“流氓”致富与“庸人”受穷

如果我问：有人爱贫穷吗？多半人会说这人神经有毛病。这世道，谁想做穷光蛋。 如果我再问：贫穷是咎由自取吗？我得到的答案肯定莫衷一是。     

有多少老板可以称为企业家

判断你是不是企业家,你只需要偷偷地问自己一个问题：“我还爱钱吗？”如果你的回答是：“是的”.那你就肯定不是企业家了.     

我们为什么要工作

如果你买彩票中了很多钱,你还要继续工作吗？这是我经常向身边同事、朋友问的一个话题。答案惊人的雷同：我不要继续工作了。可是,当追问他们如何花费这笔＂横财＂时,与前答案却截然相反。有的想自己开一家工厂,生产更先进的产品;有的选择到山区承包一座荒山,种植各种绿色水果和蔬菜,再卖给城里人;有的要转行当警察或律师,为人们伸张正义,等等。我还问过一个女大学生,在你毕业的同时拥有了1000万,你还找工作吗？她说不会先工作,而是到世界各地去旅游;问她遨游全球后要干什么呢？她说就到哈佛大学进修,不要学位也行;问进修后做什么呢？她说要回国创办一个幼儿园或小学,从小就培养孩子远大的职业理想,将来成为科学家、艺术家!     

经济学家的历史漫步

假如金本位制的出现是一种偶然,那么不妨继续进行推演：如果当年牛顿将黄金的价格定得再低一些,是否白银会重新回到流通领域呢？国际金本位制还会出现吗？中国和英国之间还会有巨大的贸易失衡吗？鸦片战争还能打起来吗？     

年关了 压货吗？——压货切莫按下葫芦起来瓢

年关又至，但是，年关难过——这是对各大企业的营销战将们而言。原因很简单：又要到老板们论功行赏、因过施罚的时候了!你的销售任务完成了吗？没有？那还不赶快压货!为了保住你的乌纱和饭碗。但是，你能将赁压下去而商家同时又买你的帐吗？想压，怎么压呢？行业不同，压法一样吗？压下去的赁是不是最终还像水中葫芦，转瞬又会冒起来呢？     

小老板教你暴利是怎么来的

经营食堂应该是最简单的小生意，假设你是食堂的小老板，怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题？有人可能说，如果我是食堂的老板．食堂采购就是我管理的重点。必要的话，我老婆或者我的亲信亲自去买．可是这样一来你不就成个体户了吗？你的食堂还能做大吗？如果再有第二个、第三个食堂你怎么管？     

考取研究生后辞职是否要支付违约金

编辑同志： 我2009年9月与公司签订了为期3年的劳动合同,工作一段时间后我萌生了继续深造的念头,于是参加了2011年的研究生考试,并顺利地被报考的学校录取。可现在我很担忧,我的劳动合同还未到期,如果辞职的话,我是否需要向公司支付违约金呢？     

给思考留出点时间

有一天晚上，英国著名物理学家卢瑟福走进实验室，看见他的一位学生仍然在做实验。他很不高兴地问道：“这么晚了，你还在这做什么？”学生回答说：“我在工作。”“那你白天干什么呢？”“我也工作。”学生答道。“那么你早上也在工作吗？”卢瑟福问。“是的，教授。”学生自信地回答。卢瑟福更加不高兴了，皱了皱眉头，说：“你这样一天到晚地工作，有什么时间来思考呢？”     

当爱已成往事

我很喜欢达明一派的一首歌,叫做“你还爱我吗”,“你还爱我吗?我此刻感到害怕,情况天天在变化,情感不变吗?……”我有时在想,这是个什么样的世界,变化这么快,一切都没有定数。爱情如同吃快餐,来得快,去得也快。此刻的执着,可能造成彼时的离弃;今日的痴情,或许到了明天就是背叛。没有人敢承诺什么,除了那些还在花季的少年。把爱字说得那么轻轻巧巧的,又能够支持多久呢?我和霞终于分手了,最后一幕是     

辣言辣语

女人到底想要什么？答案还不简单吗？无论她看起来想要什么，她想要的终归只有两样东西：很多的爱和很多的安全感。——微博语录酷评：女人想要的总是这样——看上去很简单!     

