完善网络财务环境下的会计内部控制——基于COSO内部控制体系

会计内部控制是现代企业管理的重要工具之一，不断完善企业的会计内部控制，对企业来说具有防范舞弊、减少损失的积极意义。网络财务使企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化，会计内部控制应适应这一变化，作出相应的调整。本文分析了网络财务环境下会计内部控制的各种变化，并针对网络财务的特点，以COSO内部控制体系为框架，提出完善会计内部控制的措施。     

企业财务会计管理中存在的问题及解决对策

在市场经济中企业要想得到发展,就需要对自身的内部管理制度进行调整。企业在管理的时候,内部的财务管理工作是最关键的管理工作。这需要我们对企业内部的财务工作进行了解,并且需要对内部的财务工作进行核算和整理,其中会计管理的工作十分重要。鉴于此,本文对企业财务会计管理中存在的问题进行分析,结合新的技术加以解决,仅供参考。     

管理会计实际运用研究

管理会计的应用对于提高企业的运营效率、战略管理至关重要。不论是从财务角度,还是企业管理角度出发,都说明了管理会计应用的重大作用。本文在回顾了国内外关于管理会计的基础上,引入管理会计信息化技术,分析管理会计在企业中的应用现状以及产生的财务成果,探究企业管理效率的作用,并对如何更好利用管理会计的专业知识提高企业运营效率提出的意见。     

管理会计应用中的问题及对策初探

管理会计作为会计信息系统的重要组成部分，它为企业内部使用者提供有助于经营决策和改善经营管理的有关资料，发挥会计信息的内部管理职能。由于企业受外部环境、内部因素、管理会计自身缺陷的影响，使管理会计在企业中难以推广，为此本文探讨了提高管理会计应用实效的七个基本途径，试图为提高管理会计在我国的应用提供一些建议。     

大数据背景下企业管理会计应用的几点探讨

在信息社会下,大数据技术的发展与应用为各行各业带来了变革。在企业经营管理方面,财务领域逐渐由传统会计向管理会计转变,在基础核算工作的基础上,更加注重财务分析之于企业业务经营以及管理决策的参考价值。本文将简要分析大数据以及管理会计综合应用对于企业经营管理的积极作用,并探讨如何有效实现大数据和管理会计的综合应用。     

试论管理会计在基层企业的应用

管理会计是为适应企业内部的经营管理而逐渐发展形成的一个会计学的重要分支。我国自改革开放后从西方引入管理会计这一会计门类,其重要作用慢慢被经营者所认识。受我国经济体制等诸多因素影响,管理会计在企业管理以及财务工作中虽得到一定程度的适用,但其推广仍存在一定问题。本文立足管理会计在我国基层企业推广过程中存在的若干问题,提出具体的解决意见。     

后金融危机时代财务与会计问题研究——“中亮杯”财务与会计学术研讨会学术观点综述

＂中亮杯＂财务与会计学术研讨会围绕＂后金融危机时代财务与会计问题研究＂这一主题,对金融危机下财务理论框架及财务学科的定位与发展、财务治理与控制、股权分置改革问题、智力资本与企业价值相关问题、财务战略问题、企业绩效评价、资本市场财务与会计问题、企业财务信息系统建设、湖南省＂两型＂社会建设中的会计问题、政府与非营利组织会计、审计基本理论方法创新、企业内部控制规范及执行效果预测、ERP环境下的作业成本管理及平衡记分卡等方面进行了深入交流与讨论,产生了一大批具有创新性和现实性的研究成果。     

浅谈财务会计与管理会计

会计一方面定期提供财务信息,用来满足相关人员的需求,另一方面又为企业内部经营管理人员的经营管理决策提供服务,所以会计包含财务会计和管理会计这两大分支。财务会计,以传统会计为主要内容,进行会计核算工作,制作会计凭证、编制会计报表。管理会计,向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动等经营管理信息。财务会计与管理会计不仅存在差别,还具有关联,分别对财务会计和管理会计进行探讨,再对两者之间的关系进行全面梳理,从而提升对财务会计与管理会计的理解,并将两者有机结合,以便更大发挥会计的作用。     

战略管理会计浅探

一、战略管理会计的产生及其内涵 ２０世纪８０年代以来,企业面临的制造环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面,已不适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段,由于传统管理会计存在上述问题,为适应战略管理的需要,战略管理会计逐渐形成。 作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计（ＳＭＡ）是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息,特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件;企业资源在内部如何分配与利用;如何使企业内部之间协调行动,以取得整体上更优的战略效果。 目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为．战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预鲁分析系统,提供全面、相关和多元化信息...     

