胜任力与人力资源管理之间的关系

本文通过对胜任力的内涵,胜任力与绩效之间的关系提出对其模型结构的要求。阐述了构建的方法和流程,呈现出典型的冰山结构。论述了胜任力与人力资源管理之间的关系。通过设立人力资源管理的目标,对员工做出承诺,才能构建核心胜任力。取其精华去其糟粕,在一个领域内提取胜任力,并对人力资源管理做出系统的评估,这要求管理者把握评价的标准,能正确地做出公正的评价,准确地找出具备胜任力的人才。     

胜任力模型在员工绩效管理中的应用研究

绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在管理过程中影响员工绩效和组织战略的实现。介绍了胜任力模型理论,然后重点分析了胜任力模型在绩效管理过程中的应用,主要包括在制定绩效计划、实施绩效计划、绩效考核、绩效沟通与反馈、绩效改进和导入以及绩效结果应用六个环节中的具体应用,试图为企业绩效管理提供一种新的思路和方法。     

构建绩效管理过程中的胜任力模型

以胜任力模型为基础的绩效管理一改传统绩效管理中只注重组织目标达成的做法,将员工的胜任力表现作为绩效而纳入评估体系中,确保了在完成任务和怎样完成之间的平衡,同时对员工过去的表现和在现任或新岗位的将来表现并重,鼓励员工不断提升自己的胜任力,从而可以最终使组织获取持续性竞争优势。本文通过介绍胜任力模型在绩效管理过程中的构建步骤对企业单位绩效管理有一定的借鉴意义。     

胜任力与胜任力模型研究述评

胜任力是目前人力资源管理领域的一个研究热点。本文首先介绍了胜任力的起源,然后重点对胜任力和胜任力模型的相关文献进行总结分析,旨在为胜任力的研究提供一些思路与参考。     

基于胜任力模型的企业人力资源管理探析

岗位胜任力是员工个体为达到理想绩效以适当的方式形成的惯用型特征,它是个体绩效优异者的潜在特征表现。新形势下人力资源管理对企业的生存发展具有重大意义。有鉴于此,岗位胜任力的相关概念和方法在企业人力资源管理领域中得到越来越多的应用。文章基于胜任力模型相关理论,分析企业人力资源管理存在的问题,并以此模型为依据,探讨其在企业人力资源管理中的开发应用,希冀提高企业人力资源管理水平,提升企业的综合竞争力。     

中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究

胜任力模型在企业人力资源管理中的应用打破了以往国有企业常规的管理模式,满足了时代发展需求,是近些年最受企业关注的管理模型之一.本文将阐述国有企业在人力资源管理方面存在的主要问题,同时深入分析胜任力模型在解决人力资源管理问题方面的具体效用,探究和优化胜任力模型的应用策略,以便于能够进一步增强国有企业的综合实力.     

基于胜任力模型的国企人力资源管理

现阶段,随着我国市场经济的高速发展,企业的传统经营模式及在市场环境中所占位置等均发生了显著的变化,这使得很多企业在人力资源管理方面会显露出较多的问题,致使人力资源管理效率持续低下。而应用胜任力模型的人力资源管理方式,来进行企业人力资源的管理工作,不仅适应了新时代发展的要求,而且使人力资源管理工作迈上了一个新的台阶。对此,本文简要阐述了胜任力理论的基本概念,提出了胜任力模型应用中存在的问题,并进一步探讨了胜任力模型在企业人力资源管理中的应用措施。旨在通过本文的分析与研究,为企业人力资源管理工作的愈加完善,做出自己应有的贡献。     

基于胜任力的人力资源管理研究

伴随着社会经济的发展以及国内市场经济体制的完善,我国的企业迎来了快速发展的市场环境.经济全球化快速推进,不仅给企业带来了更多的发展机遇,也面临着更大的竞争压力.想要提高企业的整体竞争力度,必须做好人力资源管理工作,这是企业竞争力的重要体现.基于胜任力的人力资源管理是新兴的研究方向,更加显著地提升了企业的竞争水平.     

