家族关系对荣氏企业经营发展的影响

家族制是我国近代民族企业的重要组织形式。家族关系无可避免地对民族企业的传承与发展产生了潜移默化的影响。本文试图以荣氏家族及其企业为研究案例展现家族关系对民族企业经营发展全方位的影响,勾勒出现代企业制度与中国传统家族伦理文化融合的历史进程。     

家族制治理模式的缺陷补救

家族制是一种企业的组织结构和治理模式，在民营企业中尤其是中小型企业中普遍存在。相对于现代企业制度，家族制的缺陷和弊端是明显的，作为一种家族所有和家族控制的企业组织，家族制企业存在着自身无法克服的内在局限性，诸如产权结构单一封闭，决策管理独断专行，家族成员把持权力，管理上重人治轻法治，任人唯亲，难以吸引和留住优秀人才等等。这些局限性必然会制约企业的进一步发展。因此，许多人认为，要实现民营企业的创新和发展，必须突破家族制治理模式，建立现代企业制度。 但是，任何企业制度都生成于一定的文化环境和社会条件之中，评价一种企业制度不能离开特定的文化环境和社会条件。离开具体条件，简单否定家族制显然是不妥当的；同样，离开一定的具体条件，现代企业制度也未必就是绝对合理的企业制度。     

家族制企业的产生与变迁

家庭是古老的生产组织形式 ,而家族制企业则产生于人类社会进入资本主义社会以后。企业由家族所控制 ,在中外各国私营企业中是相当普遍的。从我国民营企业发展情况来看 ,有5 1 8%的企业为业主一人独资企业 ,在全部被调查企业中 ,业主本人投资占投资总额的 82 7% ,而在所有其它的投资者中 ,又有 16 8%是业主的亲属 ,这种产权结构是构成家族制企业的前提。那么 ,在我国的民营企业中为什么会普遍采用家族制的管理模式呢 ?家族制企业产生的原因1、家族制企业社会结构和文化价值观上的根源。中国数千年的传统社会结构对于现代中国人的生活方式…     

民营企业家族制探析

当前在讨论中国民营企业的成败得失时,有许多专家认为家族制是民企的一大弊端,应尽早抛弃,转而实行专业化管理,似乎家族制是阻碍中国民营企业发展的最大障碍.笔者认为家族制谈的是一种经营制度,这种经营制度与专业化管理之间并无对立之处.家族制指的是企业由家族所有,并由家族经营的企业制度,当前,在中国民营企业中十分普遍.据一项问卷调查显示:在997位已婚业主中,有187位配偶在本企业工作,比例为18.8%.他(她)们有22.5%参与企业管理,11.8%负责供销,5.3%担任技术工作.有327位业主已有成年子女,共有121位子女在本企业工作.25.6%参与管理,39.7%负责供销,9.9%担任技术工作.此外,企业管理人员中还有23.0%是业主的其他亲属,技术人员中有9.8%是业主的亲属.     

民营企业家族经营:文化与历史的选择

<正>目前我国的民营企业,有一个明显的特征,就是企业核心管理成员往往是同一家族的成员,退一步而言,起码也是私交甚密的同学、朋友、故交之类。也就是说,这些企业核心管理层往往以中国社会最基本的人伦关系为基础,企业所有者一般不会让那些尽管很有才干但毫无私交背景的人介入高层管理。企业核心管理层的家族化,理论上来说与现代企业发展的大趋势是背道而驰的。但是,我国民营企业家却为什么要纷纷选择这种模式呢?笔者认为,“家族制”与“家族经营”是两个不同的概念,中国民营企业的家族经营,是一种在中国家文化和现阶段市场约束条件下的理性行为,是一个不可跨越的自然历史过程。     

员工持股:家族制民营企业制度创新的理性选择

针对中国部分家族制民营企业进一步发展过程中的制度障碍 ,民营企业可以借鉴和实施员工持股计划 ,推动企业实现制度创新 ,即从古典家族制转变为现代家族制 ,从而使企业的股本结构、管理方式和激励机制适应企业发展要求。制度障碍 :家族制民营企业进一步发展的根本问题所谓家族制就是企业主要的出资者、领导者、管理者都来自同一家族。家族制作为家族规则与企业规则相互融合的一种经济组织 ,也随着社会经济的发展 ,企业制度的演进而不断发展。按出现时间的先后 ,我们可以把家族制民营企业划分为古典家族制企业和现代家族制企业。纵观我国的家…     

