外包:财务发展新趋势

业务流程外包正成为国际上大企业发展战略的一种趋势。核心财务管理战略留在公司,非核心业务外包在国际财务外包上是常用的模式。     

业界动态

7月9日,中国总会计师协会和埃森哲联合发布一份关于中国国有企业财务管理水平的研究报告。据该报告反映,目前国有企业内部财务共享或是财务外包率不到20%。埃森哲大中华区财务与企业绩效咨询董事总经理李忠宝认为,国有企业的控股公司制治理结构(即H型结构)成为制     

建立零税负机制促进服务外包业发展

一、中国发展服务外包业的情况 “服务外包企业”系指根据其与服务外包发包商签订的中长期服务合同向客户提供服务外包业务的服务外包提供商：“服务外包业务”系指服务外包企业向客户提供的信息技术外包服务（ITO）和业务流程外包服务（BP0）,包括业务改造外包、业务流程和业务流程服务外包、应用管理和应用服务等商业应用程序外包、基础技术外包（IT、软件开发设计、技术研发、基础技术平台整合和管理整合）等;     

打造高效的核心银行系统

埃森哲(accenture)是全球领先的管理咨询、技术服务和外包公司，SAP是全球领先的商用软件解决方案供应商，2003年9月，两家公司结盟，为全球金融企业     

SMART分析下的高校会计核算业务外包绩效应用

高校会计核算业务外包是顺应新形势下外部监督和内部战略发展要求的新型财务管理模式。本文以SMART分析法为载体,分析指出目前高校会计核算业务外包存在的问题,通过探究其产生的原因,完善高校会计核算业务外包的目标设定,提升基础会计核算业务绩效,从而达到优化资源配置,有效提升高校财务管理水平的目的。     

CFO应成为价值缔造者

各位CFO朋友:你们好!2014年,埃森哲在财务与绩效方面开展了一项全球在线调查,受访对象为全球617名高级财务管理人员,平均分布在10个主要行业,调研主要目的是确定财务部门所面临的新挑战与新机遇,以及CFO角色的变化。从缔造企业价值角度,我希望埃森哲的一些新发现能使你们有所启发。发现我们发现,CFO已经成为CEO的关键合作伙伴,共同推动业务转型和战略执行。CFO帮助企业采取严     

财务BP在企业管理中的应用价值

近年来,随着互联网和人工智能等信息技术的不断发展,企业管理模式也在不断变革和创新。为顺应新时代下经济社会发展要求,越来越多的企业开始将财务BP模式引入企业管理中,通过有效的财务业务协同,提高企业资源利用率。财务BP是跟随现代商业模式需求和企业管理变革而产生的新职业。财务BP摒弃了传统财务的部分基础功能,以企业业务活动为主体,以企业商业价值为目标,进行相应的财务分析和风险防控,为企业战略服务。本文从现代企业管理视角下的财务管理出发,探寻企业财务BP产生的问题和价值,进而转化了财务BP在企业管理中的应用价值,加强了财务BP的有效整合和使用能效。     

浅谈我国企业财务外包的可行性

财务外包是有效提高公司价值、降低成本、优化财务管理结构的一种重要管理模式。目前,我国与发达国家在财务外包管理制度和发展上还有较大差距。本文试图从财务外包的优缺点入手,通过探讨财务外包的作用及风险管控,提出财务外包在我国企业中的可行性。     

企业外包:美国经济的转型之痛

记者 :什么是外包 ?张运成 (中国现代国际关系研究院全球化研究中心副主任 ) :所谓企业业务外包 ,是一种起源于制造业公司的经营方式。企业为了降低成本、提高效益 ,把产品的非关键部分通过分包合同让公司外部或者国外的工厂来供货。但近来在美国引起激烈争论的外包现象已经有了新内涵 :一是在以信息技术为主的领域或服务业领域的外包越来越多。十多年来 ,美国的许多公司为了降低成本 ,开始把软件开发等外包给国外的公司来做。因此 ,印度、俄罗斯和中国都成为软件开发业务外包的热门国家。二是上述领域因重新安排工作程序使得企业以各种方式…     

实达外设与三家公司进行战略合作

本刊讯 日前，民生银行、埃森哲公司和SAP公司签约仪式在京举行。民生银行将借助埃森哲及SAP公司共同提出的解决方案，推动该行的业务转型，为其业务进一步发展作好准备。     

中小企业财务外包风险及防控研究

相对于大型企业,中小企业的财务管理能力较弱,加上资金紧张,其财务管理工作难度较大。中小企业采用财务外包的方式,一方面能够控制财务管理成本,另一方面有更多的精力聚焦核心业务,提高经营效益。然而,财务外包不可避免地存在风险,这就要求企业做好财务风险防控工作。     

企业财务管理中开展财务外包的可行性分析

本文从改革企业经营理念,有效降低企业运营成本及全面提高企业价值等方面入手,在对财务外包概念介绍的基础上,对企业现阶段财务管理工作中开展财务外包的可行性进行了分析,并指出企业实行财务外包工作的益处。     

财务外包:你敢吗?

