ERP管理模式对会计活动的影响

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,提高企业的应变能力和竞争能力．就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下．提高竞争力的主要方法就是加强管理,在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。ERP是从四十年代起经历了订货点法、MRP、闭环MRP到MRPⅡ发展而来的,成为当今流行的管理信息系统。     

ERP在光明乳业的实施

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，光明乳业要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，就必须提高企业的应变能力和竞争能力。在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。因此，ERP的实施成为一种必然。光明乳业的信息化系统包括Oracle ERP系统、CRM系统、SCM系统、物流系统、牧业系统、办公系统等几大部分。本文重点介绍了Oracle ERP系统，以及以Oracle ERP为平台的移动订单系统的应用和供应商管理库存项目VMI的实施。从这些系统实施前的分析和应用过程来看，光明乳业是以一种务实且创新的精神前进的，而这种精神正是每个企业所越须具有的。     

制药企业实施ERP浅议

我国已加入WTO,面对经济全球化的大环境,制药企业在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,若要达到预期的市场占有率和经济效益,就必须在提高产品科技含量的同时,努力按照《药品生产质量管理规范(GMP)》的要求,加大管理力度,在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。而ERP(企业资源计划管理系统)正是适应市场竞争形势的需求发展起来的,是当今流行的管理信息系统。它能整合企业内部和外部的所有资源,促进制药企业GMP方案的实施,提高企业的产品质量和生产效益。一、关于ERPERP是为了适应当前经济时代特征——顾客、竞争、变…     

ERP在光明乳业的实施

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,光明乳业要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,就必须提高企业的应变能力和竞争能力。在当今市场的大环境之下,提高竞争力的主要方法就是加强管理,在管理模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。因此,ERP的实施成为一种必然。光明乳业的信息化系统包括OracleERP系统、CRM系统、SCM系统、物流系统、牧业系统、办公系统等几大部分。本文重点介绍了OracleERP系统,以及以OracleERP为平台的移动订单系统的应用和供应商管理库存项目VMI的实施。从这些系统实施前的分析和应用过程来看,光明乳业是以一种务实且创新的精神前进的,而这种精神正是每个企业所必须具有的。     

ERP环境下的会计业务流程重组

企业要想达到预期的占有率和经济效益，就必须提高自身的应变能力与竞争能力，ERP便成为企业提高竞争力的有效利器。而传统的会计业务流程已经不能够适应ERP系统的要求并会影响其功能的发挥，因此必须重组传统的会计业务流程，使其能够适应ERP系统的要求，提高会计信息的相关性和及时性。但ERP的实施不只是一项简单的信息工程，它给企业带来的是管理的变革。     

试论实施ERP系统的效益及必要性

通过对ERP应用范围、管理模式的特点、能解决的实际问题、预期的目标等内容的介绍，根据笔者在企业工作的实际经验，进一步分析了当前企业可能存在的问题及企业追求的目标，说明ERP既是十分有价值的工具，又是提高企业竞争力的有力举措，ERP应用具有广阔的前景，同时总结出ERP系统实施目标整合图，对企业实施ERP系统具有指导意义。     

基于电子商务的SCM与ERP系统研究

随着信息技术的不断提高和电子商务的深入发展，企业管理模式从基于单个企业的管理发展成为基于供应链的管理，即如何有效地整合、集成和利用整个价值链的信息流、物流和资金流的问题。电子商务的出现，使得价值链上的各个环节对企业资源计划(ERP)和供应链管理(SCM)功能及应用提出了更高的要求，单独的一个系统已很难充分发挥其预期作用。因此，深入研究电子商务环境下的SCM和ERP系统，将是一个极具探索空间和挑战性的课题，它将为企业提高市场反应能力和顾客服务水平、增强核心竞争力提供强有力的支持。     

纺织行业ERP需求特点分析及关键环节设计

ERP已经成为现代企业管理的重要方式，但在纺织行业中的应用却不尽人意，尤其是棉纺企业。究其原因，纺织行业在管理要求、生产流程等方面具有显著的行业特点。本文首先深入剖析了纺织行业ERP与机械／电子等行业EKP软件的主要差异所在，然后从纺织行业ERP的实际需求特点和生产流程出发，针对其关键环节，应用动态数学建模技术提出了系统设计的具体思路和方法。     

浅谈实施ERP对电力企业的意义

首先给出了ERP的定义，指明了电力企业发展需要实施ERP，并从生产和经营、管理创新、改善管理模式、提高管理绩效、信息整合及共享、企业文化建设6个方面介绍了实施ERP对电力企业的重要意义。     

论ERP应用中BPR的实施

BPR侧重于企业业务流程的整体最优化,ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理。本文探讨了ERP应用中BPR的实施步骤和应注意的事项,两者的完美结合有助于企业的发展取得预期的成效。     

