中国企业创国际名牌致命伤

随着国内市场竞争的日益加剧,面对国外名牌的冲击,许多中国企业似乎只有两种选择:要么被外资吃掉,要么与外资合作.而这两条路都面临着如何保住品牌的问题,所以不少中国企业加快了国际化步伐,如青啤、海尔、春兰、TCL等企业均开始了海外市场的争夺,因为它们已经具有了创立全球企业名牌的基本条件;而对于那些价格低廉且品质优良,并能真正满足市场需求的产品来说,下一步要做的就是创立自己的品牌,走向国际大市场.     

李宁打造国际体育品牌的营销策略分析

李宁国际是我国著名的体育用品生产品牌,研究李宁国际的营销策略能够有效指导我国体育用品企业创立自己的品牌,具有很大的实践价值。本文首先分析了国际品牌优势,然后研究了国内体育名牌李宁在进入国际市场时所采用了那些高效的营销策略,分析了李宁国际所采用的品牌策略对体育用品企业创立自己品牌的启示。     

实施名牌战略 参与国际竞争

改革开放二十多年来, 我国产商品的名牌有不少已在与外商的合资合作中消失,或者被外商抢先在本国注册.这就极有可能阻碍我国企业走向国际市场,使国外消费者永远没有机会认识中国名牌.要改变这一局面,我国企业就必须奋起竞争,创立自己的民族名牌,并且使其发展成国际知名的品牌,从而稳定地占领国内市场并取得国际市场的通行证.     

中国物流：大破大立

在美国的华尔街流传着这样一句话：“世界上唯一的一块肉就是中国了。”在中国人还在惊叫狼来的时候，外资公司已经非常清楚自己在中国要做什么了。目前，TNT、联邦快递、UPS、中外运敦豪这四大外资快递巨头不仅垄断了国际业务。而且紧紧盯住市场放开大限，将触角迅速伸入国内各大中城市，采取围追堵截的战术，蚕食本土中小快递业的生存空间。对此民企只有两条路，要么卖掉自己,要么合纵连横。     

中国企业创国际名牌的致命伤

最有可能在国际市场创名牌的是那些价格低廉且品质优良，并能真正满足市场需求的产品。格兰仕在为几乎所有的国际家电名牌企业加工产品：通用电气公司的洗碗机是由小天鹅生产的……这些产品无论价格还是质量都达到了国际最佳水平，下一步要做的就是创立自己的品牌，走向国际大市场。     

攻击型市场扩张策略与品牌竞争：国际知名企业进入中国市场的启示

攻击型市场扩张策略有很多类型,而借助强大的品牌竞争优势,采取毫不掩饰的直接正面攻击则是当今国际知名企业进入和占领中国市场时普遍采用的最典型和最广泛的一种攻击性策略,这种策略以品牌优势为核心,全力推出自己的品牌,以“名声”先进入和占领市场,然后再设法挤掉中国原有的名牌产品,继而垄断和控制市场。面对这种策略,我国大多数企业往往消极被动、束手无策。因此,我国在加大市场深化力度的同时,有必要在现阶段采取一些市场诱导性保护和间接援助的政策,以使我国原有名牌获得重新定位和参与国际市场竞争的能力。一、正面攻击:国际名牌中…     

中国品牌面临的挑战及其对策

21世纪的世界已进入品牌国际化的竞争时代,品牌已成为一种新的国际语言进入到千家万户。随着对外开放的深入,国际上一些大公司纷纷挤入中国市场,以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场,有计划、有目标地“围剿”中国名牌。面对这种状况,中国企业该如何创立企业品牌,并借助于品牌优势开辟市场,这成为国内企业面临的迫切问题。     

佰草集开拓国际市场的成功经验及启示

当前,随着国际品牌纷纷进入中国,与本土品牌形成激烈竞争,导致中国化妆品市场基本被国际品牌分割.国际品牌已占据国内化妆品市场销量的近60%,同时还占有90%的市场利润,从而形成高端化妆品市场被外资品牌垄断,低端市场为国产品牌底价拼杀的市场格局.面对激烈的行业竞争,中国本土化妆品品牌也有另辟奇径、强势崛起、进军国际市场的典型代表者:上海家化联合股份有限公司创立的民族护肤品牌佰草集.它不仅是我国第一套中草药中高端市场的护肤品,而且是本土化妆品牌中第一个走出国门的品牌,其开拓国际市场的成功经验值得我们研究与借鉴.     