管理会计在现代企业管理中应用环境与价值的分析

通过对管理会计发展不平衡环境的分析，提出了实践与理论脱节是造成管理会计发展滞后的主要原因。信息技术的发展，为管理会计创造了良好环境；管理会计在决策支持系统、企业内部控制制度、推进企业全面质量管理中具有非常重要的应用价值。     

现代企业财务机构设置构想

在社会主义市场经济条件下，我们必须在会计性质的“信息系统论”和财务管理与会计关系的“理财与会计独立观”的指导下，正确认识财务管理与会计的关系。理财和会计学科的分立已成现实。现代企业中理财机构和会计机构的分立也是必然趋势。现代企业理财机构应分设筹资管理、投资管理、成本管理、分配管理、信用管理和财务经营等职能部门；会计机构应分设财务会计、管理会计、税务会计和内部审计等职能部门。     

依托内部控制建设提升企业管理会计水平

企业管理会计的发展依存于企业内部控制的建设.审视我国企业内部控制规范“落地”事件,企业会计部门参与内部控制设计、运行及信息披露等彰显了管理会计对内部控制的反哺作用.依存关系与反哺作用构成管理会计与内部控制的耦合效应.针对企业管理会计与内部控制耦合过程中可能遇到的挑战,提出提升企业管理会计水平的建议.     

铁路运输企业会计委派制的探讨

会计委派制作为我国会计人员管理体制改革的新思路,即国家政府部门和产权管理部门以所有者的身份,直接委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一项制度,因此,会计委派制的真正涵义应理解为"所有者委派制".基于这一思路,为进一步加强企业集团内母公司对子公司的财务监控能力,我们铁路运输企业在铁路局内部实行了针对所属单位财务负责人的会计人员委派制,也就是所属基层单位财务负责人委派制.     

我国管理会计应用现状的成因与对策

我国管理会计应用现状的成因,受企业外部、内部环境及管理会计自身缺陷的影响。提高管理会计在我国企业的应用水平,应建立有中国特色的管理会计体系,推进现代企业制度,提高会计人员素质,培养企业领导人的管理会计意识。     

加强会计基础管理 提高会计信息质量

本文从财务核算管理、财务预算管理、会计内部控制、资金管理、企业薪酬管理等五个方面,从实务操作层面提出企业会计基础管理中的检查重点,系统地分析了基层企业单位会计工作容易出现的问题,并针对这些问题,提出加强会计基础管理的举措。目的在于加强企业会计基础工作,有效提高会计信息质量,提高企业财务管理效率。     

论石油企业现代财务内部控制

财务内控可以有效地控制与防范经营风险,规范单位会计行为,保证会计资料的真实性完整性,对企业经营有着极其重要的意义.本文结合现代企业财务内控理论,选取中国石油公司为背景,分析现代企业制度下石油企业财务内部控制的现状并提出完善财务内部控制有效的途径.     

智能财务背景下管理会计与财务会计的融合分析

现代企业管理制度的建立包括了现代会计体系,现代会计体系是以人工智能为技术支撑的管理会计体系。管理会计与财务会计同源不同路,以财务会计为基础为企业战略决策实现目标提供信息服务。智能财务的出现使得管理会计实现企业资源配置最优化的目标更有可能实现。文章在阐述管理会计目标的基础上,分析了当前管理会计与财务会计融合的阻碍:理论界限模糊,管理层认同度低;财务难以共享,部门沟通不顺;管理意识薄弱,岗位职责不清。并提出实现有效融合的措施:在管理层提高认同度的基础上构建信息共享系统进行业财融合,财务人员合理运用管理会计方法为企业管理服务。     

试论电算化会计系统的内部控制

随着会计电算化的普遍应用,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化,也为企业的内部控制带来了许多前所未有的新问题,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要。     

21世纪管理会计的现状、问题与展望

管理会计是根据企业内部经营管理的特定需要，运用灵活多样的方法与程序，向企业内部各级管理人员提供有选择的、部分的、和不定期的管理信息，以使企业管理部门能够依据这些管理信息对有关经济活动进行规划、决策、控制和责任考评。本初步探讨了管理会计应用的现状，应用中存在的重要问题以及对未来的展望。     

邮政企业财务内部控制管理体系构建探讨

在我国经济新常态的情况之下,我国的邮政企业从政企分开的改革走到现在,为内部管理方面探索出了较多的经验。无论从哪个方面来说,财务内部控制是邮政企业管理中的重要内容。在邮政企业内部进行财务内部控制管理,是实现财务管理精细化、规范化、可控化、科学化以及有效化的手段。当前,立足于邮政企业的现实情况,根据财务内部控制管理的缺陷和特征进一步构建财务内部控制管理体系,期望为其新时期的财务管理提出有价值的建议。