基于业务理解的企业人力资源管理团队建设

在人力资源全球化趋势的大时代背景之下,人力资源全球化趋势下的现代管理团队建设是不可阻挡的趋势,人力资源管理团队建设的合理性与否关乎企业是否能够在激烈的市场竞争中得以生存下来。本文主要基于对人力资源定义及内涵的探讨,重点分析现代企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题就如何实现基于业务理解的企业人力资源管理团队建设进行探讨,从而实现企业的健康、可持续性发展。     

当代跨国公司人力资源管理的特点与启示

随着经济全球化的不断深入,跨国公司的发展成为全球化经济背景下的主要产物之一。在跨国公司人力资源管理工作中,加大对人力资源战略性管理的创新、以人为本的理念等,给予我国企业人力资源管理带来了很多的启示。本研究以当代跨国公司人力资源管理特点为研究对象,通过对跨国公司人力资源管理的研究,旨在探寻有利于我国企业人力资源管理的良策,以更好地促进我国企业竞争力的提升。     

组织环境因素对中小物流企业人力资源管理行为影响的实证分析

从组织环境因素的角度研究了其对中小物流企业人力资源管理行为的影响,将组织环境因素分为企业经营规模、企业发展战略以及与大企业的联盟关系三个维度,并从这三个维度出发分别研究了其与企业的核心团队组成结构比例、教育培训方式和投入程度、绩效考核体系规范性及员工工资薪酬水平等之间关系的相关性,通过对调查问卷获得的实际样本数据进行统计分析,认为企业发展战略以及与大企业的联盟关系对于中小型物流企业人力资源管理行为的影响比较显著,而企业经营规模对人力资源管理行为选择的影响相对较小.     

大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考

人力资源管理工作在企业管理中发挥着重要的作用,当前我国已经全面进入大数据时代,采用全新的观念和方法转变传统人力资源管理模式已经成为当前企业发展中的一个重要课题。采取有效手段转变人力资源管理模式能够促进人力资源的合理配置,同时还能提高人力资源管理体系的质量,进而为企业的建设和发展注入强大的推动力。文章分析了大数据时代对企业发展的影响,认为大数据时代下企业人力资源管理中存在管理模式创新难度大等问题,提出在大数据时代,企业人力资源管理应转变人力资源管理理念、改进人力资源管理方式、创建创新型管理团队等具体措施。     

企业提升人力资源招聘有效性的措施探讨

当前，经济和市场环境发生了显著变化，经济全球化与逆全球化进退交织，企业间竞争越发复杂、激烈，由此导致一些企业的市场份额减少，经济效益下降。企业要想持续经营发展，获得更多的市场份额和较高的经济效益，改善经营管理模式、优化人才结构是重要的途径之一。人才是现代企业战略资源的重要组成部分，这就要求企业人力资源管理部门应顺应新发展形势，对招聘方式做出调整。只有企业招聘到合适的人才，才有利于保障经营管理活动的有序、可持续开展，推动企业持续、健康发展。为此，本文对如何提高企业人力资源管理招聘的有效性进行了深入探讨，以供参考借鉴。     

浅析企业人力资源管理现状及对策分析

随着生产力的不断发展和经济的不断进步,科学技术这一第一生产力越来越重要,但是人力资源在企业中的地位也不容忽视。人力资源是企业建立现代化管理的重要部分,人力资源管理的好坏将直接影响到企业的生存和发展。目前很多企业关于人力资源的管理存在着诸如:管理观念落后、管理与考核机制脱节、忽视长期绩效等问题。所以企业必须提高本企业人力资源的管理水平,并为企业的发展提供有效帮助。     

企业人力资源管理分析

当前我国经济高速发展,市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为企业实现战略目标的关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作的核心。企业的竞争优势来自战略资源,即劳动力水平,其也是人力资源管理成为成功因素的原因。实际上,人力资源战略与企业战略是紧密相连的。然而,目前我国企业在人力资源方面是否具有较好的管理方式,我们又该如何提高人力资源管理,使人力资源管理更上一个台阶等问题不容忽视。本文主要探讨我国企业中人力资源管理的地位、现状以及未来的发展趋势等方面来了解人力资源管理。     

浅谈现代企业人力资源管理的新视角

在经济全球化的今天 ,企业的竞争归根结底就是人力资源的竞争。因此 ,现代企业要实现生存、发展和获利的目的 ,一方面要在人力资源吸纳方面抢占制高点 ,而更重要的是要对人力资源进行有效的开发、利用和管理。本文以企业文化、股票期权制为基础 ,从人力资源重组这一新视角 ,对现代企业人力资源管理进行了探讨。     

基于人力资源培训的竞争优势——中国企业集团人力资源培训的动因及实证分析

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化、人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显,并引起了一些新的人力资源管理问题。我们清楚地看到:越来越多的企业重视人力资源管理,并开始全面提升企业的人力资源能力。本文通过问卷调查采集了31家企业集团的人力资源培训方面的数据,从人力资源培训政策、预算、培训时间、优先程度和培训原因、考核方法等方面分析了中国企业集团人力资源管理的现状。在此基础上,应用主因子分析方法对影响人力资源培训与开发的动因进行了研究,揭示了战略人力资源培训在中国企业集团成长中的作用和进一步发展的方向。     

DARPA型组织的人力资源战略管理实践

本文从DARPA型组织管理方式及人力资源管理特征出发,结合组织扁平化理论和人力资源激励、企业文化等相关理论,归纳出DARPA型组织在管理方式、绩效激励、团队文化方面的特征,构建了DARPA核心资源--项目经理的关键管理行为和能力素质要求,对我国企业及大项目运作管理提出了策略性建议和思考。     

