,我们可以得到"现金池"资金的来源与去向结构,通过对企业集团实施以"现金池"为依托的资金集中管理模式的前后经济效益进行对比分析,我们最后对企业集团资金集中管理做出了积极评价。     

企业集团资金集中管理财务公司模式研究

资金集中管理是我国企业集团增强竞争力,实现做大做强目标的必经之路,财务公司作为资金集中管理模式之一,已日益引起社会各界的广泛关注。本文构建了我国企业集团资金集中管理财务公司模式业务架构,论述了财务公司应以服务企业集团资金集中管理为基本宗旨,建设好“结算中心、资金池中心、票据池中心、投融资中心”,助推资金集中管理效益与效率不断提升。     

财务公司委托贷款业务管理探析——以“2+3”模式为视角

委托贷款资金是企业集团资金的组成部分。财务公司背靠企业集团,应该在业务管理上不区分业务类型,将委托贷款视作自营贷款来管理,做好贷款各项工作。严把委托贷款"三查"关、严控委托贷款投向、正视委托贷款功能、摆正自身位置和正确引导集团成员单位,通过"2严3正"运用好、管理好委托贷款,充分发挥好财务公司资金管理功能,提升财务公司的价值。     

外汇资金池和跨境双向人民币资金池对传统现金池的演进

在经济全球化背景下,跨国企业集团资金集中管理重要性日益凸显.本文在阐述企业集团现金池传统形式的基础上,探讨跨国企业集团外汇资金池和跨境双向人民币资金池对企业集团传统现金池的演进.     

加强资金管理防范资金风险

一、要有健全的管理模式及各种控制制度做保证 财务集中管理是目前较先进科学的管理体制。其中资金集中管理又是财务集中管理的重要部分,包括资金预算集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理等方面。资金预算集中管理是指根据企业年初审定的财务预算．核定年度资金用款额度,集中管理投资资金,引导资金流向战略重点部位上：银行账户集中管理是对所属单位的银行账户实行审批制,强制核销一些功能重复的账户,并以安全有效的网络系统对资金实施集中管理。施工企业由于公司或项目部众多．地域分布广泛．传统的分散资金管理模式下,资金使用率低,沉淀资金比例大、资金使用成本高等问题。具体表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统．     

企业集团构筑资金集中管理平台浅析

资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅,是企业集团得以发展壮大和实现战略目标的根本保障.企业集团规模越大,资金集中管理的重要性就越显著.企业集团资金集中管理的方式很多,但从专业管理平台的角度,则更多地分析其职能性、合法性等方面.本文拟就目前运用较多的结算中心、财务公司和现金池管理等进行比较分析,以期对企业集团构筑符合自身特点的资金集中管理平台有所帮助.     

现金池的引入

一、现金池的概念现金池(Cash Pooling)也称现金总库。最早是由跨国公司的财务公司与国际银行联手开发的资金管理模式,以统一调拨集团的全球资金,最大限度地降低集团持有的净头寸。现金池业务主要包括的事项有成员单位账户余额上划、成员企业日间透支、主动拨付与收款、成员企业之间委托借贷以     

跨国企业集团本外币现金池管理探析

现金池管理作为一种较为先进的资金集中管理模式,逐步受到跨国企业集团和银行的重视。阐述现金池的基本内容,总结现金池管理的作用和优点,列举在中国建立本外币现金池需要关注的政策法规,探讨进行现金池管理存在的问题及对策。     

浅谈本币现金池管理中的税收和费用问题

随着企业集团化的发展,资金集中管理变得越来越重要,现金池作为一种资金集中管理的手段开始受到关注。运用现金池业务可以优化企业资本结构,节约利息开支,加强资金管理。然而在实际运用中,由于企业自身的局限性和政策的约束,本币现金池管理中存在诸多的税收和费用问题。明确这些问题的原因与对策,提高企业自身素质,完善有关规定,对充分发挥现金池业务对企业的优势作用,实现节约各项费用具有重要意义。     

浅析我国商业银行外币资金池业务

随着国内外汇政策允许集团公司成员之间以委托贷款方式实现企业外币经常项目账户和资本金账户的资金归集,以及国内商业银行系统网络技术和自身金融产品创新水平的不断提高,外币资金池业务正被越来越多的集团公司所关注。那么外币资金池业务的外汇政策发展经历了怎样的过程,商业银行资金池系统到底是怎样的一种新型资金管理形式,能给集团公司资金集权带来何种效益以及目前国内商业银行在此项业务的推广中可能存在的问题进行了初步探讨和研究。     

