做强做大天保控股公司的战略思考

以天保控股公司战略研究为背景,运用企业战略的研究方法和架构,对公司未来发展战略、发展目标、指导思想进行了规划和思考,并从产业发展规划、改革重组、资本运营策略、管理创新和制度创新等角度探讨了实现公司发展战略目标的对策。     

从企业战略管理层面分析人力资源规划

人力资源作为企业的第一资源已成为了企业竞争的焦点,越来越多的企业已经意识到人力资源规划和管理对实现企业战略目标的重要意义,这也决定了企业在战略管理中,必须将人力资源规划与管理至于重要地位.文章从企业战略管理层面,阐述了在企业战略发展过程中人力资源规划所起的作用,并分析了企业在人力资源规划方面存在的问题,结合企业战略就如何解决相关问题提出了建设性的建议.     

企业中长期战略管理的基石:未来规划与经营方针

未来规划与经营方针构成了企业战略定位的基础、生产经营的总体目标和事业发展的精神动力 ;它可以明确界定公司未来发展和经营行为的方向与范围 ,使公司在制定战略时具有较为清晰的政策指导和行动准则。这种精神保障极有利于凝聚企业全体员工于统一的信念目标之下 ,避免偏离有效轨道。企业应按照未来规划与经营方针的要求 ,在防止经营方针过宽或过窄以免影响企业未来发展的情况下 ,制定出完全为消费者定位的企业总体战略规划 ,使之构成一个能对环境做出及时反应的能动主体 ,只有这样才能使企业不断增强其优势竞争力 ,保持长期可持续发展。     

作为一种新趋势的战略审计

战略作为一个企业的全局性规划，事关企业的生死存亡。据研究，世界500强公司的绝大多数皆因成功的战略而取得今天的成就，因此企业对于战略，再多的投入和关注都不过分。现代企业管理的显著变化之一就是“从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变”，战略管理已经成为现代企业管理的关键，而现代企业管理直接影响建立与健全内部审计制度的性质、模式、运行和发展。因此，企业内部审计在进行全面、系统审计的同时，以战略审计为重点已越来越成为一种趋势。由经营审计向战略审计转变，是西方内部审计发展的十大趋势之一，面向21世纪的内部审计应以战略审计为重点。     

基于战略导向的全面预算

在高度信息化、技术化、和全球化的现代经济社会里，企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为对企业未来的一种规划，一头连着市场，一头连着企业内部。复杂的外部环境，决定了企业预算必须以战略为导向。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分，不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。战略问题对于一个企业而言是其未来发展的导向问题，     

上海XX航空货运代理公司经营战略分析

面对竞争日益激烈的航空货代市场,国内航空货运代理企业必须制订正确的战略发展规划,才能在严峻的市场竞争中获得生存。本文结合上海XX航空货运代理公司的实际,运用SWOT分析法,对该公司当前面临的市场环境及企业内部资源等进行分析,从而确定企业差异化竞争战略。     

中国跨国经营企业如何从知识产权资产管理中获益更多

在中国企业跨国经营快速发展过程中,知识产权资产的保护和管理已经成为中国企业开拓国际市场的一个重要影响因素。中国跨国经营企业必须结合自身的国际化进程,在企业知识产权文化形成、知识产权保护体系建立、知识产权保护与利用结合、知识产权信息管理等方面作出战略高度的规划,而在专利、商业秘密、商标、版权等具体保护策略上,应针对企业所处行业、技术特点和企业跨国经营战略进行设计。     

公司治理、内部控制制度与战略管理的协调和配合

提高工业企业争力 ,必须将企业战略管理规划与完善的公司治理制度和内部控制制度进行协调与配合 ,偏废任何一方都不利于企业核心竞争力的提高。     

地方国有工程施工企业发展战略研究——以湖北南鄂路桥公司为例

面对经济新常态的时代背景,地方国有工程施工企业以转型求生存、谋发展已经成为一个紧迫性问题,其战略转型也成为新常态,而且实现成功的企业发展战略已成为地方国有工程施工企业基业长青的重要条件。文章以地方国有工程施工企业具有一定代表性的湖北南鄂路桥公司作为实例,基于对其整体的SWOT分析,提出了该公司的企业发展战略定位与多元化战略模式。     

动态竞争视角下劣势企业的战略选择——以河南金丹公司为例

本文以河南金丹公司为例,分析了在面临优势企业的竞争时,劣势企业如何选择有效的战略措施以实现生存发展的基本目标。通过本案例的研究发现,在动态竞争环境下,对于特定的弱势企业,在未被领先企业意识到的情况下,应采取价格竞争策略以立足市场;而在领先企业已经意识到并把公司作为强劲竞争对手的情况下,则应避免采取直接刺激领先企业的战略措施。     