基于胜任力的人力资源管理研究

以胜任力作为基本核心进行人力资源的管理,在目前的人力资源市场上大受欢迎,这种比较科学的方法有效的提升了企业的运行效率,同时也为企业带来了更多的收益。基于此,本文主要讨论了胜任力理论的基本概念,同时,从不同的角度对胜任力的特点进行全面分析,并且以此构造出胜任力有关的人力资源运用理论,并且阐述了在胜任力的基础上进行人力资源配置的方法和策略。     

基于胜任力的人力资源管理初探

随着知识经济和经济全球化时代的到来,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高自身的核心竞争力,而人力资源是构成这一核心竞争力的关键因素。谁能保持人力资源的竞争优势,让员工充分发挥胜任组织发展需要的技术和能力,谁就能在竞争中获得成功。胜任力概念的引入,构建了组织不可模仿的核心竞争力服务,弥补了传统人力资源管理的缺陷,为当前人力资源管理提供了新的研究方向。本文从胜任力的内涵和定义出发,对胜任力模型的开发与构建以及人力资源管理中胜任力的应用做了初步探究。     

基于胜任力模型的人才招聘研究

知识经济时代的到来,对人才招聘提出了更高的要求。基于胜任力模型,分析其与传统人才招聘的区别,进而设计了一套基于胜任力模型的招聘体系。     

胜任力模型在人力资源应用中的相关探讨

胜任力模型的方式主要有培训发展、选拔任用和绩效管理三个方面。构建胜任力发展必须对企业当中能力判断范围进行区分。在采取文化区分和行业区分时,随之出现的是阶段性差异化。企业必须依据医生的特征区分好胜任力模型,进而明确企业自身的特征和优势,形成企业的人才培养鉴别及方向,进而规划出其长期发展壮大的重要战略部署。     

胜任力模型的分析与应用--以深圳某IT企业为例

胜任力模型在中国的发展是从20世纪90年代才逐渐开始。本文将胜任力模型与招聘相结合,重点研究胜任力模型在企业招聘过程中的效用。并总结企业在招聘中的问题,结合企业技术人员岗位要求,建立技术人员的胜任力模型,并提出相应的建议。     

探索商业银行人力资源管理新模式——基于胜任力模型

胜任力模型是指胜任某一岗位所需具备一系列不同胜任力的集合。在商业银行人力资源管理中应用胜任力模型,可使管理更具针对性,以充分挖掘人力资源的最大潜能,全面提升商业银行的市场核心竞争力。基于胜任力模型探索商业银行人力资源管理模式,将给商业银行的人力资源管理注入新的活力,开辟新的视角。     

胜任力模型开发研究评述

胜任力特征是区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。胜任力模型则是胜任力概念在管理科学中的应用,是企业管理中一种科学分析、综合评价个体的管理工具。该模型在招聘、培训、绩效评定中都有广泛应用。     

外资服务型企业人力资源合作伙伴胜任力模型建构

在经济新常态下,外资服务型企业面临政府优惠政策逐渐减少,劳动力成本急剧提高的双重压力。外资企业面临严峻挑战,建立一支具有高质量、高素质的人力资源合作伙伴团队能够帮助企业根据政府政策、用工制度以及业务发展目标中找到平衡点,通过完善薪酬制度、丰富用工形式、采取合法减员流程,帮助企业实现利润的提升。为此,建立人力资源合作伙伴的胜任力模型并在实践中推广落地至关重要。     

基于胜任力的人力资源管理系统的构建

随知识经济时代到来,工作内容趋于知识化,组织结构趋于柔性化,职责边界趋于模糊化,这些变化对当前人力资源管理既是挑战,也提供了发展空间。为迎接这些挑战,众多人力资源管理研究人员和实践工作者致力于的人力资源管理理论和工具的创新。其中,美国著名的心理学家麦克利兰(McClelland)于上世纪70年代早期提出的胜任(Competency)理论成为这些理论和方法创新中的佼佼者,已经成为国内外人力资源管理领域研究的热点之一。本文主要以胜任力理论为基础来系统研究人力资源管理,构建基于胜任力的人力资源管理系统,为人力资源管理应对知识经济的挑战提供一个新的解决方案。     

胜任力模型在人力资源管理中的应用

在知识经济时代中,企业更为关注人力资源在竞争优势中获取与保持的作用,尤其是胜任力模型广泛的应用于人力资源管理中后,企业及众多学者致力于研究胜任力应用于人力资源管理中的方法,以期进一步发挥人力资源管理的重要作用。基于此,本文探讨了胜任力模型应用于人力资源管理的方法。     

基于胜任力特征的干部培训院校教师管理研究

在麦克利兰胜任力理论和前人研究基础上,结合自身工作实践提出了干部培训院校教师胜任力模型,并重点就教师招聘遴选和绩效考核两个环节进行了应用分析,具有一定的前瞻性、实践性和可操作性,对于干部培训院校教师管理具有很强的现实指导意义。     

人力资源管理胜任力素质模型浅论

在人力资源管理中,胜任力素质模型已经被作为一种人力资源评判标准而广泛使用.本文对胜任力素质模型的各种基本内容进行了详细的描述.