关于实施ERP会计信息本土化的设想

本文通过对ERP在我国企业的实施情况进行调查分析，总结出我国企业实施ERP有堵塞了管理漏洞，提高库存精度；加速资金周转，提高客户满意度；促进人事制度改革，提高劳动生产率；提高企业经济效益等优点。但在实施过程中也存在一些缺点，究其原因是从国外引进的ERP会计信息是按西方国家的管理会计理念及其方法设计的，其在核算的目的、作用时效、分析问题的方法和会计报表的体系等都与我国传统的财务会计不同。故笔者提出将ERP系统中的会计信息实现本土化的设想。     

沙盘模拟对抗——ERP系统成功实施的利器

如今，在能够冲破资金、人才、流程等多重阻碍而选择实施ERP项目的企业中，系统实施的成功率却非常低，能顺利实施并取得预期效果的企业还不到三成。其中，人才缺乏、观念偏差是导致ERP系统实施难以到达理想境界的关键因素。要提高ERP系统实施的成功率，必须将人力资源建设和观念培育作为重要的实施内容纳入系统工程，在着手进行系统规划时，就将人员培训列为ERP系统实施的先行进程。而ERP沙盘模拟对抗训练则是可以推进企业ERP系统成功实施的一项十分奏效的训练活动。     

公司实施ERP系统的财务管理要求

ERP是企业资源管理计划系统，是一种新型的管理思想和模式与一套先进的计算机管理系统的结合体，它把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商、经销商的资源整合在一起，体现了完全按照客户需求为中心的经营管理思想，系统中将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分校网络和客户等。同时将企业内部管理按照流程划分相互协同作业，相互支持子系统。如订单、采购、库存、计划、分销、财务管理、投资管理、人事管理、项目管理等。公司实施ERP系统，实际上也是管理者在管理方面和管理经验上的吸收过程，通过ERP系统的实施，使得公司许多管理部门的管理者都成为实施前重点培训的对象，这对提高管理人员的管理素质与科学素质是一次绝好的机会，同时通过大量的系统设置调研，许多员工也参与ERP系统的日程管理工作中，为提高企业的整体管理水平创造了一次极好的机会。     

浅谈ERP系统对鹤煤物供的影响和意义

ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP可以对企业的所有资源进行全面管理，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力。 ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，其优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是，它是体现现代管理思想和方法的一种先进工具。     

ERP系统订单管理模块在企业中的应用

对企业来说，应用ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合企业自身现有的管理流程，优化、有效的配置各项资源，以提高工作效率及经济效益。在生产制造企业管理优化过程中，订单管理是整个企业管理的核心。本文对ERP系统订单管理模块的业务类型和业务内容进行研究，说明企业应用ERP系统订单管理模块的实际效果。     

基于ERP的内部会计控制分析

在ERP环境下进行内部会计控制能给企业带来业务流程风险、技术风险、数据质量风险，但优化了企业的核心业务流程，并规范了管理；实现了经营管理信息的共享和透明；会计监督和控制能力得到加强；提高财务工作效率。在充分利用ERP系统的优势，控制ERP系统的风险的基础上，对企业的内部会计控制体系进行了设计。     

建筑施工企业ERP信息化在财务管理中的应用

ERP软件作为企业财务管理的先进手段，有助于企业财务管理水平和工作效率的提高，更有利于企业整体管理水平的提高。本文描述了ERP信息化在建筑施工企业财务管理应用中存在的问题，就加强建筑施工企业ERP信息化在财务管理中的应用提出了建议。     

ERP／MRPⅡ环境下的人力资源管理

ERP／MRPⅡ（企业资源计划／制造资源计划系统，下文简称为ERP）是企业进行管理创新、提高整体管理水平，实现企业管理功能整体优化的重要途径。国内外先进企业的实践经验证明：不应用计算机，企业管理功能的整体优化将难以实现。ERP是一个系统工程，涉及企业的诸多方面。     

制度是保障企业ERP系统运行的重要基石

实施ERP是一场深刻的企业管理革命,它能够大幅提高企业管理水平。但一些企业在实施ERP系统后并没有达到预期的效果,而且不乏失败的例子。本文结合本企业成功实施ERP的情况,从保障系统运行的制度建设方面,对制度的范围、内容、执行以及制度制定时的注意事项等进行有益探讨,指出制度在系统运行中不可替代的作用。为企业实施ERP在制度建设方面提供了一定的借鉴作用。     

ERP与财务管理

当前,我国企业的财务管理环境有了很大的发展,基本上都在使用ERP软件进行企业的财务核算和管理,这对提高我国企业的财务管理水平有了很大的提高,同时也给企业提出了更多的新要求。文章就我国企业财务管理信息化应用的现状,分析了ERP管理信息系统在财务核算与管理中的应用,以期为企业实现长远的战略发展目标起到推动作用。