公路职工教育培训工作存在的问题及对策

教育培训作为企业开发人力资本的基本手段,已日益成为现代企业管理的重要方式和手段,成为培育企业文化、构筑企业核心竞争能力的基本途径,受到越来越广泛的重视。文章分析了公路职工教育培训工作存在的问题,提出改善公路职工教育培训现状的对策。     

公路职工教育培训工作存在的问题及对策

教育培训作为企业开发人力资本的基本手段,已日益成为现代企业管理的重要方式和手段,成为培育企业文化、构筑企业核心竞争能力的基本途径,受到越来越广泛的重视。文章分析了公路职工教育培训工作存在的问题,提出改善公路职工教育培训现状的对策。     

基于人力资本投资视角下的弃考现象分析

21世纪是知识经济的时代,人力资本的存量成为个人或企业核心竞争力的的重要来源,教育是实现人力资本投资的重要手段之一。人力资本投资具有收益不对称性、滞后性、风险性等特点,所以初高中生是否要花费成本继续高等教育将依赖其成本收益比的分析。文章以贝克尔的人力资本投资理论为基础,旨在分析现中国近年来初中生和高中生大面积弃考背后的理论逻辑并提出相关建议。     

浅析国有供电企业内部人力资源市场建设

在国有供电企业管理工作中,人力资本是核心资源,而人员配置是重要的开发人力资本的重要手段,加强和优化供电企业人员配置的手段和方式尤为重要。本文对供电企业内部人力资源市场化建设开展研究,有助于供电企业人力资本的优化利用,充分发挥人力资源管理服务企业的作用。     

浅析企业人力资本与员工继续教育培训

随着世界经济全球一体化和区域经济一体化趋势不断加快,市场竞争的范围越来越广泛,其程度也越来越激烈,人力资本在社会经济发展中的作用日益重要,从而导致企业对人力资本的竞争,因而,对人力资本的研究受到各国的重视.据统计,目前发达国家的企业都非常重视人力资本的继续教育培训,在职培训投入在国民生产总值中呈上升趋势,培训已成为21世纪企业提高核心竞争力最主要的手段,培训作为一种投资已经成为明显的趋势.     

我国企业人力资本投资与开发的战略选择

企业在进行人力投资时要遵循三条基本的原则:识别核心人员,把握人力资本开发的瓶颈;区分一般技能与特殊技能的开发;重视企业整体人力资本的开发。根据这些原则,企业对人力资本的投资开发不应该仅仅包括直接对员工进行培训,更应该重视对软环境的投资,如学习型组织的建立、企业文化的构建等。     

企业组织中特定人力资本的道德研究

道德逐渐成为现代企业组织竞争的基本条件和核心,是企业长期利润的来源之一。本文通过研究道德的载体—人力资本与道德的关系,提出动机—行为模式;通过研究对道德起更重要作用的特定人力资本道德,提出如何提高整个企业组织的道德水平并最终形成善的道德循环。     

员工培训关乎未来

随着我国知识经济的到来,人力资本成为经济社会发展的第一要素,是衡量一个国家与企业竞争力的核心指标。作为使人力资本不断增值的重要手段,人才培训必然成为人力资源开发的迫切要求。传统的一次性正规学历教育已不能完全满足时代的进步和应对未来的需要,建立以全员学习、终身学习为特征的学习型组织已经成为当今企业教育改革和发展的重要趋势。     

企业文化与激励约束机制的经济学分析

人力资本的专用性使得个人对企业具有依赖性,从而加深了企业文化的形成;团队生产中的忠诚精神构成了企业文化的重要组成部分;企业文化是团队生产中博弈的结果。企业文化作为一种具有意识形态的经济资源弥补了制度建设的不足,成为有效的激励约束手段。     

国企员工培训的创新管理

知识经济时代,国有企业面临着激烈的全球化竞争,主要是建立在人力资本基础之上的创新能力。培训作为国有企业培养人才的一种重要手段,已成为增强企业核心竞争力的最优方式。     

论知识型企业的人力资本经营

<正>知识型企业拥有的无形资产的数量多少、价值高低已成为其是否具有核心竞争力的重要标志。知识型企业的核心无形资产是人力资本,加强人力资本经营是知识型企业无形资产经     

