软件企业成长的自主创新战略研究

科技型软件企业的自主创新是国家实施自主创新战略的重中之重。文章首先分析了软件企业自主创新特征,阐述了自主创新是软件企业成长的重要驱动力量,然后结合企业成长阶段模型对软件企业成长的创新需求进行分析,并有针对性地提出不同成长阶段软件企业的自主创新战略。     

地区大中型企业自主创新能力评价指标体系及应用研究

企业自主创新已成为知识经济时代参与市场竞争、寻求新的发展空间、引领行业发展的重要战略。客观、科学、准确地评价一个地区企业的自主创新能力,可为企业和政府寻找提高自主创新能力的途径提供依据。自主创新能力可分为创新资源、创新投入能力、创新产出能力、创新的价值实现能力和创新环境5个构成要素21个指标。分析表明:东部大多数地区大中型企业自主创新能力整体上最强或较强,中部大多数地区大中型企业整体上较强或一般,而西部地区大中型企业自主创新能力的区域分布差异很大,但在部分地区一般或较弱的同时,重庆、陕西、四川等一些省份大中型企业的自主创新能力较强。     

不同所有制高新企业自主创新能力评价及实证研究

本文构建了高新企业自主创新能力评价指标体系和因子分析模型,对鄱阳湖生态经济区不同所有制高新企业的自主创新能力进行因子分析与实证研究。文中将鄱阳湖生态经济区不同所有制企业归为四类:国有企业类、私营企业类、外资企业类、有限公司类,分别给出了四类企业自主创新能力的相对状况和存在的主要问题,并针对各类企业的现状和问题提出相应的对策与建议。     

论企业自主创新能力及其优化培育

在区域自主创新的过程中,必须积极构建以企业为核心主体、产学研有机结合的区域技术创新体系。自主创新是企业的核心竞争力所在,为提升企业自主创新能力,必须优化企业管理和组织机制创造自主创新良好的内在环境;从区域产业结构调整的角度出发,结合技术创新战略和组织机构的优化,确立企业作为区域技术创新主体的地位,努力打造区域以至国际化的自主品牌,构建自主核心技术。还要特别注意区域内企业间技术创新的合作,以及区域企业创新战略联盟的形成。     

企业专业化成长：利基战略

一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化 改革开放以来,中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。80、90年代,由于中国经济的高速发展,加上大部分时间处于短缺经济状态,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择,居主导地位的是多元化战略。虽然在市场经济下,企业成长的一般规律是先专业化成长,在搞好专业化的基础上才可能迈第二步,即多元化发展。由于中国转轨经济的特定环境,使中国企业没有按     

战略柔性、突破性创新与企业绩效关系研究——基于环境不确定性及组织合法性的调节效应

本文旨在分析战略柔性、突破性创新与企业绩效之间的关系,以及环境不确定性和组织合法性分别在战略柔性与突破性创新,突破性创新与企业绩效关系中的调节作用。通过以362家高新技术企业为研究对象进行调查,采用SPSS19.0软件对数据进行统计分析,结果发现:战略柔性(资源柔性、能力柔性)对突破性创新具有显著影响,突破性创新直接显著影响企业绩效。市场不确定性正向调节战略柔性与突破性创新的关系,技术不确定性仅正向调节资源柔性与突破性创新之间的关系,组织合法性正向调节突破性创新与企业绩效之间的关系。最后,探讨了研究结论的管理启示以及未来的研究议题。     

企业自主创新过程中的财务控制

近年来，国内企业对产业技术空心化的问题越来越重视，纷纷制定了自主创新的发展战略，并且涌现出了华为、海尔、联想等一批自主创新的“排头兵”，自主创新战略初见成效。然而，在创新实践中也有部分企业由于财务失控，而使创新计划搁浅。为此，结合企业自主创新活动的特殊性，对传统的财务控制体系进行改进，改善自主创新的财务控制环境已是迫在眉睫。[第一段]     

提升河南省企业自主创新水平研究

以河南省企业自主创新为研究对象,运用问卷调查方法,研究表明,河南省企业自主创新领导意识较强,技术人员招聘情况良好,法律政策和资金支持较好。但企业自主创新文化却不尽如人意;企业自主创新长效保障机制不完善,企业自主创新机构设立和激励机制在比较完善及以上的均不足1/3;大部分被调查企业技术人才供给存在不足,半数以上的企业自主创新技术知识储备不足,知识管理系统在比较完善及以上的仅占1/3;技术市场不完善,融资环境有待改善。作为企业自主创新外部环境的主要塑造者,政府应在河南省企业自主创新中发挥积极的作用。作为自主创新的主体,企业应在河南省企业自主创新技术研发和实施过程中扮演主角角色。     