家族制企业控制权转换路径探讨

家族制企业的制度实质是家族对企业拥有持续控制权。对于我国家族制企业的发展,控制权转换是当务之急,而不是简单地寻求继任或接班。家族制企业控制权转换总体上表现为从传统控制权向现代控制权转换的一个连续动态过程,其转换路径应注意类型转换的顺序性、力度调控的梯度性和质量结合的同步性。     

家族企业制度变迁新举措

近年，由于我国的一些家族企业的兴衰，引发了越来越多的学者对家族企业的思考、争论和研究。面对复杂多变的外部环境，家族企业要想实现可持续发展，最为可行和妥善的方式，就是进行制度变迁。在这方面，我国的一些家族企业从实际出发，进行了一些产权制度创新实践，出现了几种典型的制度创新模式：一是股份合作模式，二是以原创业家族为治理核心的新型有限责任公司模式，三是创业家族增资扩股但依然由家族直接或间接控制的上市公众公司模式，四是专业化企业群落中的优势家族企业整合相对集中的弱势家族企业，形成产权独立，统一经营、统一品牌的新型合作联盟模式。这些模式都是对原有家族制企业产权关系的扬弃。由于建立“现代企业制度”的实质是突破家族制管理的弊端，支持家族企业在多变的竞争性市场上可持续成长，因此有助于提升家族企业吸收和集成社会稀缺资本（包括人力资本和物质资本）的制度安排都应当作为制度创新的尝试方向。基于这一思想前提，结合考察许多家族企业的实践，笔者认为，要实现家族制管理向现代企业制度管理过渡，应该根据实际情况采取以下相应的措施：     

将家族制进行"到底"--茅理翔董事长谈淡化家族制

２００１年３月３１日，方太集团董事长茅理翔以特邀嘉宾的身份在浙江卫视经济生活频道《财富对话》栏目组，就目前社会较为关注的民营企业家族制问题进行了交谈，他认为中国当前的民营业应淡化家族制。 为什么要淡化家族制 淡化家族制是由当前中国民营企业的特点所决定的。家族应该经历两个阶段：首先是在企业艰苦创业的初期。在这一阶段，绝不能离开家族制度。因为以血缘关系为主的家族成员结成的强大联盟，蕴含了他们共同的需求、利益和情感，大家共同占有生产资料，成了企业的主人；上下级之间是平等合作的关系，他们相互扶持，共谋发展…     

浅论中国家族企业的特殊性

当今,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着.据克林@盖尔西克等人的研究,最保守的估计也认为由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%或80%之间.世界500强企业中有40%由家族所有或经营.家族企业创造了美国生产总值的一半,雇佣的劳动力也占一半.著名管理学家德鲁克也指出:大部分企业--包括美国的和所有其他发达国家的--都是由家族控制和管理的.但是,如果由此得出"在经济组织领域,东亚与西方走的是同一条路线"的结论是值得商酌的.因为这种观点忽视了东西方家族企业在社会文化背景、成员关系等方面存在的本质差异.而事实上,尽管目前我国私营企业经过了20余年的发展,已经在一定程度具备了钱德勒所认为的进行制度创新所必须的生产、市场和管理知识等方面的客观条件,而且相当多的私营企业从组织形态上已转变为股份公司,但其家族化的倾向依然是明显的:任人唯亲,小集团及专断等弊病在企业内部并未彻底消除.可见,虽然作为组织形态的家族制消亡了,而作为一种精神状态的家族制却依然存在.这显然不仅仅是一个经济问题.因此,充分认识中国家族企业的特殊性,对于正确认识我国家族企业的今后走向在着重要的意义.     

