滔光养晦——企业跟随战略的选择

跟随战略不应是一种被动式的无奈选择，而是企业为了在激烈的市场竞争中获得更为广阔的生存空间，规避风险而采取的主动隐忍策略。本文通过引入博弈论案例，阐述企业为何要实施跟随战略及所能得到的益处，进一步提出跟随战略的实施要点，为企业最终的战略转型提供借鉴。     

完全信息动态条件下企业总成本领先战略探究

首先,从迈克尔.波特教授的著作中引入总成本领先战略;接着,从博弈论斯坦克尔伯格模型出发,来建立所要分析问题的一般化模型,并分析一般化的完全信息动态模型得到均衡解。在结论分析中,引入要讨论的总成本领先战略,通过对比分析先动的企业和跟随的企业在采取成本领先的时候其市场的份额和利润,得到讨论的结论;先动的企业采取成本领先可以获得行业竞争优势,跟随企业在采取足够低的成本领先的前提下,也可以获得更高的市场份额和利润空间,从而可以获得竞争优势。     

市场领导者的跟随战略

<正>跟随战略最早由美国管理学家李维特提出,认为处于竞争弱势的企业面对市场领导者的竞争压力时可以采取跟随战略,并指出产品模仿战略和产品创新战略一样可以使企业盈利。自李维特之后,关于跟随战略的诸多文章大都讨论的是劣势企业如何运用跟随战略来获得竞争优势,市场领导     

浅议跟随战略

在激烈的市场竞争中,当一种新产品、新的营销方法或新的经营战略取得成功后,有无数企业便会跟随领先者采取同样的行动。这就是人们常说的跟随战略,值得重视和研究。 跟随战略的含义与特点 跟随战略是指与行业领先者存在差距时,企业通过学习和运用与领先者类似的战略,改造企业自身的价值链,从而弥补先前不足和创造更大的优势,使之在竞争中立于不败之地。 按照不同的标准,跟随战略可以分为自动跟随战略和被迫跟随战略。在一个产业处于迅速增长时期,后起者一般都会采用自愿战略,并能取得成功,因为市场中还有大量未被满足或被忽视的…     

唐山矿精细化管理控制费用的实践探索

唐山矿业分公司开采年限已超百年,因此转变企业战略是企业发展的根本和需要,企业的经营也必须跟随战略的转变。文章基于财务精细化管理产生的背景,用图表简述了财务精细化管理的内涵及主要做法,阐述了实施后产生的经济效益和推行效果,以保证企业战略转型成功。     

总承包企业和集群伙伴人群博弈的研究

随着知识经济的到来以及我国加入WTO，国内总承包企业面临着前所未有的国际竞争环境。为了在这个激烈的竞争环境中求得生存和发展，总承包企业有必要实施集群的组织与管理模式。本文从总承包企业的角度，利用经济博弈理论，研究了总承包企业和集群伙伴的入群行为，为实施集群战略的总承包企业提供了理论上的依据。     

基于AHP视野的我国传统型中小企业技术创新战略模式选择

选择合理的技术创新战略模式是企业技术创新成败的关键,对企业有着深远影响。运用因果关系图找出影响我国传统型中小企业技术创新战略模式的各层次关系和构成要素,然后运用AHP法分析比较了领先战略与跟随和模仿战略两种创新模式,得出目前我国传统型中小型企业应当以跟随和模仿创新为主,同时根据自身条件和环境的变化作出战略模式的调整。     

企业绿色管理相关主体间的博弈分析

企业实施绿色管理是可持续发展的必然要求。在当前条件下,企业的绿色管理进程缓慢,是行业内企业之间以及企业与政府间博弈的结果。文章通过对这两方面的博弈分析,指出企业绿色管理的有效实施必须在环保意识较高,绿色消费需求旺盛的条件下,才有可能达到对社会最优的均衡解;同时鼓励沟通和合作可以促使企业从战略层面考虑社会责任行为;政府需对积极实施绿色管理的企业给予适当补贴,并对污染严重、能源利用率低的非绿色企业收取高额罚款等措施以促进企业绿色管理的实施。     

总承包企业和集群伙伴入群博弈的研究

随着知识经济的到来以及我国加入WTO,国内总承包企业面临着前所未有的国际竞争环境.为了在这个激烈的竞争环境中求得生存和发展,总承包企业有必要实施集群的组织与管理模式.本文从总承包企业的角度,利用经济博弈理论,研究了总承包企业和集群伙伴的入群行为,为实施集群战略的总承包企业提供了理论上的依据.     

如何看待技术创新与战略规划

一、技术创新和战略规划的关系可以归纳为三点 1.技术创新不是企业内部的孤立行为,是企业的整体行为. 2.技术创新必须与企业发展战略相一致. 3.技术创新战略是企业发展战略的组成部分. 二、技术创新战略的选择 一般而言,技术创新可分为两种战略:领先战略和跟随战略.     

