基于企业生命周期的财务战略选择

任何一种事物在其发展过程中都有着其独特的生命周期,企业亦是如此.企业的生命周期是企业发展过程的一条主导线,能都左右企业的发展进程,一个企业要想稳定持续发展,就必须了解该企业每个生命周期内企业的发展规律,并根据当前状况及时调整财务战略,使企业能够更加稳定长远地发展.因此,应当以企业所处的生命周期为前提来制订适合企业的财务战略.     

基于企业生命周期的财务战略分析

企业的生命周期是指企业经历的初创、成长、成熟和衰退的整个时期。企业处于不同的发展时期,其财务特征和风险也随之发生变化,进而其财务战略的定位也有很大的不同。因此,讨论企业财务战略的选择不能一概而论,而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略。     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

企业生命周期界定及财务战略选择

本企业都是有生命周期的,而且其发展具有动态周期性,生命周期的界定对其财务战略的制定有重要的作用,只有正确地划分了企业所处的阶段才能选择适合的财务战略。本文首先界定企业的不同生命周期阶段,并在此基础上选择理财目标,从而提出适合企业不同发展阶段的财务战略,以求降低企业财务风险,增强企业的财务稳定性。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

企业从创办到衰亡,要经历初创期、成长期、成热期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大,就必须了解并掌握企业生命周期性规律,及时调整企业战略与方向,并制定与之相适应的财务战略,才能使得企业适应市场竞争,做到基业长青。     

浅谈企业生命周期理论的财务战略选择

近年来,随我国经济形势的变化,企业经营环境也发生了较大的改变。对房地产企业来说,原本依靠扩大销售、拉高价格实现高盈利的经营模式在当前的经济形势下已经难以持续,房地产市场中这种非理性的繁荣也在国家的宏观调控下被纠正。在这样的背景下企业面临竞争压力上升、盈利空间下降的问题,提高决策有效性成为企业关注的重点。基于此,本文从生命周期理论的视角研究企业财务战略制定情况。文章首先阐述财务战略和生命周期理论,并分析不同生命周期阶段企业决策计划制定的方向。在此基础上分析当前房地产租赁服务企业财务战略的选择,以期为其管理水平的提高提供思路。     

基于企业生命周期的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处环境不同,面临的风险内涵和强度特征也不尽相同,从而直接影响到企业财务战略的选择。本文首先概述财务战略的内涵,并将其目标定位于企业可持续发展,在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征,进而提出各阶段适宜的财务战略选择。     

基于企业生命周期的财务战略研究

财务战略主要涉及三方面的内容,包括筹资策略、投资策略和股利分配策略,对企业的健康发展有着非常重要的意义。在不同的企业生命周期阶段,企业的经营风险是不同的,并对财务战略的选择有着很大的影响。文章简要介绍了企业生命周期理论和经营风险与财务风险的搭配原则,分析了在企业各个生命周期阶段的财务战略选择问题,希望能对企业选择财务战略起一定的指导作用。     

科技型企业的生命周期与财务战略研究

科技型企业是新兴企业,它具有高成长、高风险、高收益的特点。本文结合科技型企业的生命周期,动态地分析了科技型企业各个成长阶段的财务特征及财务战略。     

科技型企业的生命周期与财务战略研究

科技型企业是新兴企业,它具有高成长、高风险、高收益的特点.本文结合科技型企业的生命周期,动态地分析了科技型企业各个成长阶段的财务特征及财务战略.     

企业生命周期的财务特征及相应的筹资战略

企业生命周期一般经历创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,每个发展阶段具有不同的财务特征,应选择与之相适应的筹资战略。     

企业生命周期的财务战略选择

随着战略管理在企业管理中作用的不断加强,财务战略管理也突然出举足轻重的作用。企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可获得企业持续竞争优势,从而实现企业长期稳定发展。本文结合企业生命周期特征,遵循企业财务活动的基本规律,分析各阶段特点和优劣势,从而制定与之相适应的财务战略,旨在促使企业可持续发展。     

企业生命周期内的创新生态系统战略演变

企业创新生态系统战略演变的核心在于不同生命阶段创新目的的实现和不同目的之间的衔接转换。在解析企业的创新生态战略基础上,基于“创新目的性—主导战略—适配机理—竞争优势”的演变逻辑,构建生命周期内创新生态战略演变框架。分析发现：企业初创期重点嵌入依附一个外部支持性创新生态而实现更好的创新内能积累,以获取孵化生长优势;扩张期重点构建主导一个企业生态系统而协同创造更大价值,以获取共生整合优势;成熟期重点推进企业生态系统的演化重构而实现更好的外部环境适配,以获取变革再造优势。     

企业合作竞争中财务战略支持系统的构建

在传统产业中,企业面临的竞争环境已发生了很大变化。整个产业的技术和产品都趋于成熟,市场的全球化以及信息和技术的普及使得产品的同质化程度越来越高。从产品生命周期理论看,都已进入了标准化阶段。这时的规模效应就显得尤为突出,而企业内部的资源往往很难跟上发展的脚步,成为企业发展的一个瓶颈。     

企业财务战略选择——基于企业生命周期理论

企业的财务战略对企业的持续稳定增长起着重要作用,而企业在发展的不同时期又体现了不同的财务特征。本文以企业生命周期理论为主线,从财务学角度分析了企业成长不同阶段的财务特征,并在此基础上提出了适合不同阶段的财务战略。     

基于生命周期理论的中小企业财务战略研究

当前,许多中小企业由于财务战略的不明确,难以适应日益激烈的市场竞争。所有企业都具有生命体的行为和特征,因此,从生命周期角度研究中小企业财务战略问题具有重要的理论和现实意义。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,中小企业在生命周期不同阶段应采用不同的财务战略。本文紧紧围绕企业生命周期这条主线,通过对中小企业不同生命周期阶段相应的财务特征分析,讨论了它们的融资战略、投资战略以及分配战略。     

基于企业生命周期的成本战略研究

企业的生命周期与企业的成本战略具有密切联系。为了在企业不同生命周期实现成本优势战略目标,本文将通过分析企业生命周期各阶段特征,论证基于企业生命周期各阶段特征的成本战略模式。     

财务活动与财务关系战略的竞争优势分析

各相关企业之间及企业内部各主体之间的财务关系，是战略资源配置的重要内容之一，也是支持战略实施的基础性资源。谋划企业间双赢的财务关系是获取外部资源优势的主要途径，企业内部各主体尤其是经理人与股东之间财务关系的优化是培育内部资源优势的重要内容[编者按]     

基于生命周期视角的财务战略分析——以HE智家为例

财务战略对企业的发展具有重要的引导作用,能够保障企业的平稳运行.文章从生命周期的视角出发,以HE智家为例,通过销售收入曲线和现金净流量法,分析其所处的生命周期,然后从筹资战略、投资战略和收益分配战略三个视角分析HE智家的财务战略,并且得出了在筹资战略上要灵活运用杠杆、在投资战略上要分散投资、在收益分配战略上要股息分配的结论.