企业财务外包是长远的战略考虑,而非一时之计。近年来,世界上许多企业将财务管理中的某些事项或流程外包给外部专业机构,由专业机构代为操作和执行。企业外包自己的某些业务兴起于上世纪60年代。自     

信用卡非核心业务外包及风险控制

关于生产或业务外包，目前国际上通行的一些做法是：公司（企业）将自己经营生产的产品链条中某些非核心业务、非高端技术或者劳动密集型产品，交给一些外包公司经营或制造的一种新型的经营和生产方式。如果将非核心业务外包借鉴到信用卡业务的一些业务环节或供应链中，发卡机构可以把主要精力用于新产品开发、市场拓展、售后服务、风险防范等具有竞争力的核心业务中去，     

企业委托外包服务的风险管理

<正>委托外包服务(以下简称“外包”)可说是21世纪的趋势,全球企业有三分之一的预算用在外包,然而多数企业并未将外包管理纳入管理的一环。唯有将外包视为企业的一项特别业务,才能降低外包风险,提升外包效益。根据IT国际市调公司Gartner的资料,全球外包市场过去五年平均每年增长约34％,全球服务外包的市场规模在3,000亿美元至5,000亿美元之间。预计到2008年,外包市场规模将突破一万亿美元。美国企业中更有一半以上的主管表示,他们将外包视为一种策略性工具。在许多产业中,外包服务已经占了企业三分之一的预算。《外包革命》的作者麦可·考贝特更大胆预言,在未来的十年,这三分之一的预算额度可能会攀升到70％～80％。而且     

中国民生银行选择埃森哲和SAP引领技术变革

2005年11月28日，“携手共造世界级核心银行系统”——中国民生银行、埃森哲公司和SAP公司签约仪式暨新闻发布会今日在北京举行。民生银行将借助埃森哲及SAP公司共同提出的解决方案，推动该行的业务转型，为其业务进一步发展作好准备。     

我国商业银行信用卡业务发展的一种新模式——对民生银行信用卡数据处理业务外包的分析

当今社会,再也没有任何一家公司能够单枪匹马地超越其他竞争对手。相对而言,运用先进的管理技巧进行外包却能使公司拥有市场引领者的地位和竞争优势。有效合理的外包行为、合作伙伴间的资源分享会使企业降低成本、提高效率,运作更为有效,从而提高企业的竞争力。传统的“自给自足”模式已经过时了,现代经营者应该知道如何借助“外部力量”取得超常规发展。目前,外包在全球信用卡业界正成为一种趋势。2000年贷款规模在10亿美元以上的美国信用卡公司中数据处理业务外包的占70.6%,卡片发行业务外包的占67%,对账单处理业务外包的占66.7%,退单处理…     

流程成就智能企业专访简柏特（亚洲）财务运营中心副总裁张继红

财务共享及与之相伴的财务流程优化,会对企业财务管理带来变革。而企业介入财务共享服务,一个是自建系统,另一个是选择业务流程外包（Business Process Outsourcing,BPO）。企业该如何借用外包优化财务流程？为此,本刊采访了简柏特（亚洲）财务运营中心副总裁张继红女士。简柏特是全球领先的业务流程管理服务和技术解决方案供应商,它派生于美国通用电气金融服务公司,并早在2000年就开始提供服务外包。如今,该公司为全球四百余家企业管理着超过3000个流程。张继红女士不仅在财务服务外包行业工作了十几年,而且之前在央企也做过财务管理工作。她表示,财务服务外包如今逐渐向价值链高端演进,不仅为企业提供低成本、优质的流程管理服务,也开始为企业决策提供依据,努力为企业创造更多价值,并因此逐渐演进为企业未来发展的合作伙伴。     

基于财务BP视角的企业财务管理模式分析

财务BP是一种财务组织创新形式。财务管理作为企业管理中重要组成部分之一,可直接影响企业实际效益,良好的财务管理模式可为企业带来更高的经济效益和实现更好的战略发展目标。不过,在现有财务管理模式中存在一些问题,比如,企业资金比较分散且利用率较低、企业资金监管力度不足、缺乏财务管理意识、财务管理制度较松懈等。本文对这些问题进行探讨和研究,并针对问题提出相应的解决策略,以期完善财务管理模式,促进企业长足发展。     

2004金融CIO关注的10大焦点——焦点十：IT外包——外包并不受欢迎？

“外包概念由Gary Hanmel和C．K．Praharad在1990年提出，上个世纪90年代末进入中国，发展到今天，已经成为一种潮流。据调查显示，IT外包已经和所有外包业务开支的大约28％，几乎每一家实行业务外包的公司都将其信息技术的某些职能外包出去。尤其是对IT技术信赖性越来越强的金融行业，外包更是成为企业信息