中石化“1＋N”工程打造民族润滑油“航母”

2003年以来，中石化旗下的长城润滑油启动了“1＋N”品牌工程。“1“指的是选择中央电视台作为战略合作伙伴，2004，2005连续两年在中央电视台黄金时段投放广告，总额超过2亿元。“N”指的是几项大型品牌活动：请张艺谋拍电视广告，赞助神舟五号飞天，赞助F1，成为南极科考“雪龙号”指定用油，成为“北京2008年奥运会正式用油”。在央视广告拉动下，“1＋N“工程顺利地解决了两个困扰中石化多年的问题：成功将中石化旗下的“海牌”、“南海”、“一坪”等其他润滑油品牌整合为“长城”，销最突飞猛进，2004年1—6月，长城包装产品同比增加了53％，高端润滑油销量更是达到100％的增长。2005年1—5月，长城润滑油的高档油销售同比增长90％。     

品牌转型的“九阴真经”—对话太子龙控股集团董事长王培火

先做思想，再做产品。太子龙创造性地开创了“一级品牌方程式”新模式，即现代品牌经济=品牌文化＋产业技术＋经营环境。这个概念来源于一级方程式赛车。     

中石化“1＋N”工程 打造民族润滑油“航母”

2003年以来，中石化旗下的长城润滑油启动了“1＋N”品牌工程。“1”指的是选择中央电视台作为战略合作伙伴，2004、2005连续两年在中央电视台黄金时段投放广告，总额超过2亿元。“N”指的是几项大型品牌活动：请张艺谋拍电视广告，赞助神舟五号飞天，赞助F1，成为南极科考“雪龙号”指定用油成为“北京2008年奥运会正式用油”。     

腾讯SNS营销与科鲁兹一起追逐胜利

一个营销活动，在不到预定时间的一半便顺利完成总指标； 一次网络传播，不仅汇聚了大量人气，更丝丝入扣地传递了品牌的风采—— 这是雪佛兰科鲁兹在腾讯平台上发布的“澳门追击令”活动结出的硕果。 这个汽车品牌首次试用IM＋SNS战略的案例，背后有哪些营销真经？ 它如何让用户发动更多的同道中人，共同传播品牌的信息，并还原品牌的真实体验？     

河北卫视的区域战略——华北制胜

在激烈的电视竞争格局下，河北卫视在长期的实践探索中经过深入洞察，找到了强势崛起的发展道路，即两个坚持：坚持“快乐家＋家”的频道定位，并进一步升级成“快乐家庭频道”；坚持“品牌全国化、营销区域化”的运营理念，品牌在全国叫响的同时，最重要的是首先在自身的优势区域做大做强。     

装饰业具可复制的扩张模式

不论家装还是公装企业，都可以归为两大类：一类是面向机构客户，主要是为酒店、政府机构、企业等提供公共建筑装饰服务；另一类则面向传统的零散客户，主要是以满足家庭装饰功能需要为主的家装运营商，也包括客户较零散的公装企业。 从扩张模式来说，前者可以自上而下地谋求与这些领域的总公司或分公司进行深度战略合作；而后者多采取连锁方式进行。从产业链角度分析，前者由于不再面对零散客户，多是走“设计施工＋主材制造”的方式；后者面对零散客户，必然要加强家居产品销售渠道控制力以强化零散客户对装饰企业品牌的认知度，故多走“设计施工＋家居销售渠道”模式，在此基础上，可能向家居产品的制造环节进一步渗透，形成“设计施工＋家居销售渠道＋家居产品制造”的模式。     

沈阳啤市非常“2＋1”

近来沈阳地产品牌雪花一改往日与青啤“不动声色”的竞争方式，突然加快了针对青啤的进攻节奏，开始有针对性地买店，似乎有封锁青啤网络终端的意图。随着燕京的卷土重来，一场“2＋1”的争夺战正在沈阳啤酒市场酝酿打响。[编者按]     

品牌联盟的必备元素和现实利益

一、品牌联盟的必备元素 1．“品牌匹配”是品牌联盟的前提 从维护品牌形象的战略角度来看，品牌联盟所选择的合作伙伴（品牌）必须符合“品牌匹配”的前提条件（通俗地说就是“门当户对”），即在品牌核心、品牌形象和品牌市场地位等方面必须是匹配的。即便是合作双方确实在客观上存在一定差距，其差距也不宜过于悬殊，     