家族企业对社会人力资本的吸纳浅析

尽管家族制管理在家族企业初创期,有其存在的必然性。然而,随着家族企业的发展,排斥社会人力资本的家族制管理将成为制约家族企业成长的瓶颈。家族制管理衍生于低信任的中国家族文化。家族企业成长的核心在于如何有效吸纳各种社会资本,特别是提升企业管理能力的社会人力资本。因此,必须建立一种能有效吸纳社会人力资本的家族企业治理机制。     

源于家族 超越家族

这是我在最近召开的2002年中国成长企业百强大会上致开幕词时提出来的主张：成长企业采用的企业制度不少是家族制。企业的高成长性表明了它们的活力，说明了家族制对这些企业现阶段的适应性。但随着成长企业规模的扩大和科技的飞速发展，尤其是加入WTO之后，国际化的中国市场必然给这些企业带来更大的竞争压力。21世纪的企业新形势要求家族创业的企业二次创业，三次创业，无论是企业制度和核心技术，还是经营者和经营理念，都要登上一个新的台阶。希望集团的陈斌就是一个很好的案例。希望集团就是由四兄弟创业的典型的家族企业。陈斌作为…     

浅析当今企业文化内涵及其特点

一、企业文化的内涵及属性 当代企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分:核心价值观,共同的企业精神和企业道德. 1.企业文化的概.企业文化企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象. 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式.所谓行为方式,就是稳定的行为倾向,行为方式是价值信念和行为规范的体现,通过行为方式.企业文化只是企业的一个部分,对一些刚刚建立的新企业来说,有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度等,却不一定有文化.企业文化需要经过一个长的时期才能形成.文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心.     

泛家族主义文化与浙江省家族制企业模式的演进

家族主义被认为是中国人行为的核心，但泛家族主义比家族主义本身更能描述中国人在团队、组织、社会中行为处事的精髓。章分析了泛家族主义化在家族式企业管理中的四种具体表现，指出家族式管理是泛家族主义化通过路径依赖而作用的结果，也是在观有的社会资本条件下企业迫不已的一种选择。适时地超越亲情熟识的人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易将有助于浙江省家族企业管理的改善，浙江省家族企业模式的下一步演进也必须在继承和超越泛家族主义化的基础上展开。     

民营企业家族制管理制度分析

从我国民营企业的发展看,在创业之初,都普遍地采取了家族制管理。家族制管理与普通企业相比,有它自身的优势。但作为企业与家族合二为一的民营企业,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织,随着企业的发展,它所暴露出来的利益冲突和局限性日益明显。因此,发展到一定阶段,具有一定规模的民营企业走出家族制管理向现代公司转变,是不以人的意志为转移的客观规律。     

浅谈中国传统管理思想与现代企业管理

企业是一个组织,管理者为企业这个组织制定目标并利用组织的有利资源去实现这一目标就是企业管理的根本任务。中国是一个文明大国,拥有着博大精深、源远流长的传统文化,蕴含着丰富的管理思想,探讨中国传统管理思想与现代企业管理是开创具有中国特色企业经营管理的有效途径。本文通过对中国传统管理思想的阐述,分析中国传统思想的特点以及对现代企业管理所产生的影响,对中国传统管理思想与现代企业管理进行探究,从而给现代企业管理提供有益的借鉴。     

目前我国私营企业家族化现象透视

改革开放以来,我国的私营企业获得了长足的发展,在绝大多数私营企业中普遍采取家族式经营和管理。尽管家族企业有这样那样的不足,但是,目前我国私营企业之所以采取家族制这样一种企业组织形式,说明家族企业适合目前我国社会经济文化条件,有其存在的优势和合理性。     

国外家族企业如何做大公司

在经济全球化的今天，家族企业仍然是最主要的企业组织形式。世界500强企业中。有1／3是家族制企业；股票上市的大型公司中，由家族控制的占到43％，耳熟能详的沃尔玛、杜邦、摩托罗拉、松下、三星等跨国公司都是家族企业。     

家族与家族企业

自古以来中国就有着悠久的“家文化”传统，“家族主义”的倾向是十分普遍的，它渗透于社会生活的各个方面。中国文化形成的最直接的基础是家、国一体的社会结构方式，它奠定了家族本位的文化基调。中国社会构造的根基在家庭，中国人特别重视家庭生活，家族是中国传统社会中最基本的结构单元。在传统社会中，对于国家，家族成为一种深入的统治制度形式；对于大众，它构成了一种广泛的社会生活组织形式。因此，中国的传统社会是以家庭为中心的，是按家庭伦理道德扩展并组织的。     

中国家族制企业管理专业化路径浅析

民营企业要实现可持续发展,最关键并亟待解决的不是否定家族制度,而是推进与实现从家族化管理向专业化管理的发展和转型。家族制企业是制度本质层的范畴,虽然,有关家族制企业有各种各样不同的定义,但都蕴涵有共同的东西,即都主张家族对企业的控制权。