基于价值链的企业业绩评价探讨

本文从价值链的角度探讨了企业业绩评价的内容及评价的原则,并在此基础上从业务流程、人力资本、创新能力、客户和供应商四个层面设置了评价指标。     

基于价值链的企业业绩评价探讨

本文从价值链的角度探讨了企业业绩评价的内容及评价的原则,并在此基础上从业务流程、人力资本、创新能力、客户和供应商四个层面设置了评价指标。     

平衡计分卡与非财务指标的综合评价

一、平衡计分卡——企业业绩评价的必然选择 业绩指标的选择是企业面临的最大挑战之一。1999年6月1日，财政部等四部委联合颁布了《国有资本金效绩评价规则》，明确了包括财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况四方面的业绩评价指标体系。这一企业业绩评价体系有以下几个特点：以财务效益作为企业业绩评价的核心内容；采取了相对业绩评价，剔除不可控因索对经营者业绩的影响；采取多方面、多层次指标体系和多因素分析法，力图使企业业绩评价结果更接近实际水平；定量分析和定性分析相结合，将非财务指标纳入业绩评价指标体系，使其在综合性、系统性和科学性等方面有了较大的改善。     

价值链会计业绩评价系统的构建

建立一个结合企业内外部价值链的反映核心企业及其价值链增值情况的业绩评价系统,将为价值链企业提供有用的价值信息,并能为整个价值链的增值服务。本文从价值链的核心企业出发,构建一套全面评价内部价值链和外部价值链价值活动的指标体系。     

财务指标与非财务指标在企业业绩评价中的作用

综合运用财务指标与非财务指标体系,充分利用两种体系的优点,取长补短,便于对企业业绩作出更准确的评价。其中,新型财务指标模型EVA与非财务指标评价体系中的平衡计分卡模式越来越受到企业的青睐。     

公司业绩评价及激励机制的建立

通过业绩评价,可以形成有效的激励机制。评价的依据是各责任单位的贡献和成绩为,从传统的单一指标评价、沃尔综合评分发展到经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)等新方法,业绩评价一直是中西方学者、咨询机构和企业关注的热点。     

创新价值链视角下企业创新评价模型构建

创新是企业生存和发展的关键。在对企业创新评价和创新价值链研究回顾的基础上,基于创新价值链模型,将创新资源基础和创新支持系统融入企业创新价值链,提出了企业创新评价模型,该模型以企业创新价值实现过程为核心,可以对企业创新过程和活动进行系统性评价。     

财务业绩评价指标的选择

财务业绩评价一直是经营者和投资者都十分关心的问题.关于评价指标的选择,理论界存在着不同的观点.文章将对常用的财务业绩评价指标进行分析和比较,并指出当前适合我国上市公司的财务业绩评价指标.     

国企EVA指标与传统财务指标评价的思考

文章通过论述传统指标以及EVA指标,并分别对上市公司进行财务分析,指出二者的差异以及局限性,进而得出结论,研究表明,EVA指标较传统财务指标更能反映企业经营现状,有助于投资者作出更好的判断。     

资产负债表观下铁路企业效绩评价财务效绩指标改进的初步研究

目前,铁路企业仍然实行以利润表观为指导理念的企业会计制度。根据财政部的部署,我国所有企业都必须实行以资产负债表观为指导理念的企业会计制度。因此,研究在资产负债表观下如何对铁路企业效绩评价财务效绩指标的改进是非常迫切的;通过对资产负债表观和利润表观的区别分析,结合铁路企业的特点,提出了对现行财务效绩指标分五个方面进行改进的思路。     

后方仓库综合保障效能评估

介绍了对军队后方仓库进行效能评估的意义,运用层次分析法建立了评估指标体系;依据“ADC”评估模型,分析了各个效能子系统的评估方法,同时给出了基本指标的计算方法。     

企业自营模式的逆向物流绩效评价研究

通过对逆向物流分析其企业层面和社会层面各方面的影响因素建立了逆向物流绩效评价体系,并结合实例运用模糊综合评价法对其进行了评价论证。     

公立医院关键绩效评价指标遴选方法

本文根据我国公立医院现状和使命,提出公立医院绩效评价维度和相应的指征指标,并建立公立医院关键绩效指标遴选方法,最后以平均住院日指标为例证明本方法的可靠性。     

经济增加值作为业绩考核指标的探讨

经济增加值作为企业业绩评价指标,越来越引人注目并被广泛使用,它是一种全面财务管理和薪金激励体制的柜架,把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来了,把管理者的利益和股东利益统一起来。将其恰当地融入一家公司的管理中会带来丰厚的回报。     

基于EVA的九阳公司财务绩效评价

EVA财务绩效评价方法以股东权益最大化为目标,对净利润实施综合评价,以此获得更准确的经济利润,规避企业短期行为。家电行业作为我国制造业之一,而九阳公司作为小家电行业翘楚,目前仍使用传统绩效评价方法,难以对企业财务绩效展开全面分析。论文以九阳公司为例,将EVA引入财务绩效评价中,通过对EVA值计算以及与传统指标对比分析,为企业财务绩效增加提出有效措施。     

试议绩效考核指标的有效设定及实施方法

绩效考核与绩效管理活动开展离不开绩效考核指标的有效设定,科学合理的考核指标是绩效考核的基础,本文首先对绩效考核指标的有效设定程序进行分析,探讨了绩效考核指标的实施方法。     

经济增加值(EVA)在国有企业绩效评价中的再思考

EVA指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型,是税后经营利润减去债权资本和股权资本的综合成本后的余额,经济学家称之为剩余收入(所有成本被扣除后的剩余收入)。2010初国资委将经济增加值纳入央属企业绩效考核指标,将对企业的战略管理、绩效评价产生了深远的影响。本文将着力分析我国引进EVA在国有企业绩效评价应用中的局限性,并尝试提出国有企业在绩效评价中运用EVA的新思路。     

绿色供应链绩效评价研究进展

为获得良好的经济绩效与环境绩效,越来越多的供应链核心企业开始实施绿色供应链管理。绿色供应链绩效评价是评判供应链企业相关管理水平和指导企业开展相关工作的重要手段。文章从评价指标体系和评价方法两个方面对国内外绿色供应链绩效评价的相关研究进行了论述。     

对企业绩效管理指标设计的思考

绩效管理对于大多数企业而言,已不是什么新鲜词,但在实践中却成为最令管理者头疼的问题之一,也少见在这方面做得出色的案例,大部分企业都或多或少地面临这样的困境:尽管理论上绩效管理效用巨大,但在实践中却不得不面对绩效管理劳而无功的现实。本文从绩效管理过程的首要环节——指标如何设计的角度,思考了企业如何更好地做好绩效管理工作。