领跑青少年时尚潮流 别致新势力品牌推广 联通新势力卡通代言个性公仔新鲜出炉

2006年10月17日，中国联合通信有限公司（以下简称中国联通）正式在京推出其新势力业务品牌的个性公仔形象，这是国内运营商首次以卡通形象代言业务品牌。就此，中国联通的新势力业务品牌正式形成了“林俊杰，张韶涵＋个性公仔”的立体式品牌代言架构，形成对青少年群体的全面覆盖和渗透。     

为富士康转型叫好

结合郭台铭转型，即其从“代工商”到“品牌商＋渠道商”这一复合发展模式，除其核心代工领域外，其向上延伸为品牌商，即为品牌制造商，向下延伸发展为渠道商，其已经形成一个完整的供应链条，这也必将为富士康集团带来新的看点与活力。     

国内运动品牌营销决战2010

在福建东南部有一个小镇——陈埭镇，这里被称为中国运动鞋之都，除了“李宁”，CCTV-5几乎所有的国产运动鞋品牌广告都来自这里，如匹克、鸿星尔克、安踏、特步、361°……事实上，这些品牌早期的迅速成长，基本上都离不开“明星代言＋央视广告”的推广模式。     

提升本土运动品牌情感价值

突破“广告＋明星代言”造牌模式，多层次提升运动品牌的号召力[编者按]     

万鹰国际：实体搭台 网购唱戏

温州万鹰国际通过“鞋服实体＋网购商城”的模式，以分销、直销等形式推动企业的小额批发、个性化定制，成为不少鞋服品牌的孵化器。     

361°的品牌成功之路

2009年6月30日，在三六一度国际有限公司上市当天，总裁兼执行董事丁伍号感叹到，“我们终于实现了长久以来的一个梦想。”361°从品牌建立到公司上市，实现这个梦想仅仅用了六年多时间，成为本土成长最快的体育品牌。在这六年时间里，361°在品牌建设过程中不断探索，走出了一条“优势赛事资源＋强势媒体”的“高空轰炸”战略与网络互动营销式的“地面拦截”相结合的非典型路线。     

新希望乳业走出品牌发展困境的秘诀

自2001年进入乳业行业以来，新希望乳业历经了并购、整合管理以及当下正在进行着的通过品牌管理提升企业经营力三个阶段，将12家全国跨区域的地方优势乳企，近20个子、副品牌的分散管理，最终归纳到现阶段的以旗舰品牌和“A＋1”联合品牌的多品牌结构管理。     

关于高新技术企业的标准、认证与品牌发展战略的思考

一、品牌是什么？ 大家知道，品牌是一个复杂的概念，它是商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的总和。说得更直白一点，品牌就是“烙印”，就是深浅不同地留在广大消费者心中的“烙印”。最近有一篇文章说：品牌是真正意义上的聚宝盆，是经济之魂、发展之魂，品牌问题的重要性是不言而喻的。     

恒大的多元化之路

作为一家知名房地产企业，恒大集团近年频频跨界投资。多元化步伐不断加快。有人将其总结为“恒大除了卖房子之外，还卖水、踢球、种地、养牛羊”。8月26日，恒大集团2014年中期业绩发布会在香港港岛香格里拉酒店举行，“恒大集团经历了长期而审慎的调研过程，在经过前三个战略阶段后，正式进入‘多元＋规模＋品牌’战略阶段。”     

营销的天地人和

孟子有云：“天时不如地利，地利不如人和。”古人认为作战想要取胜，天、地、人三个条件缺一不可。市场之战亦是如此：从“天”的角度高举品牌传播，从“地”的角度展开渠道布局，从“人”的角度进行组织建设。这么多年来，我和团队每天都在为品牌编织三张网：天网、地网和人网。     

最后的天府可乐

一代名饮，天府可乐。 几人知晓？ 天府可乐的前身是重庆陪都时期民族企业的代表。这个真正的、地道的民族品牌没有被侵略者的飞机大炮摧毁，却于70多年后，扼死于跨国公司之手。对于天府可乐来说，与百事可乐合资，收获不是“1＋1”而是“1-1”。     

服务论

“谈谈您对‘服务’一词的理解”，这是“麦当劳”在招聘人时考的题目。 产业不仅是一个产品的制造过程，更是一个顾客满意的过程，没有良好的服务，就没有销售。服务质量关系企业成败，服务优势意味着市场优势。服务被经济学家认为是“第二次竞争”。是“至尊的事业”。品牌产品＋名牌服务＝真正的名牌。ＩＢＭ公司销售的不只是电脑。而是服务，完善的售后服务增加了顾客的利益和价值，从而提升了品牌的信誉和形象。 中国企业长不大、活不长的一个重要原因，就是产品与服务相互脱节。我们的很多品牌。不是败在技术上、产品上，而是败在服务…