笑声中的感悟

割草 从前有两个人，分别住在河的两岸。这两个人的耳朵都不好，不过都很客气。一天早晨，河西的看见河东的拿着把镰刀出门，就对着对岸大叫：“喂!我说，你是去割草吗？”河东的听见河西的向他大叫，知道是对方关心自己去做什么．于是他也大叫：“啊，不，我是去割草呀!”河西的听见对岸的人冲他大叫，知道对方回答自己了．河西的很有礼貌地大声说：“哦，是吗？我还以为你是去割草呢!”     

你的年假休得可好?

如果有带薪年假，你希望在几月休？上半年？下半年？还是把有限的休假时间留到年尾，以备不时之需？如果到了年尾你还没有休年假，公司真的会“按照你日工资收入的300％支付未休年假的工资报酬”吗？     

为什么要沮丧?

相信你自己：每颗心都会使铁弦颤动。──爱默生当我有一天下班开车回家时，我中途停车看了一场在我家附近公园举行的社区小联盟棒球比赛。当我坐在一垒垒包后头的看台椅子上时，我问一个小男孩，比数多少了？“我们落后14分，还是零分。”他微笑回答。“真的吗？”我说，“但你看起来并不很沮丧！”“沮丧？”男孩困惑地问，“我们为什么该沮丧？还没轮到我们出击呢！”为什么要沮丧?@杰克·坎菲尔     

谷歌基因与信任市场

如果有确切消息告诉你：谷歌财报夸大了用户数量，将l亿人的市场规模虚报为10f乙你还会买它的股票吗？如果你看到谷歌肆无忌惮地侵权、盗版、垄断，毫无企业道德可言，你还会认为这是一家伟大的公司吗？如果谷歌的管理层天天为了权力和利益勾心斗角，闹得鸡飞狗跳，你还认为这家公司值得投资吗？答案显然是否定的。     

富豪们的岸在哪儿

寺庙里，红墙内，木鱼声中，出现了越来越多的富豪弯曲的身影。他们曾经钟鸣鼎食，他们曾经儿女情长。家本来是个温暖的地方，充满了人间所有的美好，但如果它不温暖了呢？人为财死，鸟为食亡，而如果不稀罕财富了呢？红尘滚滚，回头是岸，问题是岸在哪儿呢？真的有吗？     

管理老朋友和老同事的秘诀

如果你在升职之后成了自己以前同事的主管，你是否足够的沉着冷静，有信心既做好自己的管理工作，又维护好与以前的老同事老朋友的关系呢？想要成功地完成从员工到上司的过渡吗？不妨了解一下下面这些秘诀。     

新时期幸福观的实践性分析

美国哲学家、心理学家威廉·詹姆斯曾说过,“如果我们要问‘人类主要关注的是什么？’我们应该能听到一种答案:‘幸福’.”那么,如果我问你,“什么是幸福呢？”在场的各位定会一恍神,瞬间将思绪发散到九万米高空之上,恨不得有一双慧眼纵览古今中外、通达万物之理,方可形成对“幸福”二字的定义,可是,“幸福”二字真的如此深奥又遥不可及吗？     

惠普之道：从陈翼良的发展看惠普文化的魅力

1997年,陈翼良坐到了惠普(中国)公司总裁的座位上。有谁能知,19年前,刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良,是被惠普文化深深吸引,才毅然抛弃家族企业,投身到惠普怀抱中的。19年来,陈翼良在惠普做过最底层的管理人员,做过财务,做过销售,做过市场。那么,惠普文化的魅力在哪儿呢？从陈翼良的发展历程,我们可以看到惠普文化的缩影。惠普很特别陈翼良在第一次接触惠普时,感到惠普很特别,“面试我的经理非常和善,不像银行或其它大公司的人那样爱摆架子。我感觉未来与这些人会很容易相处,当时我还感到惠普很会尊重人,也很会照顾人,…     

义卖到底赚了多少钱

正对美食没有抵抗力的我,老天也赋予了我特殊才能,有些美食只要尝尝我就可以做出来了,出于兴趣我成为了"爱厨社"社长。当社长可不是件容易的事,如何让我们的社团既有影响力又有意义,还可以让全校老师和同学品味到我们的美味呢?自己做顿大餐,在学校体育馆卖了,再把卖的钱捐给需要的小朋友们,不就一举三得了吗?     

审缘

审缘刘建军秋林沉寂，残叶偶落。我和他。“你不去不行吗？”我抬起头。“不行，我是主审。”他很坚决。“你们审计不是有回避制度吗！”我有点生气。“咱们———不是还没登记吗？”“你……”我扭头就跑，这头犟牛，出道没几天，竟要“大义灭亲”，查到他未来岳父的头上...