浅议项目管理中协调与沟通的重要性

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,使系统结构均衡,项目实施和运行过程顺利。     

项目管理,以人为本

在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源,所以说项目管理,以人为本,以人力资源管理为灵魂。项目管理的人力资源管理需要项目经理具备全面能力。团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效。项目团队的发展在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。项目管理中采用目标管理,以绩效管理达成成果导向。     

项目管理,以人为本

在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源,所以说项目管理,以人为本,以人力资源管理为灵魂.项目管理的人力资源管理需要项目经理具备全面能力.团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效.项目团队的发展在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚.项目管理中采用目标管理,以绩效管理达成成果导向.     

试论电网工程项目的沟通管理

项目沟通管理是项目管理中的重要内容之一，本文分析了电网工程沟通管理的基本特征和其在工程管理中的作用，并在此基础上，系统研究如何实现有效沟通管理的方法及建立电网工程管理中的沟通体系。     

浅谈工程项目管理中设计管理的沟通与协调

在当代工程项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,我们通过西气东输二线管道工程的设计管理过程的实践,对工程项目设计管理中沟通、协调的特点及现状进行了深入研究,提出了工程项目管理中设计管理加强沟通与协调的可行性措施。     

如何解决项目管理过程中出现的问题

项目管理的过程是一个伴随着不断出现各种各样问题的过程,作为项目管理者需要针对项目出现的问题进行相应的问题分析,找出问题产生的根源,在此基础上提出解决问题的各种方案。与此同时,项目管理者需要从项目管理的目标出发,对比各种解决方案,结合个人及集体决策做出相关项目管理的决策,解决项目管理过程中出现的问题,保证项目进展的顺利,以实现项目管理效益的最大化。     

如何解决项目管理过程中出现的问题

项目管理的过程是一个伴随着不断出现各种各样问题的过程,作为项目管理者需要针对项目出现的问题进行相应的问题分析,找出问题产生的根源,在此基础上提出解决问题的各种方案.与此同时,项目管理者需要从项目管理的目标出发,对比各种解决方案,结合个人及集体决策做出相关项目管理的决策,解决项目管理过程中出现的问题,保证项目进展的顺利,以实现项目管理效益的最大化.     

项目生命周期各阶段的人力资源管理

在项目的三大制约因素中,时间、预算、资源总是围绕在项目管理的日常工作中,在资源制约因素中,最重要的资源之一是人力资源.项目生命周期一般分为四阶段:启动、计划、执行、结束四阶段.在项目的不同阶段,项目成员有不同的工作和需求,人力资源管理有不同的侧重点.本文认为,在项目启动阶段,应侧重于人力资源的选拔和整合;在项目计划阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目执行阶段要关注人力资源的绩效评估;在项目结束阶段应关注人力资源的奖励和安抚.     

浅谈项目管理关键问题的解决方法

电信行业软件项目管理中许多问题是事关全局的关建问题.作为项目经理应针对这些关键问题进行认真分析,提出科学合理的解决办法.本文根据笔者项目管理经验,对管理过程中存在的沟通不畅、项目成员忙闲不均、答复客户的策略问题、责任承担问题、各方面关系的协调问题、团队分工协作问题、需求跟踪问题和团队文化建设问题进行分析,并提出相应的解决方法.     

我国项目管理发展探讨

在项目管理日益发展的今天，我国的项目管理受到一定条件的束缚，与一些发达国家的项目管理水平还有一定差距。本文阐述了我国项目管理特点，分析了我国项目管理现状和项目管理中存在的问题，提出了一些解决问题的措施。     

PMO-企业多项目管理组织新形式

项目管理办公室（PMO）是随着项目管理从单一项目发展到企业项目管理的过程中,逐渐被认识和关注的。PMO从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业战略目标的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,项目间、项目与部门间协调困难的问题也得以解决,从而保证了企业多项目管理目标的实现。     

浅谈高校会计电算化中的项目管理

高校会计电算化中往往忽略了项目管理,文章阐述了高校会计电算化中项目管理的重要性及项目设置的方法。     

PMO-企业多项目管理组织新形式

项目管理办公室(PMO)是随着项目管理从单一项目发展到企业项目管理的过程中,逐渐被认识和关注的.PMO从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业战略目标的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,项目间、项目与部门间协调困难的问题也得以解决,从而保证了企业多项目管理目标的实现.     

应急项目中多组织协同治理策略研究

提高应急项目管理水平是世界各国始终关注的重点。当前国内外针对应急项目管理的研究主要集中在应急项目管理理论模型、应急项目管理体系以及应急项目管理量化决策三个方面。但由于应急项目管理过程和组织具有临时性、动态性和一次性的特点，决定了应急项目管理过程是一个需要迅速构建稳定的多组织协同关系的过程。在这个过程中，如何迅速促成多组织协同并实施应急项目将成为应急项目管理成败的核心问题。而要实现多组织的协同需要解决两个问题：参与组织愿意优先选择应急项目和保证应急项目利益得到合理分配。为此，本文运用合作博弈理论构建了项目选择算法，分析了在有无项目预算两种情况下，促进多组织协同的充分条件；并通过制定多组织协同策略，保证多组织间协同完成应急项目。     

项目管理在水利项目中的应用分析

项目管理最早起源于20世纪40年代著名的曼哈顿计划,80年代以后迅速发展起来。经过多年的理论和实践,形成了一套完整通用的理论知识体系,主要包括项目范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,风险管理,人力资源管理,采购管理,沟通管理,项目整体管理九大知识领域,以及项目启动,项目计划,项目执行,项目控制,项目收尾五大项目过程。本文根据工程实例结合项目管理理论分析相关原因及对策,望能引起水利建设单位和施工单位的广泛关注。     

浅谈电力工程项目管理

文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。     

施工项目管理的内容与程序

一、项目管理规划
　　项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。(1)项目管理规划大纲
　　该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
　　是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。(2)项目管理实施规划
　　该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划应包括下列内容。     

项目经理任职特征探讨

20世纪末,项目管理发展迅速,而项目经理在整个项目管理过程中扮演着重要的角色.项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,又是各种信息的集散中心和联系各方的纽带,在项目管理中发挥着关键作用.项目经理的素质对项目的完成产生巨大的影响,决定了项目管理的成败.因此,项目经理必须具有知识广博、知识结构合理、实际经验丰富、善于处理人际关系、较高的综合素质等任职特征.     

图书出版项目管理在我国的发展探讨

本文主要探讨了我国出版社和图书出版活动中运用项目管理的现状及引进项目管理的优势和可行性,得到出版社在进行品图书出版活动中应用项目管理是可行的结论;然后提出了出版社在运用项目管理方法时应注意的问题及原则;最后说明我国出版社在运用项目管理时的阻碍因素及问题的解决。     

关于培训班实行项目组责任制的探索与思考

项目管理的应用从建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业等行业迅速发展,它适用于采用常规的管理难以应付的,必须组成专门的项目班子,采用项目管理方法来解决的工作.因此,在政府管理机构和事业单位中也同样出现了对项目管理的强烈要求.我们引入项目管理的一些做法到培训管理中,对学校进一步完善培训项目管理将起到推动作用.