科技型小微企业带动区域转型发展的路径分析

激活并强化科技型小微企业在带动区域转型发展中的重要作用,是增强区域发展综合实力和竞争力,加快转型升级的重要举措。在分析区域转型发展的动力与基础,论述科技型小微企业对区域转型发展的作用与关系的基础上,从坚持"专精特新"、推动双链融合、集聚集群发展、人才支撑、管理创新等方面系统分析了科技型小微企业带动区域转型发展的路径选择,并提出了科技金融、产学研用合作、孵化器加速器建设、信息化、知识产权保护、开放协同创新等强化科技型小微企业带动作用的关键着力点,以及健全服务体系、优化发展环境等具体措施。     

小微企业财务管理信息化对策探讨

伴随人工、原材料成本不断上升,本就势单力薄的小微企业生存压力越来越大。当前,小微企业必须要充分利用现代信息技术手段,加强企业财务管理信息化建设力度,从企业信息化基础、信息化复合型人才培养和选择适合的现代财务管理信息系统等方面着手,综合提升企业适应市场竞争的实力。     

小微企业承运设计能力成熟度发展对策

在经济全球化的背景下,随着信息技术的卓越发展和生存压力的加重,要增强小微企业的市场竞争力,提升承运业务的发展水平,就必须以信息技术和信息化管理来带动整个物流产业的全方位发展,为构建全社会的"物流大数据"系统奠定基础。本文将理论和实际相结合,对小微企业承运设计能力成熟度进行4个不同等级的划分,并具体针对每个等级的特征与问题进行策略方面的研究,进而对小微企业承运业务的4个关键能力在不同等级的发展对策进行分析。     

“互联网+”背景下广西中小微企业财税信息化管理模式的优化研究

“互联网+”时代给企业带来了全新的机遇和挑战,但由于广西的科技建设相对落后,在“互联网+”推动企业科技转型和数字化赋能企业财税化发展的大趋势下,广西的中小微企业内部管理及创新能力不足,其财税工作变得更加复杂,税务风险不断提高。在此背景下,广西中小微企业应抓住机遇,依托信息化手段不断优化企业的财税管理模式,提高企业的市场竞争力。基于此,文章在深入分析现代中小微企业财税信息化管理工作面临的现实困境的基础上,探讨其财税信息化管理工作的优化策略,以期为广西中小微企业优化财税信息化管理模式提供参考建议。     

工信部：五项举措扶持小微企业

本刊讯工业和信息化部总工程师朱宏任日前透露,工信部将会同有关部门,从抓好现有政策贯彻落实、完善中小企业服务体系等方面支持小微企业发展。朱宏任表示,当前支持小微企业发展的政策取向主要包括五个方面,一是进一步抓好现有政策的贯彻落实。二是进一步完善中小企业服务体系。三是进一步支持小微企业创业创新发展。四是进一步改善对小微企业的融资服务。五是进一步推动减轻企业负担工作。     

科技型小微企业集聚式发展研究

科技型小微企业作为我国实施创新驱动发展战略的新生力量,在推动传统产业转型升级、提升地区综合竞争力等方面发挥了极其重要的作用。企业之间孤立发展、创新资源离散分布以及系统集聚体系缺失等问题,严重制约了其规模集聚优势的发挥。本文从政府、银行、社会及企业自身四个方面深入探究了科技型小微企业的发展现状和问题,在此基础上,通过图例阐述了科技型小微企业集聚所产生的引力和强化效应、协作和分工效应、共享效应等一系列优势效应,认为集聚式发展是科技型小微企业快速成长的理想选择。最后通过建立形象生动的集群网络系统,为推动科技型小微企业集聚式发展,针对性地提出了构建集聚主网、建立金融服务子网、完善知识协同子网等对策建议。     

推进辽宁中小微企业技术创新的几点建议

近年来,我国中小微企业发展迅速,在经济增长和社会发展中贡献突出。但目前中小微企业技术创新能力薄弱,核心竞争力缺乏,市场竞争力不强的问题严重制约其持续创新发展。本文从政府、企业、社会公共服务机构三个方面提出推动中小微企业技术创新的对策和建议。     

煤炭企业管理信息化系统的研究

文章简述了管理信息化系统对煤炭企业的影响和重要性,提出了信息化建设在企业各项管理、提高管理效率和效益、提升企业的综合竞争力等方面所起的作用,指出了企业信息化建设在思想认识、统一规划等方面存在的问题,提出了煤炭企业信息化建设实施对策,要提高思想认识、加快人才培养、重视解决实际问题、理顺管理运行体制、科学统一规划等,方可实现企业的信息化建设健康发展,从而促进企业效率的提升、效益的提高。     

加大我国企业信息化力度提升企业软实力

企业信息化是企业面对新的竞争环境的必然要求,在全球经济趋向信息化的时代背景下,加快我国企业的信息化水平是提高企业竞争力的有效途径,研究企业信息化对组织模式变革的影响,将有利于充分发挥信息技术在组织变革中的使能作用,促进企业的管理变革,提高企业的综合竞争力。     

小微企业可持续发展问题探讨

改革开放以来,随着国家一系列优惠政策的出台,小微企业随继发展起来,数量占据法人单位数大半,且在促进国民经济增长、扩大就业和增加税收等方面有着积极的作用。但由于小微企业存在抗风险能力弱、缺乏核心竞争力等问题,面对日益激烈的市场竞争,小微企业的生存和发展举步维艰。要从当前的困境中解脱出来,提高小微企业自身的能力素质势在必行。     