企业战略联盟博弈策略选择分析

战略联盟可分为两企业战略联盟和多企业战略联盟两种形式。合作战略将是两企业战略联盟博弈的最终选择。多企业战略联盟的最终策略选择将因收益结构的不同而不同。     

环境规制下企业清洁生产博弈分析

随着经济的快速发展,环境污染日益严重,为了防止环境污染的恶化,清洁生产作为环境污染治理的一种有效方式被政府大力推行。文章运用博弈方法,分析了环境规制下企业与企业之间实施清洁生产时的完全信息静态博弈均衡和动态演化博弈均衡。研究发现,当企业实施清洁生产时的净收益大于不实施清洁生产的净收益时,企业会选择清洁生产策略;当企业实施清洁生产时的净收益小于不实施清洁生产的净收益时,企业会选择不实施清洁生产策略。企业实施清洁生产的收益、成本、政府监督并发现企业未实施清洁生产的概率及给予企业的惩罚力度均是影响企业是否采取清洁生产策略的因素。     

民营企业技术创新的内部激励制度探讨

企业技术创新战略一般分为自主创新战略、引进改良战略和跟随模仿战略,民营企业应该根据外部环境和企业内部条件选择合适的技术创新战略,制定相应的企业股权激励制度和其他激励制度,在企业股东、决策层和技术创新人员之间合理分配技术创新的私人收益率,其中,企业内部技术创新的主导者和主要贡献者应该是激励制度倾斜的对象。     

CPTPP下的规则演进与会计制度博弈

CPTPP的实施改变了世界贸易的既定版图和战略布局,作为微观主体的企业不能只关注经贸政策的发展轨迹,更需要从宏观与微观结合的视角,考察由此引起的会计制度变化情况.无论是经贸规则的变迁,还是会计准则的转变,都会对企业的利益产生影响.管理者要以战略的格局、整体的视野,全面管控和约束企业的经营行为.同时,加强对CPTPP规则的理解与认识,通过将会计准则(规则)嵌入于CPTPP之中,寻求国际贸易规则发展的新路径,提高我国企业在全球价值链中的位置和国际贸易规则制定中的话语权.     

企业战略联盟中的机会主义行为及其控制分析

基于联盟企业的有限理性和信息的不对称性,以及联盟合约的不完全性,企业战略联盟存在机会主义行为,严重危害战略联盟发展。文章以企业战略联盟理论为基础,运用博弈论方法,提出了规避企业战略联盟中的机会主义行为的政策措施。     

基于跟随创新战略的产品创新失败项目挽救决策

与用户需求不匹配是产品创新项目失败的主要原因之一。基于用户导向的跟随创新战略,以研发满足用户需求的新产品为目的,是挽救产品创新失败项目的重要方式。通过建立经济模型,对产品创新失败项目挽救的成本和边际收益进行剖析,并具体分析跟随创新战略下新产品在引入期、成长期和成熟期参与市场竞争可获取的收益,进而判断采用跟随创新战略挽救产品创新失败项目的可行性以及企业在不同竞争环境下为获取更大利润应采取的措施。     

企业跟随战略研究

在当今司空见惯的激烈的市场竞争中,我们常常发现有这样一种现象:当一种新产品、新的营销方法或新的经营战略取得成功后,有无数企业便会跟随领先者采取同样的行动.先发制人,固有其优势,而厚积薄发的后起之秀,同样能赢得竞争的胜利,关键是看运用是否得当.在分析我国企业跟随战略的基础上,提出了提高我国企业国际竞争力的发展方向.     

论跟随型与领先型新产品开发战略

新产品开发战略是新产品开发能否成功的首要前提,企业选用新产品开发战略合理与否关系到企业新产品的竞争力,关系到企业新产品开发能否成功。从企业开发新产品的胆略以及所开发新产品的创新程度考虑,有跟随型新产品开发战略和领先型新产品开发战略,文章通过对这两种开发战略的优缺点、适用条件和应用情况的分析,总结出如何根据企业和市场的具体情况选用合适的新产品开发战略。     

中小企业技术创新管理

一般而言,企业规模越大,综合实力越强,企业技术创新能力也越高,有利于企业选择自主型和领先型技术创新战略;反之,企业规模越小,综合实力越弱,企业技术创新能力也越低,则企业选择模仿型、引进型和跟随型技术创新战略就较为合适。     

中小企业技术创新管理

一般而言,企业规模越大,综合实力越强,企业技术创新能力也越高,有利于企业选择自主型和领先型技术创新战略;反之,企业规模越小,综合实力越弱,企业技术创新能力也越低,则企业选择模仿型、引进型和跟随型技术创新战略就较为合适。