人力资本与管理创新

世界500强企业一直是中国企业学习和追赶的目标。但是,一个让企业管理层感到困惑的是:向500强企业学什么?制度?案例?管理理念?其实,500强企业持续发展的动力在于有效地构筑企业的核心竞争力。而人力资本作为知识创造之源、管理创新之源和组织发展的新动力,在企业价值创造过程中发挥的积极作用;是500强企业最为重视的经营资本,如韦尔奇最感得意的,就是他对人力资本的战功经营和管理! 构筑企业核心竞争力的首要根本就是"人力资本"。在与物质资本及货币资本的相对关系中,人力资本的重要性在不断上升并日益成为推动经济增长的核心因素。如何有效地对人力资本进行开发和管理,激活人力资本进而激活其它资本要素,已经成为企业经营管理的重要组成部分。建立以人力资本为核心的运作机制,即可使企业的每一次扩张、裂变,都可带来不可估量的资本扩张与效益增长。《向叶利饮、韦尔奇学人力资源管理》一文对人力资本的核心构成——有用能力进行了精彩的论述,本期《人力资源》刊发的"人力资本与管理创新"论坛暨2002HR经理年会中多位专家对提升人力资本价值、构建企业的核心竞争力的精辟论证让人耳目一新。而人力资     

浅析知识管理中人力资本对企业核心竞争力影响

随着竞争的日益加剧和环境的迅速变革,知识管理在企业竞争中的作用不断增加,成为人们日益关注的问题。文章通过分析知识管理、人力资本、企业核心竞争力三者的内在联系,为企业如何通过人力资本提高企业知识管理能力,促进企业核心竞争力的提高提供一些参考。     

心理契约、员工信任与人力资源管理战略的影响关系研究

伴随着当今世界进入全球经济一体化时代,人力资本俨然成为一个企业核心竞争力的重要来源,甚至可以说人力资本就是企业的核心竞争力。与此同时,人才流失也成为了知识经济时代中小企业的常态,对于企业来说,怎样保留优秀员工、吸引优秀人才以及对员工心态的准确判断已经成为一个企业发展所要面对的巨大挑战,于是心理契约和员工信任问题越来越受重视。     

谈企业人力资本运营的构建

人力资本作为一种“活”的资本形式，与物质资本有着许多质的差异，其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明，人力资本是经济发展的根本源泉，人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效，必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

并购企业文化管理功能探讨

企业并购已成为企业应对激烈市场竞争比较有效的手段段,并购企业的核心工作并非资产的简单合并,其核心工作是人的能动性、创造性的迅速发挥,而实现人的积极作用的最有效手段就是文化管理。文化管理是管理科学的新发展发展,是管理适应社会现实经济发展的必然选择,体现了社会和经济发展的总体趋势,管理措施应体现企业发展的基本精髓和企业文化发展的基本要求。针对并购企业的特点、人员特征、并购时期特点点,设计一套切实可行的文化管理功能发挥途径,是摆在管理者面前最现实的问题,是决定企业并购成败的关键要素素。     

知识资本、人力资本与智力资本辨析

在知识经济条件下,企业的人力资本将逐渐独立于财务资本,作为人力资本核心和高级形式的智力资本逐渐成为企业发展的主导力量。正确认识知识资本、人力资本与智力资本的区别和联系,对于智力资本的确认与计量是十分必要的。     

充分利用红色文化资源做好国防教育的思考——以钟山县为例

国防教育作为强化国防观念、增强忧患意识的重要手段,是任何国家多不可或缺的基本教育。当前社会价值多元化倾向对国防教育工作提出了新的挑战,作为社会主义核心价值体系重要组成部分的红色文化,以其特有的教育功能成为国防教育的宝贵资源,充分利用红色文化资源切实增强国防教育的实效性。     

心理契约、员工信任与人力资源管理战略的影响关系研究

伴随着当今世界进入全球经济一体化时代,人力资本俨然成为一个企业核心竞争力的重要来源,甚至可以说人力资本就是企业的核心竞争力.与此同时,人才流失也成为了知识经济时代中小企业的常态,对于企业来说,怎样保留优秀员工、吸引优秀人才以及对员工心态的准确判断已经成为一个企业发展所要面对的巨大挑战,于是心理契约和员工信任问题越来越受重视.     

家族企业对社会人力资本的吸纳浅析

尽管家族制管理在家族企业初创期,有其存在的必然性。然而,随着家族企业的发展,排斥社会人力资本的家族制管理将成为制约家族企业成长的瓶颈。家族制管理衍生于低信任的中国家族文化。家族企业成长的核心在于如何有效吸纳各种社会资本,特别是提升企业管理能力的社会人力资本。因此,必须建立一种能有效吸纳社会人力资本的家族企业治理机制。