上海电力加快拓展华东市场步伐

2005年9月12日，上海电力的董事会同意收购江苏上电贾汪发电有限公司21%的股权。加上2005年上半年已经收购贾汪公司30%的股权，上海电力将持有贾汪公司51%的股权，成为该公司的实际控制人。     

跨越龙门——上海电力建设工程公司安装大型龙门吊纪实

从目前国内市场看,600吨和800吨大型龙门吊安装市场总容量不满100台。上海电力建筑工程公司自2007年3月至2008年2月,已经完成了10台800吨和600吨龙门吊的安装任务,加上有意向和已经签约的有10多台,约占全国总装台数的四分之一。     

大杨创世:依托主业重推股改

2005年11月2日下午大连大杨创世股份有限公司(大杨创世600233)董事会将召开A股市场相关股东会议,会议将采取现场投票、委托董事会征集投票与网络投票相结合的方式对股权分置改革方案进行最后的表决.大杨创世股改进入最后冲刺的倒计时. 2005年9月26日,大连大杨创世股份有限公司出现在全国第三批股改公司名单中,成为大连地区第一家推出股改方案的上市公司.     

上海电力建设局年年有科研新成果用于施工

上海电力建设局紧密结合工程建设的实际,从抓科技进步着手,经过几年努力,已形成科研、制造、应用一体化能力,促进了电站建设施工水平的提高。在“七五”期间,该局平均每年研制完成10多项重要的电力科技课题,其中3项荣获国家级科技奖,13项获部、市科技奖,6项科研项目技术领先,填补     

上海电力：精益管理实施路径

精益思想是以“消除浪费、创造价值”、“持续改善”等理念为核心原则，以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法。上海电力借鉴国际电力公司的变革经验，通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法，系统面对高速发展下企业管理瓶颈、员工创新能力、持续改善机制等问题，整体规划业务改进主题，强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑，为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求提供一个有效的载体。     

会同股改路——关于湖南省会同电力有限责任公司股份制改革的调研报告

自国务院国发[1999]2号文件下发后,全国开展了大规模的农电体制改革工作。经过几年的努力,新型的农电管理体制逐步形成,为实现农电事业的持续发展、提升农电企业的整体管理水平打下了基础。为了全面总结经验,查找不足,弥补漏洞,使农电体制改革方向更明确,措施更实际,效果更显著,国家电网公司农电工作部组织了农电体制改革调研活动,并形成了一批有见地、有深度、有针对性的调研报告。本刊将陆续摘发,以飨读者。———编者     

大唐国际的境外诱惑力

将记者的目光吸引到大唐国际发电股份有限公司上的是两个不同凡响的国际奖项。     

谁是电荒的“罪魁祸首”？——回味三家媒体的“逆耳之言”

进入盛夏，“超高温”天气就一直灼烧着国人的神经，“防署抗旱”成为了人们生产生活的头等大事，而保证供电，就是这大事中的大事。然而，从7月下旬开始，国人久违的“拉闸限电”现象重又出现，这无异于“火中送炭”，而且很快“送”到了全国半数以上的省市。于是，究竟是什么原因导致了大面积的缺电状况，就自然成为媒体关注的焦点。我们摘编4篇来自3家媒体的关联报道，作为“检讨”的组成部分。社会各界关注电力，应该是一件好事。至于这些文章的观点能否站得住脚，相信将来会有结论，所以我们不枉加评判。     

漳电实施内部市场化运营

发电企业如何深化电力体制改革,提高效益,降低成本,保持一定的市场份额,已成为发电企业迫切需要解决的课题.山西漳泽电力股份有限公司作为较早建立现代企业制度的上市公司在机制创新、管理创新方面做了一些有益的尝试.他们推行的内部市场化运营机制,突出绩效至上,追求利润最大化,是按照市场经济规律进行的一次企业内部运营机制的深刻变革.     

管理与发展并进,提升企业整体实力

四川雅安电力股份有限公司是一个以电力生产、供应为主,兼营电气产品修造、机电安装、酒店服务的地方电力企业,迄今已有50多年的历史。自1994年进行股份制改组以来,公司新一届领导班子坚持以效益为中心,内抓管理、外抓发展,推进技术进步,     

印刷行业上市公司巡礼

印刷业的上市公司伴随着中国证券市场的风风雨雨，一同走过十多年的历程，目前在沪、深两市上市的印刷板块企业已达7家。这些上市公司充分利用证券市场资本的杠杆，不但企业自身得到了长足的发展，大多已经成为行业中的领军角色，同时也促进了中国印刷产业的进步。随着我国印刷企业生产设备的更新，技术水平的提高，世界印刷业的中心经历了从欧洲转到东南亚，直至转移到中国的过程，作为行业领头羊的上市公司，当然功不可没。     

改制后的电力检修企业发展思路

<正>在厂网分开、运检分开的大环境下,电力检修市场应运而生。2000年底,上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制,将三个电厂的检修人员、设备集中在一起,成立了工程分公司。2005年1月份,根据中国电力投资集团公司和上海电力股份有限公司深化发电企业体制改     

翟若愚：“杰出CEO”诠释“特色”战略

今年5月，中国大唐集团公司总经理、大唐国际发电股份有限公司董事长翟若愚，在上海欣然捧回“年度中国杰出CEO”大奖。这是中国企业在历次“亚洲最佳商业领袖”评选中首次获奖。     

漳泽电力:让社会、股东放心地选择我

今年上半年,山西漳泽电力股份有限公司在电煤价格大幅上扬,利润空间压缩的巨大经营压力下,恪守诚信经营之道,全力保发电,为山西省工农业生产和人民生活用电提供了强大电能.     

广州控股：舞动资本运作利器

舞动着资本运作的利器，广州发展实业控股集团股份有限公司由从事单纯的电力产业。到将“触角”逐渐延伸至能源、交通、通讯、城市公用事业等基础设施产业，一路品尝着胜利的甘甜。     

同网同价后如何完善电力营销管理体制

今年8月，笔者前往山西长治地区的几个县级供电支公司调查了解有关同网同价的情况。调查中发现，同网同价后在电力营销中存在许多问题，比如农电和用电的业务衔接、营销管理、管理体制改革和营销业务处理等问题。如何全面加强电力营销管理，完善电力营销体制，逐步实行电力营销自动化和实现营业窗口无笔化已成为电力营销工作的当务之急。电力营销管理电力营销是针对供电公司与各用电客户之间形成的二级电力市场而言的，电力市场包含城、乡两个市场，用电一般是指城市电力市场，农电面向广大农村。由于历史原因，农电和用电在管理体制、管理…     

澳大利亚电力改革后的人力资源管理

澳大利亚电力工业经过十多年的改革后，目前市场态势已基本成形。电力市场化的法则已经建立。《国家电力法》、《国家电力市场规则》是主要法规，另外，电力市场行为还要受普遍运用的《交易行为法》等其他法规的制约。