利基战略适用中国企业

一、环境变化要求转变战略思维 2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中闰企业的成长环境发生了本质上的变化。1997年底，短缺经济基本结束，已使中国企业的成长环境开始变化，加入WTON使成长环境发生了质的变化：（1）竞争加剧，向国际性市场竞争水平靠拢；（2）在国际化的中国市场中，平均而言，中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件，起码会存在15—20年。在这种变化之下，中国企业必须转变其战略思维。20世纪80、90年代，中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择．占主导地位的是市场机会型多元化战略。在新的时期里，     

如何成功管理企业战略变革?

随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。     

大庆高新技术企业自主创新环境分析

文章首先从分析企业自主创新环境的构成要素入手,在此基础之上论述了大庆高新技术企业自主创新环境发展的现状,同时分析了大庆高新技术企业自主创新环境存在的问题,并提出了优化自主创新环境的对策、建议。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来,随着经济的迅猛发展,科技的飞速进步,全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速,企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究,用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析,深入分析企业成长的影响因素,将长期战略规划与短期战略目标有效结合,重视企业成长战略的更替和持续,促使企业发挥优势,趋利避害,沿着正确的方向发展。     

企业自主创新的多元取向

企业自主创新能力是企业竞争力的核心,是企业实现可持续发展、跨越式发展、做大做强的迫切要求,是建设创新型企业的根本。加快企业自主创新步伐的关键在于,弄清企业自主创新的取向。一、自主创新的战略取向第一,从总体发展战略上,企业必须坚持以经济建设为中心、坚持发展是第一要务的指导思想,     

2007年中国最具战略竞争力企业——长安汽车集团有限责任公司 创新加速战略升级

企业战略的竞争力永远是企业生存、发展的“航标”和“灯塔”。2007年，中国企业从成长到成熟，从公司管理到公司治理，从市场换技术到自主创新。无疑不是战略竞争力的诠释和注解，新机会、新思路也带来新希望。     

品牌生态位原理及其对企业品牌战略的启示

阐述了品牌生态位的内涵及其基本原理。在此基础上探讨了品牌生态位重叠、分离、泛化、特化、缩放、动态变化、关键因子控制、多维竞争弱化、熟化、协同共生、非平衡发展、最优化及保护等品牌生态位原理,分析了在品牌初创战略、品牌可持续成长战略、品牌跨越式发展战略、企业名牌战略等13个方面对企业品牌战略的影响及启示。     

企业竞争的根本是提高自主创新能力

企业自主创新是国家自主创新的基础与核心,离开企业自主创新,国家自主创新将是无本之木、无源之泉。只有企业的自主创新能力得到切实提升,才能使国家整体创新能力得到增强。党的十六届五中全会把提高自主创新能力上升为国家战略,它标志着我国经济发展战略的重大调整,为今后企业发展确立了新的战略基点和导向。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来，随着经济的迅猛发展，科技的飞速进步，全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速，企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究，用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析，深入分析企业成长的影响因素，将长期战略规划与短期战略目标有效结合，重视企业成长战略的更替和持续，促使企业发挥优势，趋利避害，沿着正确的方向发展。     

关于创新型国家与创新型企业

走中国特色的自主创新道路,建设创新型国家是国家的重大战略决策。这—战略关系国家的竞争力,关系全面建设小康社会目标的实现,也关系着企业的成长和发展。     

培育西部资源型高成长企业的影响因素研究——基于中/东部地区的资源禀赋比较

一、资源型高成长企业的内涵及培育的意义 高成长是指公司连续5年的销售收入增长率为依据,其平均增长率不低于15%,属于高成长企业。西部共有上市283家,高成长企业是161家,占全部西部地区上市公司56．9％。在西部上市公司高成长企业中，资源型高成长企业共有72家，占到高成长企业比重的44．7％。西部地区非上市公司和非国有控股企业，从西部上榜的中国成长企业百强的资料分析，1～4届西部入选企业共64家，其中属于资源型高成长的企业为29家，占47％。     

西部未来十年新谋略

<正>能源资源优化利用、环境生态补偿机制和公共服务均等应成为西部大开发下一个十年的关键词今年是中国实施西部大开发战略10周年。10年来,中国西部地区经济、社会等各项事业都取得了突破性进展。7月5日至6日,中共中央、国务院召开的西部大开发工作会议在北京举行。国家主席胡锦涛指出,能源资源优化利用、环境生态补偿机制和公共服务均等应成为西部大开发下一个十年的关键词。