施工项目责任成本管理研究

成本降低、效益提升一直是企业孜孜不倦追求的目标,是一项突出又迫切的问题,施工企业当然也不例外,为了企业经济效益的增长,企业资产的保值增值,建立责任成本管理制度势在必行。本文首先介绍施工项目责任成本管理的必要性,接着对责任成本管理中的责权利进行详细分析,最后构建责任成本管理体系,阐述其如何实施。     

小型水利工程的施工项目管理

小型水利工程与大型水利工程相比,具有规模小、投资少、工期短等特点,在组织施工过程中,人们往往忽视了对施工项目的科学管理,造成不必要的经济损失和物资浪费。本文主要从制定施工项目的成本控制和落实、施工项目进度、施工质量控制和安全管理等方面进行了系统分析,并提出加强科学管理是保证工程质量、降低工程成本、确保安全施工的根本措施等基本观点。     

施工企业工程项目成本管理应用研究

建筑施工企业成本管理主要是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验,从工程项目成本管理的原则出发,针对工程项目成本管理中存在的问题,对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。     

项目施工成本管理:问题分析与对策

工程项目施工成本控制是根据施工企业对项目经理部下达的总体目标和业主对工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对所发生的成本进行有效的预测、控制、核算、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低项目工程成本,实现项目目标利润,为企业创造良好经济效益为最终目的.     

施工企业项目成本影响因素及控制方法

本文阐述施工企业项目成本的组成内容,指出施工企业项目成本的影响因素。对施工企业项目成本影响的过程进行阐述,并对施工企业项目成本的控制方法进行阐述与研究,提出一些成本控制方法与措施。     

施工企业项目责任成本管理

随着国家建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战。由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举。为了确保项目成本必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须做好。因此,在项目实行责任成本管理,已成为施工企业当务之急,重中之重。一、责任成本的理论来源责任成本管理,即将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元,通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核将计…     

施工企业如何做好项目成本管理

项目成本管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备期、项目施工期、项目收尾期等四个阶段阐述施工企业如何做好项目成本管理工作,并简要阐述项目成本管理应遵循的一般原则。     

加强项目成本核算提高经济效益

施工项目成本包括直接成本和间接费用。直接成本是直接形成工程实体的各项支出,如材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接成本;间接费用是与形成工程实体万元直接联系但必不可少的费用,如管理费用和财务费用。建筑企业如何加强施工项目的成本核算,提高施工项目经济效益呢?一、加强材料管理,节约材料耗用,降低材料成本一个良好的企业,必须拥有健全的领、退料制度。工程用料应尽可能集中统一调配,并且善于充分利用废旧材料,边角材料和可替代材料,历行节约,综合利用。在此前提下,根据“材料成本=用量×价格”的关系,会同施工设计部门、施…     

我国建筑工程项目成本控制研究

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析,提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制,并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,对项目的成本控制进行管理。     

建设工程项目成本管理存在的问题

建设工程项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。建筑施工企业实行建设工程项目成本管理,是企业生存与发展的核心和基础。本文首先介绍了建设工程项目管理的目标、任务和内容,其次着重分析了当前我国建筑施工企业建设工程项目成本管理存在的问题及其原因,最后针对问题提出了加强和改进建设工程项目成本管理的方法和措施,以期不断提高我国建筑施工企业工程项目成本管理水平和效率,降低施工成本,促进建筑施工企业健康发展。     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

工程项目成本管理探讨

项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本包括在施工现场（项目经理部）发生的现场管理费和临时设施费。     

可以用来喂猪的几种优质牧草

利用优质牧草养猪，既可降低饲料成本，又可提高猪肉的瘦肉率，能大大提高养猪的经济效益。     

建筑施工项目成本控制与管理探析

建筑施工企业施工项目成本控制的好坏直接影响着施工项目的经济效益。本文从施工项目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、对目前建筑施工成本管理的建议等方面进行阐述,并提出一些建议及改进措施。     

施工企业如何实施项目成本管理

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，强化项目成本管理是施工企业成功之本。本文就新形势下施工企业如何实施成本管理谈一些粗浅的看法。     

工程施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。该文主要就施工项目管理的内容和要素、项目管理的施工系统、项目成本控制的原则等进行了分析,并提出了项目成本控制的具体措施。     

建筑施工项目成本管控分析

我国建筑市场的竞争日益激烈,加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要。施工成本管理是一项极为复杂的系统工程,需要进行全员、全过程的动态管理,施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业的现代管理水平。论述了建筑施工项目成本管控的相关内容。     

建筑施工企业资金紧张原因及对策

本文通过对施工企业普遍存在的资金短缺原因作分析，阐明资金对施工企业生存和发展的影响，就施工企业如何通过加强资金管理，降低工程成本，提高项目盈利水平，从而改善目前资金紧张的现状，提出一些看法。     

强化施工企业资金管理的思考

目前,我国施工市场竞争日益激烈,施工企业中标难和在建项目收益下滑的问题更加突出,合理使用资金,降低资金成本,既是保证生产经营资金的需要,又是提高经济效益的重要途径。一、施工企业资金管理存在的问题(一)资金分散,流动性差。施工企业     

论施工项目成本管理

随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中，因此施工项目成本管理是企业管理的关键。必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除施工生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个环节和过程。