多元化战略的可行性分析

多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分,因而不能简单地认为多元化战略是对还是错。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。     

多元化经营战略的哲学分析

多元化经营战略是指企业在两个或两个以上的产业领域开展经营业务的一种方式和策略,是相对于专业化经营而言的。广义的定义应是企业实行投资主体多元化,经营方式多元化、产权结构多元化诸方式有机整合的总和。它曾被当作“馅饼”而广为推崇,但在“巨人”、 “大宇”等企业纷纷倒下后的反思中,它又被理论界和企业界不少人士称为“陷阱”。本文试图从经济哲学即用哲学方法分析经济行为的角度,对多元化经营战略作一辩证思考和客观评判。     

谈多元化经营及其战略要点

多元化经营始于３０年代西方发达国家,在７０年代,这些国家企业的多元化率达到８０～９０％左右,在规模较大的企业,多元化经营几乎成了一种普遍趋势。进入９０年代,国内一些具有一定规模的企业也纷纷看好和采用多元化经营战略。但是,经过近１０年的实践证明：多元化...     

企业多元化战略与产业融合

本文在对产业融合内涵与外延进行界定的基础上,对企业多元化战略进行了分析,并以我国通讯设备、计算机及其他电子设备制造业企业为样本,运用熵指数,对企业多元化战略、企业业务融合程度、业务融合程度与利润率的相关性等进行了相应实证研究。研究结果表明,我国多个产业企业业务融合趋势呈递增状,但企业业务融合与利润率之间呈负相关关系,即企业从事多元化战略并没有获得范围经济,不一定能够导致产业融合的发生。     

薪酬战略与多元化战略匹配研究

探讨了薪酬战略如何与多元化战略相匹配。首先将薪酬战略分为有机薪酬战略和机械薪酬战略两种模式,并进一步提出当企业处于单一业务战略和无关多元化战略时,应当采用有机薪酬战略。而当企业处于主导多元化战略和相关多元化战略时,应当采用机械薪酬战略。     

香港中旅集团多元化战略调整与反思

香港中旅集团是一家拥有80年历史旅游集团，也是香港最大的旅游集团之一。目前形成了以北京为中心，构建了由200多家地方中旅为基础的覆盖全国并延伸至海外的“中旅系”网络；并与国内超过300家旅行社有着业务联系和业务代理关系。下面简要分析香港中旅集团多元化战略调整与反思。     

我国广电产业多元化经营选择

一、引言 面对国外媒介集团越来越注重规模经济、范围经济和优化阻止结构和管理方式之时，我国的广电产业的基本模式、道路、结构、价值链等仍然不够清晰；资源配置有效陆、产业活动、产业组织治理的效率仍然比较低下。本文着重分析探讨我国广电产业多元化经营战略实施的正确路径。     

泰达园林资产经营模式分析及对天津港的启示

建设世界一流企业是天津港集团在新时期、新阶段的重要战略选择。根据战略规划，天津港需要在发展“四大产业”作为企业战略起点的基础上，逐步推动多元化战略的实施，培育多个100亿以上规模的产业板块，使天津港的营业规模达到千亿以上。泰达园林在绿化资产市场化方面成绩显著，     

企业多元化战略国内外研究综述

20世纪50年代,企业多元化战略的应用最早出现在美国现代企业,美国成为最早研究企业多元化战略的国家,先后涌现出一大批杰出的多元化战略研究学者,并且在经历了一系列的并购浪潮后逐步在世界普及.     

乡镇企业集团发展的战略思考

随着乡镇经济的不断发展，不少条件成熟的乡镇企业组建了企业集团，以发展规模经济，提高经济效益，适应市场经济发展，但由于乡镇企业相对薄弱，企业集团发展也存在一些不可忽视的问题，值得研究和探讨，本以乐清的企业集团为例，分析了其管理模式的发展变化，存在的主要问题，提出乡镇企业集团发展的对策。     

企业多元化经营战略的理论分析

企业多元化经营战略是当代世界许多大中型企业的一种战略选择,也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。本文从企业选择多元化经营战略的客观原因和企业战略与组织结构的关系的角度,对企业多元化经营战略进行了分析。     

虚拟企业的多元化经营战略探析

一、虚拟企业的概念及其优势表现 1992年,William Davidow和Michael S.Malone给出了虚拟企业的定义:"虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手,通过信息技术联成临时的网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的.虚拟企业没有中央办公室,也没有正式的组织图,更不像传统组织那样具有多层次的组织结构."可见,虚拟企业是由几个有共同目标和合作协议的企业组成,成员之间可以是合作伙伴,也可以是竞争对手.以信息技术的发展为基础,在全球范围内建立企业之间动态的、互利的合作,是未来企业的组织形式.这种只设一个规模很小的中心组织,通过计算机网络相连,为更好地响应市场机遇而建立的,以外包、合作协议、战略联盟、特许经营等形式共享资源与能力的动态企业联盟称为虚拟企业.     

平煤集团多元化发展战略分析

我国煤炭企业由于资源因素的制约大多趋于多元化经营。本文通过时平煤集团实施多元化发展战略的现状及其动因分析,剖析了当前平煤集团多元化发展格局及其经营绩效。认为煤炭企业基于资源因素的制约,应当大力实施相关多元化经营,发展循环经济,构建“绿色生态矿区“,以求企业能够长期、稳定、可持续发展。     

挺起三秦的脊梁——陕西高速集团多元化发展之路探索

实施西部大开发战略以来,陕西高速公路建设进入了前所未有的快速发展时期。2001年6月份,陕西高速公路建设集团公司宣告成立,截至2002年底,在建高速公路里程598公里,比过去十年高速公路建设里程的总和还多;工程总投资273亿元,是前十年建设总投资的近3倍;经营管理高速公路538公里。现在,“米”字型交通骨架已在关中初步实现,西安向周边辐射的高速公路网已基本形成。     

多元化经营和公司价值关系的理论与实务

一、多元化历史趋势及其原因C om m ent和Jarrell(1995)研究显示行业多元化程度随时间推移而逐渐减弱,许多人对这种趋势提出了各种原因,Shleifer和V ishny(1991)认为80年代早期的反托拉斯法的管制放松允许企业集中自己的核心产业,降低了多元化的价值。Liebeskind和O pler(1994)     

简析李嘉诚的多元化经营战略

本文通过四个方面对李嘉诚本人及其经营策略的解读，描述了李嘉诚本人兼具企业家与投资者双重性质，并分析了其“低负债，现金为王”的经营策略，与龙头企业合作的经营方式和通过业务多元化与全球化降低风险的经营理念，由具体事例深入剖析了李嘉诚“保守”的企业经营战略，并解释了他的企业多元化战略之所以能够取得成功的原因。这是我国内地企业进行多元化经营尤其值得借鉴的。