“现金池”助力企业集团资金管理

资金管理是企业集团财务管理的核心。现金池模式开辟了企业集团与商业银行合作的新方式,对于节约企业集团资金成本,提高资金使用效率,增强企业集团整体盈利能力有着十分重要的推动作用。本文对现金池模式进行介绍,并结合西门子集团现金池案例对现金池业务进行效用分析。     

加强铁路资金集中管理的对策

资金管理作为一项财务控制活动，一直为实务界所重视。从大量管理实践来看，资金的集中管理更有利于出资者了解资金的动向，监督资金的使用效率，确保资金安全。结合铁路运输企业资金集中管理的实践经验，研究探讨铁道行业的资金应如何管理。通过实行“资金归集、账户统一管理”，实现资金零在途；通过“走账不走钱”的内部结算业务，实现内部往来的网上实时结算；通过实行有偿的内部资金调剂制度，盘活存量资金，调剂资金余缺，为铁路生产经营、建设筹集所需资金，为各级铁路单位的投融资活动提供大量信息及无缝服务。从铁路企业的资金集中管理手段着眼创新，提出“铁道资金结算”业务今后应注意的问题，为进一步推动结算中心的工作奠定基础。     

企业集团融资管理之我见

一、企业集团融资策略 1、短期融资策略。一般情况下，企业集团在短期内资金较为紧张时，需要做好三方面的工作：一是发行企业短期融资券。短期融资券利率较低，如果每年展期成功的话，就可以节约大量的资金成本。不过，这还要看投入项目的现金流与短期融资券归还期限的匹配情况。二是通过银行开展委托贷款业务，吸收企业集团员工或者社会上的个人闲散资金。企业集团以较高的利率与银行协商进行委托贷款业务，这项业务的特点是基本上不需要任何部门的审批，通过银行与公司员工等个人形成三方借款协议，对银行来说避免了贷款的风险，对公司来说解决了资金紧张的局面，对个人来说有了一条高收益的投资途径。     

地方融资平台公司WT的资金管理模式选择及应用

地方融资平台公司WT集团在资金管理中存在资金波动幅度大、余缺资金分布不合理、资金账户多未产生聚集效益、资金无法有效合理配置和整合等问题.为此,该集团结合自身特点,选择灵活性高且适用范围较广的资金池模式,通过资金集中管理制度建设、现金服务管理平台构建、成员单位授信管理、创新资金池运营模式、合理分配资金池剩余收益、合理分摊...     

基于现金池模式的资金集中管理案例研究

管理方式粗放导致资金使用效率低下、资金链断裂,这是众多企业集团普遍存在的问题。为深入研究企业集团资金集中管理各种模式的优劣与管理成效,文章以A集团为例分析实施资金集中管理前后的概况与成效,证实了现金池资金集中管理模式对A集团规避资金链断裂风险、提高资金管理水平、降低财务成本是有效手段,并提出进一步健全组织架构、完善制度建设、加强预算管理和信息化建设来保障资金集中管理的效率效果。     

现金池解企业沉淀资金之困

“捧着金饭碗要饭是很多企业曾有的情况。“中国建行总行资金管理部一位高级经理称，“原因就是大型集团公司层级太多，资金、财务都很分散，没有集中管理。一些子公司在银行有存款，另一些子公司却向银行借款。” 一、企业多账户导致资金沉淀 世界经济迟迟不见回暖的迹象。裁员破产之风不时肆虐中小民营企业，尽管国企捂紧了“钱袋子”，许多企业在资金管理上仍然存在漏洞，账户太多就是之一。目前，现金为王仍然是很多企业手中的法宝。但是，多个银行账户导致的沉淀资金却让这个法宝有时候无法真正施展身手，沉淀资金的盘活和使用成为一个问号。     

银行集团现金池实现模式研究

本文首先介绍了银行集团现金池的概念及其在集团公司资金管理中的重要作用,然后按其构成账户的虚实属性差异,将集团现金池划分为资金划拨型、集团账户型、名义型3类,分别研究了各类现金池的实现模式、特点和常见问题,最后对各类现金池的优缺点进行分析,对集团公司如何选择现金池产品提出了建议。     

运用"现金池"提升企业集群资金运作能力研究——基于信息技术重组我国中小企业集群结构

现金池是由企业集团和商业银行联手开发的资金集中管理模式,它能降低企业的交易成本和融资成本,发挥资金的整体优势.企业集群与企业集团都是由众多企业组成的复合经济组织,二者存在的前提和目标是一致的.即降低组织的交易费用,增强抗市场风险能力,实现1+1>2的效果.本文分别从组织特性、外部环境、实现技术的视角,分析了将现金池引入企业集群的可行性以及存在的障碍;并从管理创新与基于信息技术重组中小企业集群结构的角度,提出了企业集群应用现金池模式的策略与措施.