降低成本是企业生存发展的必由之路

成本是企业从事生产经营全过程的综合反映指标。企业的各个系统,任何一个环节、一道工序,以及企业的每个员工的企业行为都将直接或间接影响产品的生产成本。只有大家齐心协力,不论是销、产,还是供;不论是企业领导、行政管理,还是后勤服务部门;不论是生产车间、工厂,还是公司,大家都在确保产品质量、降低生产成本的目标下统一起来,相互支持,相互协作,才能建立有效的成本管理集约机制,实现“我有你无,你有我精,你精我廉”的企业市场竞争战略。怎样做到“你精我廉”呢?不外乎是一个字“降”!在保证产品的质量的前提下,把产品成本降到最低限度。…     

基于企业战略的人力资源规划研究

知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。本文从人力资源规划与企业战略的关系出发,根据不同的企业战略类型,就如何进行有效的人力资源规划做了比较深入的研究。     

美国GE公司CEO继任规划的启示

继任规划在企业追求长期战略和持久业绩的过程中起着关键作用。而CEO继任规划则是企业最重大的战略决策。美国GE公司由于建立了一套行之有效的CEO继任规划程序,从而保证企业能够培养合适的CEO候选人。公司CEO继任规划包括内部接班继任、内部竞争继任、突然政变继任和广泛选择继任等4种方式。每一种继任方式都有其优势和劣势。不存在适用于所有公司的继任方式。不同的公司如何选择适合的继任方式取决于公司本身的条件。目前,我国企业正在进入经营者大换班高峰期,可以借鉴美国GE公司CEO继任规划的成功经验,进一步完善继任机制。     

日本对东亚的跨国投资:战略格局及特点

近年来,伴随日本企业海外投资重心向亚洲的转移,日本各产业以东亚为中心面向21世纪构建亚洲战略化生产体系取得了很大进展,正在形成适合亚洲当地需要、面向未来的生产全球化的分工体系;同时,具有竞争优势的日本型的生产经营制度也在向东亚国家转移,从而使日本企业生产经营的国际化进入到了一个新阶段。投向劳动密集型产业:大规模、多样化自20世纪70年代开始,日本大型纺织企业开始大量向东亚国家和地区进行绿地式新建直接投资。东洋纺公司在70年代初期就已经在泰国运作一家纺织生产公司;1975年3月在马来西亚开了一家棉纺织生产公司,尔后在80…     

浅述制定企业及地区发展规划的系统方法

<正> 企业及地区的发展规划是涉及经济科技和社会发展的较长期的战略问题。规划的制定过程是对整个企业及地区进行系统分析与经济开发的系统设计过程。一个企业或地区的发展规划既有内部的结构调整、能力平衡、功能设计的问题,又有与社会联络沟通,获得支援、排解困扰的问题。     

基于战略的公司治理研究

公司治理对企业的影响已经跨出了产权范围,越来越多地影响到企业的战略管理,并进而影响到企业的绩效.公司治理对战略的影响可以分为两个方面:一是通过治理结构对战略管理产生影响,二是通过运行效率对战略管理产生影响.通过实证发现,公司治理的运行与公司绩效关系不显著.因此,本文试图从战略的角度看待公司治理,研究如何通过加强董事会职能,来提高公司治理对战略管理的作用.     

庞青年：战略就是“大不同”

战略就是与众不同，就是以不同的产品、不同的方式与你的竞争对手展开竞争。企业的存在就是为了创造性地满足需求。一个伟大的公司就是在不断满足需求、创新需求中发展起来的。     

对企业实施财务战略的思考

财务战略是企业发展战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。财务战略属于公司职能部门战略，除财务战略外，公司还可以有品牌战略、营销战略等具体职能部门制定的战略。这些战略都是围绕公司发展战略进行，财务战略与其他战略比较，综合性更强，对企业发展战略的直接影响更大。     

航天企业职工学历教育发展探究

2010年是"十一五"规划的最后一年,航天企业深入实施"科教兴国"战略和人才强国战略,建立和完善职工培训制度、进一步强化激励和约束机制,使航天职工学历教育形成一个充满生机和活力的新局面,是摆在每一位职工教育工作者面前的重要课题.首航公司是"以人为本",以科技进步为动力的国有大型企业.发展科技教育和壮大人才队伍,是提升企业竞争力的决定性因素.在市场竞争机制条件下,首航公司在职工学历教育方面紧贴本企业的可持续发展战略目标,制订了一套适应本企业需要的职工学历教育发展模式.     

联合国管理专家浅谈美国公司企业战略计划工作失败的原因及其改进措施

目前,美国大多数实施战略计划的公司都认为,他们在这方面的工作进行的很不成功。这对一个最先提出战略计划思想并为此下了不少功夫的国家来说是很值得深思的。战略计划的目的本是帮助公司企业实现其最终目标,战胜其竞争者。但愈来愈多的公司企业却感到它们目前所处的战略地位要比它们在创业时期的地位更加危险。这些公司不仅没