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在国内流行最广的关于沃尔玛的书是山姆·沃尔顿的自传《富甲美国》。读英雄的传记可以使人的向上精神受到鼓舞,但读一个受到褒奖的英雄人物的自传是肯定不会找到成为英雄的方法的,看问题的角度和写书的目的都使这样的书有一定的局限性。现在我们面前的这本《沃尔玛策略》则有些不同,它可以较好地帮助我们从经营的角度理解沃尔玛,因为作者是一位前沃尔玛的高层管理人员,而且跟山姆·沃尔顿本人有过一段不错的共事经历。作者在书中既有对历史掌故的记述,也有对山姆在世时的沃尔玛具体经营方法的分析和总结。读了沃尔玛的书,我们还必须认识到,… 相似文献
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8月份前半个月内,一直抵制“工会文化”的零售巨头沃尔玛,在中国的9家分店完成了组建工会的工作。沃尔玛在中国全部的60家门店不久都将完成工会的建立。在工会问题上的让步,将成为沃尔玛中国继续深入发展的润滑剂。过去一直抵制建立工会的时候,沃尔玛备受中国媒体诟病;而在建立了工会之后,沃尔玛就变成了一家“负责任”的跨国公司。经过了近两年的博弈,全国总工会艰难地攻克了沃尔玛这个堡垒。全国总工会计划年底前将外企在华设立工会的比率提高到60%,明年年底之前达到80%的目标。全总的数据显示:在中国的外商投资企业法人单位15万余家,目前… 相似文献
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"浪莎叫板沃尔玛"、"浪莎抛弃沃尔玛"——这种消息乍一听说着实叫人兴奋,有腰杆子挺直了的感觉。7月中旬,国内的"袜业大王"浪莎对外宣布:月底交完最后一批货,以后不会再接沃尔玛的订单了。一石激起千层浪。有人疑问:浪莎是主动抛弃了沃尔玛还是被迫放弃了沃尔玛的订单?毕竟,如果是好生意,谁会放弃这当今世界霸王级零售商沃尔玛的订单! 相似文献
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以博客为代表的数字社会媒体的兴起已经悄然改变了舆论产生和传播的规则。已经越来越成为互联网主流应用的博客能够成为企业公关工作的一个新的理想平台吗?最近发生的一个事件让这个问题的答案平添了一些悬疑。世界上最大的独立公关公司爱德曼在为沃尔玛提供服务时开设了一个叫做“环美沃尔玛购物记”(WalmartingAcrossAmerica)的博客,内容是一对自驾车爱好者的中年夫妇,讲述他们从一个地方的沃尔玛到另一个地方的沃尔玛购物的经历,基本上是说沃尔玛购物体验是如何美好等等。但是很快就有人揭发这对夫妇实际上是爱德曼付费安排的,这一消息… 相似文献
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产生于计划经济时代的纺织供销公司,在市场经济的无情竞争中,完全失去了它昔日的辉煌,经营工作举步维艰。商界“巨无霸”沃尔玛“规模效益”的经营策略给供销公司的经营工作以新的启示:走区域销售代理之路,形成规模经营,是一步带活三家的举措。作为经营单位和社会服务组织的纺织供销公司,其经营定位首先是为生产企业提供全方位、多功能的优质服务。 相似文献
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谈起经营之道,理论家们可以写成豪华的宏篇巨著,企业家们所述的朴素简短的规则可能更实用,美国零售大王山姆·沃尔顿的成功经营的10条规则,是当今世界商界一枝盛开的奇芭。沃尔玛百货有限公司是世界第一大零售连锁集团。创办人山姆·沃尔顿先生出身贫寒之家,在他求学期间,学费与生活费都要靠自己打工支付。1950年,他在美国阿肯色州本顿维尔镇开设了第一家沃尔玛折扣商店。经过几十年的不断发展和扩大,他终于建立起全球最大的零售王国——沃尔玛百货公司。沃尔玛在美国拥有连锁店约3500家,在其他国家拥有1100家,全球雇员1200多万。2001年全年… 相似文献
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与家乐福、沃尔玛等外资超市相比，吉之岛很另类，它承袭了日本的经营定位，很少宣称自己的商品是“最低价”，也从来不打价格战，并坚称“面向中高端的顾客”。 相似文献
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零售企业规模无边界的理论与实证分析--以沃尔玛为例 总被引：11，自引：0，他引：11
企业规模理论在企业战略联盟及企业网络化环境下受到质疑，学术界提出了企业无边界理论．零售企业尤其是沃尔玛的快速扩张又提出了另一种无边界理论。这是两种不同性质的无边界理论。就单个企业的边界来说．生产企业和流通企业存在本质的区别．生产企业的资产专用性和技术跳跃所带来的沉没成本制约了生产企业的规模扩张．而流通企业的资产通用性和技术稳定性使流通企业避免了威廉姆森的企业“复制和有选择性控制的不可能性”命题的局限。本文通过沃尔玛的规模扩张的案例．建立影响企业规模因素的模型并进行实证分析．提出了零售企业规模无边界的命题。 相似文献
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