佰草集开拓国际市场的成功经验及启示北大核心

当前,随着国际品牌纷纷进入中国,与本土品牌形成激烈竞争,导致中国化妆品市场基本被国际品牌分割。国际品牌已占据国内化妆品市场销量的近60%,同时还占有90%的市场利润,从而形成高端化妆品市场被外资品牌垄断,低端市场为国产品牌底价拼杀的市场格局。面对激烈的行业竞争,中国本土化妆品品牌也有另辟奇径、强势崛起、进军国际市场的典型代表者:上海家化联合股份有限公司创立的民族护肤品牌佰草集。它不仅是我国第一套中草药中高端市场的护肤品,而且是本土化妆品牌中第一个走出国门的品牌,其开拓国际市场的成功经验值得我们研究与借鉴。     

名牌即盾牌

随着经济全球化的发展,我国经济在许多方面已经实现和已在实现与世界经济的对接,中国企业不出国门便已深切感受到来自欧、美、日经济强国的有力挑战.加入WTO后,与世界经济彻底接轨将是大势所趋.中国企业将在国际市场上参与竞争,企业要想在市场上占有一席之地,面临的选择只能是:坚守国内市场并积极开拓海外市场,而外国企业也试图在坚守本国市场的基础上争夺中国市场.企业如果没有先进的武器,就很难巩固和发展自己的阵地,这武器就是创建自己的知名品牌.一个国家在国际上有无名牌,有多少名牌,是判断该国经济发展水平高低,经济实力大小的重要标志.     

品牌价值管理的重心——名牌管理

当今市场竞争中．提高企业的竞争力，名牌是主力军。所谓名牌，是指具有很高的社会知名度和信誉度的标识。名牌是一种无形价值量很大的资产，具有极强大的增值能力．是打开市场、获取盈利、走向国际的资格证．是企业发展壮大、占据世界一席之地的力量。邓小平同志在南巡讲话时曾经说过：“我们应该有自己的拳头产品．创造出我们中国自己的名牌．否则就要受人欺辱。”为了实现民族经济的振兴，实施名牌价值管理才是一条光明之路。如今国内、国际市场已经进入名牌竞争的时代，以名牌为核心的企业重组和资源配置已经成为一种时尚．因此名牌价值管理势在必行。     

论品牌的创立与提升

品牌创立与提升的最终目的就是要努力塑造出世界级的名牌,这是现代企业在国内市场提高竞争实力,在海外市场开拓发展的根本之道。以品牌为核心,开展全方位的现代市场营销活动成为现代企业的必然选择。     

国际名牌形象设计

什么是名牌的真正含义和内涵呢？兰德公司认为，一个企业最终的名牌概论的核心就是创优势的企业核心战略。每个企业只有拥有特定的附加价值，才拥有它的优势，当然，企业要把自己的商品或自己良好的品牌战略推向市场，如果在市场上不能赢得消费的喜爱，这个企业的战略就会发生偏向，美国、日本的某些企业在过去的30年里，也是通过不断的让老的品牌焕发青春。同时不断更新自己现在的品牌，使它的品牌更有力度，今天，在一体化的国际环境中，中国企业创名牌战略的问题就显得日益重要。     

海信：品牌是国际化的先锋

周厚健：与国际企业竞争，如果海信不能发展自己的技术，不能创立自己的品牌，最后海信就不得不打价格战、打广告战累得筋疲力尽。海信只有实现技术创新，创立自己的品牌，才能在国际市场上占有一席之地。[编者按]     