小微企业税收优惠效应分析——以安徽省蚌埠市为例

小微企业是我国现行市场经济重要成分之一,但在当前日益严峻的市场竞争中,其发展面临诸多不利因素。本文基于税收学的理论和视角,剖析小微企业的税收特点,以蚌埠市小微企业为研究对象,分析税收优惠对当地小微企业微观税负,成本价格等方面的综合影响,以及对蚌埠市整体经济的影响,从而切实提高征管质效,实现对小微企业"放管结合"的主要目的,在此基础上提出落实小微企业税收优惠政策的建议。     

关于企业信息化的国内外文献综述

本文从企业信息化影响因素、信息化与企业竞争力、企业信息化评价三个方面,对现有国内外企业信息化的研究成果进行梳理归纳,以期进一步深化企业信息化研究,为企业信息化建设提供坚实的理论基础。     

小微企业实现会计电算化的问题浅析

当今信息化时代,会计电算化发展已成为必然趋势。本文以小微企业会计电算化为分析对象,对小微企业实现会计电算化过程中存在的问题提出相应对策和建议,以期为提高我国小微企业的综合竞争能力提供参考和思路。     

中小企业稳 就业就稳

<正>小微活,就业旺,经济兴。中小微企业是我国数量最大、最活跃的市场主体,在繁荣经济、吸纳就业、改善民生、促进创新等方面发挥着不可替代的作用。上海财经大学校长刘元春说：“中小企业就是稳就业的主体,中小企业稳,就业就稳。”工业和信息化部研究发现,地级市层面,小微企业数量每增加1000个,当地就业人员增加0.68%,工资水平提高0.78%。     

云计算时代提高小微企业会计信息质量路径探析

会计信息质量高低不仅影响小微企业自身的资金决策和经营发展,也极大的影响外部机构对小微企业融资意向的评价。本文结合相关文献,分析提高小微企业会计信息质量的几种路径,提出加强小微企业的会计信息化程度、搭建适合小微企业的财务生态体系等是云计算时代提高小微会计信息质量的有效途径。     

基于价值链的广西传统产业信息化战略思考

调查数据显示,广西传统产业的企业信息化总体水平有所提高,但在制定信息化战略规划、利用信息技术支持核心流程、O A系统应用、IT外包、互联网应用等方面存在明显不足。迈克尔.波特的价值链理论揭示,企业与企业的竞争是价值链的竞争,价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。因此,在信息化建设中导入价值链理论,明确信息技术应用的关键环节和实施要点,提高信息化建设的效率与效果,将有助于广西传统产业有效利用信息技术,提升竞争力,加快产业优化和升级的步伐。     

论银行小微企业信贷风险管理与控制

文章以商业银行为研究对象,站在风险管控的角度,围绕商业银行小微企业信贷业务展开研究。首先,对银行小微企业信贷风险进行了简要概述,并结合银行小微企业信贷业务,着重介绍了银行小微企业信贷风险类型;其次,通过对现阶段商业银行小微企业信贷业务实际情况的调查,对信贷风险管控过程中存在的突出性问题进行了系统性的梳理与总结。强调指出现阶段商业银行针对小微企业开展的信贷业务,在风险管控制度、管理体系等方面的建设普遍存在问题和不足;最后,发挥问题导向价值,在上述研究的基础上从几个不同的方面详细介绍了商业银行小微企业信贷风险管控策略。希望通过如下研究,可以进一步拉近人们对商业银行小微企业信贷风险管控情况的了解,在探讨风险类型、研究管控问题的同时,为商业银行小微企业信贷风险管控工作的优化提供一定的借鉴意义。     

中小微企业中成本会计面临的问题与对策研究

针对中小微企业管理中的成本会计,首先,本文分析了成本会计的内部和外部关键影响因素;其次,从理论体系、外界环境和信息化技术贡献率三个方面对成本会计存在的问题进行分析;最后,从成本会计理论体系、信息贡献率和管理体系三个方面提出对策与建议,指出在完善成本会计理论体系和管理体系制度研究的基础上,应重视信息化技术的贡献率,尤其是智能理论在成本会计中的决策与预测辅助功能,可为成本会计在中小微企业管理中的应用与发展提供借鉴与参考。     

信息化如何助力小微企业发展

党的十八大报告提出“坚持走中国特色新型工业化、信IP息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合;支持小微企业特别是科技型小微企业发展。”推进小微企业信息化,通过信息化手段促进小微企业的发展,是新时期推动信息化和工业化深度融合的重中之重。这是因为大中型企业的信息化意识较强,信息化专业力量比较雄厚;而小微企业信息化意识弱,且普遍面临“三缺”,     

管理也是核心竞争力

一些成功企业的核心竞争力,传统观念上有四个方面:技术的核心竞争力、品牌的竞争力、市场的竞争力、资本的竞争力,但必须注意的是,除了上述企业的核心竞争力,管理也是企业的核心竞争力。企业管理的核心竞争力不是指企业核心领导人带来的竞争力,而是指怎么通过管理的手段来提高核心竞争力,怎么运用先进的高科技管理方式来改变企业,提高企业的竞争力,也就是通过信息化管理手段、管理工具来改变企业的整体管理水平。通过信息化的手段进行企业管理,可以提高企业管理的科学性、透明性,提高企业的应变能力。中国要优先发展信息产业,一个最根本的核…