虚拟人力资源管理探析

随着知识经济的发展和信息技术的进步，以及人们对人力资源活动外部来源的日益重视，人力资源管理虚拟化的趋势日益凸现和发展。首先，在激烈的企业竞争环境下，要提高自身的核心竞争力以获得相对优势，必须对环境能够做出迅速的反应，这就要求企业人力资源管理模式适应新型组织竞争的需要进行创新与变革。其次，经济全球化使专业化进一步发展，这必将伴随大量的企业价值链渊整。人力资源是价值链中的重要一环，并且在知识经济条件下日益突出，人力资源管理模式的变革成为企业调整价值链、优化资源配置的客观需要。另外，削减成本、提高效率、改进员工服务模式等也都是企业发展面临的选择。在这样的经济环境下，虚拟人力资源管理应运而生。     

跨国企业全球人力资源管理模式研究——以汇丰为例

本文通过案例研究的方法,对汇丰的经营战略、人力资源战略、组织结构等进行了全面而深入的剖析,揭示了汇丰独特的全球化视野、用人本地化和组织结构有机结合的I-O-L全球人力资源发展模式。该模式对我国当前集团企业国际化中的人力资源管理有较强的借鉴意义。     

新形势下企业人力资源管理创新研究

<正>在企业发展过程中，人力资源管理是较为重要的管理内容，对于企业的运行效益有着至关重要的影响作用。但是，市场经济快速发展以及信息全球化等发展新形势对于现代企业提出了更高要求，采用传统的人力资源管理模式已然难以为企业发展及其功能发挥提供充分而全面的保障，同时，新形势的发展也使得人力资源管理发生了作用与意义的较大变化。这就要求当代企业重视做好人力资源管理，想方设法提高人力资源管理水平。基于此，     

企业人力资源管理问题对策分析

当代企业管理是以人为中心的管理,人是生产力诸要素中最活跃的因素。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而人力资源是企业最重要也最难以复制的核心竞争力。如何充分、合理地利用人力资源并使人力资源得到充分发挥是摆在企业面前的重大课题。一、企业人力资源管理存在的问题1、人力资源结构不合理、配置不科学结构不合理、配置不科学是目前国有企业人力资源管理存在的主要问题,主要表现在:队伍结构不合理,管理人员富余,专业技术人员和一线操作人员紧缺。在人     

战略性人力资源管理及其理论基础

随着社会经济的高速发展及城市化建设的持续深入,社会已经进入了全新的发展阶段中,这也为企业的发展起到了良好的促进作用,而在目前的经济发展背景下,企业更应当针对自身的人力资源管理工作进行适当的调整,构建出一种能够与经济转型发展互相协调的人力资源管理结构,这样就可以在全方位提升企业经济效益的同时,对其原本的经营水平进行完善优化。因此,文章首先对战略性人力资源管理的基本概述加以明确,其次对战略性人力资源管理在企业中的作用展开深入分析,在此基础上,提出战略性人力资源管理的理论基础与优化方式。     

项目人力资源管理探析

人力资源管理是企业管理的一部分,而项目管理是整体性的团队管理。但是目前人力资源在施工项目的管理中,并没有体现其重要性。在实践过程中也引发了多种问题。而其结果也直接影响到企业管理水平。在项目实施过程中,只有通过合理的人力资源管理工作分析,才会大幅度地提高项目治理部的工作绩效。本人笔者通过对项目人力资源管理的探析,并提出合理的管理建设方式。     

浅谈员工结构分析对人力资源规划的作用

在企业人力资源管理的过程中，对员工进行准确的结构分析是制定企业人力资源规划的基本出发点。是招聘、培训、考核、薪酬制定、员工关系管理等人力资源管理工作的重要依据。现在很多企业并没有认真、客观、准确的对员工结构进行比较全面的分析，人力资源决策绝大部分是基于经验和感性的认识所做出的，因此导致很多问题的发生。依据不同的目的，员工结构分析大致分为以下几个方面：知识（学历、培训）结构、专业结构、性别结构、年龄结构、工龄结构、籍贯结构、职务结构等。     

信息化对企业人力资源的影响

随着时代的进步和技术的革新,企业信息化发展迅猛,整个世界正面临着全球化和信息化的趋势。人力资源作为现今社会的三大资源之一,受到企业管理者的高度重视。人力资源作为一种特殊而又十分重要的资源,是各种生产力要素中最为重要的部分。在知识经济时代,人力资源的重要性不言而喻。伴随着各种新科技的出现与发展,人力资源管理也出现了重大变革。人力资源信息化管理在人员职能、组织结构和管理观念等方面都出现了各种变化。     

民营企业战略性人力资源管理研究

21世纪是“科技”时代、“大数据人工智能”时代、更是“知识经济”时代。在当今全球化背景下,战略性人力资源管理越发重要,致力于极高人力资源管理的效率和效能,简化人事管理流程,减少不必要办公时间。随着产业竞争加剧,企业管理从主体为物转换为人,企业的未来发展和社会进步在很大程度上依靠人力资源规划,这取决于人力资源的战略性和先导性。     

人力资源 强化人力资源管理优化人才发展机制

人力资源管理是企业生存和发展的必要环节。通过有效的人力资源管理能够优化人才引进机制,降低企业经营成本,加快企业结构转型。本文探讨了如何强化人力资源管理和优化人才发展机制。首先应当从目前中小企业人力资源存在的问题入手,然后对症下药。要想强化人力资源管理,优化人才发展机制应当从管理理念、人才招聘、企业人才结构、人才发展机制等方面入手。