领导者失败的十大原因

1．不能把细节组合起来，一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力，任何一个名副其实的领导人都不会因为“太忙”而无法做他应该做的任何事情。如果一个人当上了领导或领导的助手，要是认为自己“太忙”，无法改变计划，不能应付突发紧急情况，说明自身的能力有限，一个成功的领导应该能够控制所有与其地位有关的细节，当然这意味着他善于委派得力的助手来分散一些工作。     

转型的关键

Q如何成功领导一个企业完成从非相关多元化到相关多元的转型？ A转型包括关键的三步：制定正确的战略,有效的执行,最后便是看你的运气。很多公司在需要发展的时期,不择手段去做很多很多的事情,进行多元化发展,有一些公司是成功的,但这样做有更大的机率会是不成功的。     

提升领导境界

传统的领导统御和管理观念迷信“领导的艺术是培养领导的特质”,认为领导的本质是一种强烈的吸引追随者的魅力。如果我们仅仅依靠少数几种难以捉摸的特质来领导,那么,没有这些特质的人就只能做那些被指定的工作了。实际上,有效领导者的成功之道在于提升领导的境界——“决定该做什么,并促使其发生”。     

成功领导者之我见

成功的定义各不相同,领导者的成功可能表现的形式更加多样,"什么样的领导才是一个成功的领导?"不同的人有不同的答案。     

我国中小企业领导人才素质测评体系的构建——以浙江新光饰品有限公司为例

现代中小企业人力资源管理要走向成熟,要适应新时代的需要,就必须借助科学的人才测评技术手段,以提高核心竞争力。首先提出了领导者必须具备的素质,接着根据我国中小企业的实际特点提出了一个简单高效低成本的领导人才素质测评体系,并以其在新光的成功应用做实证依据。     

影响力——成功领导者必备的素质

如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。 事实上，现代组织中领导者承担着越来越多的角色：（１）外交家：平衡外界环境，协调与其它组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源；（２）传教士：宣传组织文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做；（３）调解人：统一不同意见，化解组织冲突；（４）观察家：了解环境变化和趋势，…     

做一个成功的管理者

现在令一些企业管理者头疼的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是人力资源管理的问题。俗话说，群龙无首乱纷纷。小到一个家庭，大到一个国家，一般都有个特殊的角色——“领导”。最难降伏的是心，最难管理的是人，因为一旦领的不好，领导就会变成“领倒”。要做一个成功的管理者，应该从以下几个方面着手。     

企业如何走出领导发展的误区

每个成功的企业背后通常都有一个具有非常杰出领导能力的CEO,例如,GE的韦尔奇,IBM的Sam Palmisano等.毫无疑问,一个企业领导能力的好差决定了一个企业的强弱.当越来越多的企业认识到,领导能力是企业走向成功的关键因素时,它们希望自己企业的经理们能够掌握如何运用领导能力,并把对下一代领导的开发作为企业的根本大计,投入了大量的经费用于领导的开发.然而,在如何发展企业内部领导方面,当前存在着几个误区.     

从标准化管理到个性化生产

正才毕业的学生经常问我一个问题:"我怎样做才能让领导感觉眼前一亮?"我的回答常常让他们失望:"让领导感觉眼前一亮的方法我不敢随便教你,但是我可以教你如何避免让领导皱眉。"避免让领导皱眉的方法就是做事情要专业化。所谓专业化就是符合行业标准和职位标准,说该说的话,做该做的事,说话做事符合自己的身份。这个符合其实就是标准化。如果你做一个报告,通篇都是文字     

成功领导的四大基本素质

通过对成功领导的分析，运用事例，总结提出了一个成功领导的应具备的四大基本素质：冒险精神、坚韧的毅力、对环境的敏感、学习能力。     

做一个成功的管理者

现在今一些企业管理者头疼的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是人力资源管理的问题。俗话说，群龙无首乱纷纷。小到一个家庭，大到一个国家，一般都有个特殊的角色——“领导”。最难降伏的是心，最难管理的是人，雍正皇帝的玉玺“为君难”，道出了领导者的心声。因为一旦领的不好，领导就会变成“领倒”。要做一个成功的管理者，我觉得应该从以下几个方面着手。     

丁志忠 带领安踏走世界路

<正>丁志忠是个做事追求认真,要做就要做好的人。作为评选福建商界创业英雄的候选者之一,丁志忠认为,每个成功企业家的创业史都有一个从无到有的发展历程,而加入世贸后,在他的领导下,安踏集团茁壮成长、不断走向成熟。作为国内第一个用体育明星做广告的运动鞋企业,安踏总裁丁志忠被     

只为成功找方法——评《你的成功有章可循》

成功,这个词对于我们来说诱惑力是十足的,没有一个人会说自己是不想成功的。但是,又都会说,成功是不可复制的。比如这个世界上只有一个马云,只有一个李嘉诚。我们做不到像他们这样的成功,但是,我们在我们的领域做大、做强就好,这也就是成功的。但是,很多人哪怕在自己的领域也没办法成功,于是就怨天尤人,不会为成功找方法。总结起来,     

学会做一个称职的下属

不见得人人都是管理者，但每个人都一定有做下属的经历，而且更多的情况下，我们在扮演着领导与下属的双重角色。做下属其实也是有很大学问的，通常做一个好下属，比做一个好领导更有讲究。     

当领导要沟通有术

无论你是在乡镇领导的位置上,还是在村干部的位置上,都要面临同一个问题：沟通。要与下属沟通,与群众沟通。想做一个成功的。受人尊敬的领导者,需要努力的地方很多,但有一条是不能忽视的：多花些时间、精力,学习和增强你与人沟通的态度、能力和方法。在乡村工作实践中不乏这样的乡村干部：他们在和别人进行沟通。交换意见时,喜欢放开嗓门大声咆哮、专断跋扈、尽逞口舌之快,强迫别人接受他的意见。如此的领导风格和沟通方式若不改进的话,他获得的成功必定是有限的。一个沟通乏术的领导,无法真正激励别人,那么纵然他有雄心壮志、能…     

自我成长篇

你是被认可的领导吗？不要做工作狂人,六大秘诀让你成为成功的主管,三步骤学会时间管理,     

失手

单位一直用着一个包工头,这包工头跟单位领导是朋友。两年前,领导刚上任,就带着包工头在单位转了一圈,觉得单位的大门太旧了,便让包工头把单位的大门拆了重做。 这是包工头和领导的首次合作,新大门做得非常气派,总共花了20万元,包工头结账后一口气给了领导2万元。     

优秀领导者应具备的素质与特征

做个下属"眼中"的好领导,是每个领导最想做到的事情。本文详细论述了领导的特征与成为一名下属"眼中"的好领导应做到的几方面,深入地阐述了管理一个企业与"管理"自己的人生一样,需要艺术。     

领导者的情商与影响力

一个人的成功因素包括智商、情商和逆境商,智商对成功的贡献率是20%、情商和逆境商对成功的贡献率是80%.领导的情商比智商更重要.领导要学会修炼情商的方法.     

老字号如何延续品牌生命力 专访全聚德(集团)股份有限公司董事长 姜俊贤

《当代经理人》:中华老字号的企业能否走多元化的路线?为什么?姜俊贤:有一种说法叫“把鸡蛋放在不同的篮子里”这个篮子不行了还有另一个篮子,这种形式在某一领域里不适合把企业做精、做强、做大。从世界来看,一个品牌把一个产品做成功的比比皆是,但一个品牌把很多种产品做成功的却