完善企业内部会计控制促进企业管理创新

笔者结合自身的实践经验，对国有控股公司的内部会计控制提出了具有可操作性、行之有效的的手段和方法，以期促进企业管理创新。     

创新文化体系 促进企业发展

铜陵有色金属集团控股公司1949年12月恢复建设,是新中国最早建设起来的铜工业基地,中国铜工业的摇篮。经过60多年的建设,现已成为以有色金属、化工、装备制造三大产业为主业,集建筑安装、井巷施工、物流运输、房地产开发等多元化发展的国有大型企业集团。公司2011年,实现销售收入940亿元,名列安徽第一,中国500强第111位,进出口贸易连续13年保持全国铜行业首位。近年来,铜陵有色的企业文化建设在传承的基础上体系不断创新。     

推进体制创新加快国有施工企业市场化改革步伐

当前，国有施工企业存在着产权不清晰、政企不分、投资与管理脱节、管理与分配脱节、经营机制不灵活、不适应市场经济要求等痼疾，企业可持续发展的前景堪忧。推进体制创新，实施企业再造，加快国有施工企业市场化改革步伐，打造具有市场竞争力的现代新型建筑施工企业，是国有施工企业的出路和希望。     

浅谈强化企业创新管理促进促进发展

在如今社会发展速度不断增快,企业发展能力不断增强的新经济形势下,加快企业管理创新,提高现代化管理水平,加快企业实现现代化进程的速度,实现融汇科学理念、科技化的管理,是增强企业能力的重要措施。能否建立起一套完整的、实用的、适合企业本身特点的企业创新管理模式,是直接关系到企业的综合素质以及企业的竞争能力的重要因素。本文通过多方面分析,提出了在科学发展观下应当如何在企业发展发达的领域具体应用适当的企业管理创新方式,提高企业发展能力,增强企业的竞争能力,从而在竞争压力极大的国际市场中激流勇进地蓬勃发展。     

创新管理机制 促进企业发展

在企业、特别是国有企业,随着市场经济体制的逐步建立,如何创新管理机制,促进企业持续健康发展,落实"全心全意依靠工人阶级"的方针,减少或避免官僚主义、决策失误和腐败现象,维护职工合法权益成为大家关注的焦点.近几年来,重庆松藻煤电有限责任公司(原松藻矿务局)、四川煤矿建设第九工程处(简称川煤九处)对此进行了有益探索和大胆实践.他们从创新领导班子保障机制、创新工会和职工参与机制、创新监督制约机制作为实践"三个代表"重要思想的大事来抓,使"依靠"方针在新体制中得到正常的运行.     

提升企业管理创新促进企业良性发展

创新已经越来越成为企业竞争发展的主流.文章阐述了企业管理创新的基本概念和特征,并论述了管理创新对企业生存和发展的作用,最后分析了企业管理创新的主要途径.     

提升企业管理创新 促进企业良性发展

创新已经越来越成为企业竞争发展的主流。文章阐述了企业管理创新的基本概念和特征,并论述了管理创新对企业生存和发展的作用,最后分析了企业管理创新的主要途径。     

创新机制促进林区人力资源的开发与利用

本文阐述了国有林区在生态文明建设中的重要地位和作用,指出了国有林区人力资源合理开发与利用对于建设生态文明的重要意义,分析了国有林区人力资源的现状和问题,提出了国有林区人力资源开发与利用的有效途径,即创新三种机制：需求机制、塑造机制、激励机制,全面促进国有林区人力资源的合理开发与利用。     

以企业文化创新促进企业发展

<正>企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于本世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。改革开放以来,我国企业纷纷建立了自己的企业文化。企业文化的建立,为我国企业的进一步发展注     

创新党建工作 促进企业发展

<正>为适应邯钢的可持续发展,全面提高动能供应水平,邯钢气体厂党委结合生产实际,提出了以党建工作为龙头,建立与企业管理相结合的思想政治工作体系,极大地提高了干部职工的工作积极性和主动性,提高了干部职工的执行力和创造力     

创新财务管理体制 促进集团转型发展

文章从山西煤炭运销集团财务管理的现状出发,分析了本集团财务管理创新的具体措施,以适应现代集团公司管理的需要。     

创新财务管理体制 促进集团转型发展

文章从山西煤炭运销集团财务管理的现状出发,分析了本集团财务管理创新的具体措施,以适应现代集团公司管理的需要。     

预算管理在企业中的应用研究——来自某外商独资企业的实践

笔者这几年接触到一些企业的预算管理实务,有的企业,特别是外商独资或者外商控股企业、纯民营企业和部分上市公司在预算管理上实施得还是比较好的,如雀巢在广州并购的一家企业(外资控股)、奥林巴斯在广州番禺的工厂(日方独资)、本文案例企业(外商独资)、蒙牛(纯民营,有外国战略投资,但不控股)、广州控股(国有控股)等,而在其他一些国有企业就比较难以实施,或者实施效果不好。国家国资委曾专门发文要求其直接管辖的国有大型企业实施全面预算管理,而实施效果如何还有待检验。笔者通过与广州某外商独资企业(以下简称A企业)负责预算的财务规划与…     

上市公司财务治理模式分析

财务治理从属于公司治理,是理顺各种相关利益主体的正式和非正式关系的组织结构、制衡机制,目的是实现公司价值最大化。鉴于股权结构对财务治理的影响,本文将财务治理模式分为国有控股上市公司财务治理模式及非国有控股上市公司财务治理模式,并分析这两种财务治理的结构、机制和行为。     

促进民营经济发展的投融资体制创新

我国民营经济在不断发展壮大的同时,也面临着许多困境,其中投融资的困难尤其突出.我们应该通过完善和创新民营经济的投融资体制,拓宽融资渠道,健全民营企业信用服务体系.本文就此展开讨论.     

促进民营经济发展的投融资体制创新

我国民营经济在不断发展壮大的同时,也面临着许多困境,其中投融资的困难尤其突出。我们应该通过完善和创新民营经济的投融资体制,拓宽融资渠道,健全民营企业信用服务体系。本文就此展开讨论。     

运用体制创新促进城乡经济互动发展

促进城乡经济互动发展,必须打破城乡之间的体制障碍,创新社会流动机制,实现体制模式的现代转型.     

创新监管体制 促进科学监管

工商行政管理机关是我国管理市场经济的重要行政机关。市场监管的目的是为了防止市场失效，提供公平、公正和自由竞争的市场秩序。规范的市场秩序是只能由政府提供的公共物品。同时，监管也是为了确保消费大众的合法权益。提高监管效率的首要问题是必须有一个科学的监管体制，而体制贵在创新。体制效率是任何公共组织的根本效率。     

浅谈国有建筑施工企业管理创新

随着市场竞争的不断加剧,企业发展将面临更大的挑战.良好的企业管理能够夯实企业发展基础,提高企业市场竞争力,因此,企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基.企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径,是企业保持活力和提升竞争力的保障,也是企业未来的发展趋势.本文从国有建筑施工企业的管理现状,存在的问题及创新的途径等方面,阐述了提高国有施工企业管理创新的观点.     

改革住房保障管理思路 完善保障政策顶层设计

我国当前住房保障领域存在保障对象覆盖面不断扩大、超出政府经济承受能力、政府增量为主的管理思路可能造成住房空置和资源浪费等问题。解决这些问题,在管理思路方面,政府应当实现增量管理向存量管理的转变;在顶层制度设计方面,应制定《住房保障法》,建立国有控股的企业化运营机制,同时改革当前住房保障的补贴方式。