警惕外资企业消灭式并购

前言外商在与中国企业竞争过程中,经常采取品牌并购战略,这既可以除去强劲的竞争对手,又可以稳稳地占领原有的市场。而我国的企业由于缺乏经验,没有品牌意识。在与外商合作过程中,往往只看到了自己引进资金、先进的管理和技术的需要,而忽视了外商这样做的真正目的。如今,并购的浪潮正席卷全球,中国以其较快的经济增长速度和广博的市场吸引了众多外企的目光。跨国并购在我国已初见端倪,并对中国企业的发展产生一定的积极作用,如有利于打破国内企业发展的资金、技术瓶颈,优化我国产业结构,提高国内企业的管理水平等。国内企业往往也想凭借外资并购来谋求更大的发展。但是,天下没有免费的午餐,在我们为外资规模扩大而欣喜的同时,也不难发现,许多为大家所熟悉的国内名牌在被外资并购之后逐渐从市场上销声匿迹,难觅其踪;有的即使还在市场上抛头露面,也是名存实亡,其状岌岌可危。     

保护中国名牌——利用外资中的新课题

<正> 一、利用外资对中国名牌的影响 同在我国其他行业中的作用一样,外资的引进也极大地促进了中国商品名牌的发展,一大批新兴的品牌已经或正在外商投资企业中产生。外资对我国商品名牌的促进与发展主要表现在以下几个方面:一是通过利用外资使我国企业中一些有生命力和市场潜力的产品提高了技术含量和质量,从而重新确立或进一步完善了市场形象,加速成长为名牌产品;二是增强了名牌意识,加深了对     

谨防品牌合作的陷阱

名牌是一种无形资产,是企业赖以生存的基础,其战略价值往往大于有形资产。开展国际品牌合作正日益成为企业开拓世界市场、增强竞争实力的重要跨国经营手段。利用品牌开创中国市场已成为外资尤其是跨国集团的投资策略,然而在品牌合作中有诸多陷阱,使很多的中方名牌在合资中被蚕食、消灭或名牌的所有权易主。中方企业名牌的流失令人痛心,更值得我们深入思考。     

取一个动听的品牌名称

品牌战略在现代市场营销活动中的作用越来越重要、甚至是决定性的。而在此战略中品牌的制作尤为重要。品牌制作的关键又在品牌名称。给企业品牌起一个动听又富有寓意的名字．可使企业品牌在国内乃至国际市场快速传播、被市场接受、形成消费偏好最后创出名牌具有积极意义。国内外绝大多数知名品牌毫无例外地都有一个响亮而动听的名称。因此．国内外企业也十分重视给自己的企业、产品起一个好听的名字．一些专门的“命名公司”也应用而生．专为企业和产品起名或更名。     

品牌发展的国际经验及其对我国农产品品牌发展的启示

开放和竞争的世界市场 ,从一定意义上说就是品牌竞争的市场。在诺大的中国无一世界级名牌的现实面前 ,中国农产品品牌更显不足。农业企业如何在我国加入WTO后的今天 ,学习和借鉴品牌发展的国际经验 ,以加速发展中国农业企业自己的品牌 ,业已成为企业界和理论界普遍关心的问题。     

实施名牌战略 推进出口增长方式的转变

一、品牌观念淡薄已成为制约我国出口发展的重要因素现代商战可以说是全球性的品牌大战,商品市场就是名牌产品唱主角的市场,在这场大战中,谁拥有名牌产品,谁就拿到了进入国际市场的“通行证”。联合国工业计划署调查表明,名牌在整个产品品牌中所占比例不足3%,但其市场占有率却高达40%以上。一个企业要想保持竞争力和占领稳定的市场,就必须有自己充满个性的名牌产品。从发达国家的经验来看,要开拓国际市场,名牌总是充当开路先锋的角色。名牌产品因其市场覆盖广、售价高而引起生产厂家的重视。跨国企业对于塑造和发展名牌更是“一往…