基于全成本核算的全面预算管理研究

当前,企业经营过程中面临的内外部环境压力越来越大,企业在寻求收入增加的同时,也在寻求对成本的控制。全面预算管理作为企业内部管控的重要工具可以从整体上有效地控制企业的成本,因此建立基于全成本核算的全面预算管理体系,不仅能提高预算的精细度,还有利于控制企业的运行成本,提高企业的经济效益和竞争力。本文在研究全成本核算和全面预算关系的基础上,尝试提出构建基于全成本核算的全面预算管理体系的办法,将全成本核算和全面预算管理相结合,以期构建科学高效的预算管理体系。     

新医院会计制度下的成本与绩效管理

随着新医院会计制度的颁布与实施,医院全成本核算应运而生。将成本核算、预算管理、绩效考核作为切入点,在医院建立统一的成本预算和控制平台,实现事前控制、事中发现、事后解决的一套科学的理论和方法。对医院全成本核算的产生,方法及影响进行了分析,加强全成本核算和管理有利于提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,促进医院的可持续发展。     

浅议公共卫生机构的全成本核算

一、公共卫生机构实行全成本核算的必要性在市场经济体制下,公共卫生“市场失灵”和“政府失灵”的特性以及成本和收益的分离状况,导致公共卫生“供需不平衡”,资金严重不足,内部运行困难,因此实行全成本核算十分必要。通过全成本核算,可为物价部门重新制定公共卫生服务项目收费标准提供依据;通过全成本核算,可确定项目成本消耗水平,科学合理地编制经费预算。公共卫生机构的改革,只有主动适应和运用市场经济规律,更新卫生经济管理理念,强化成本核算意识,科学计算投入产出比,开源节流,才可能以尽可能少的投入,取得尽可能多的经济效益和社会效…     

强化经费预算管理提高财务管控能力——中航工业集团以总部财务信息管控为目标的经费预算管理系统

传统的经费管理存在多种弊端,不仅影响了财务管理的效率,也给财务的质量带来不少风险.经费预算管理系统不仅可以节省财务管理人员花在经费报销方面的时间,也可以使经费预算管理更加灵活和透明.本文在分析经费预算管理内涵的基础上,详细阐述了经费预算管理的整个流程,并细致分析了经费预算管理系统与账务系统无缝对接带来的财务管理变革,最后文章分析了实施经费预算管理系统的具体效果.     

基于全成本数据的医院预算编制优化研究

随着医疗体制改革的进一步深化,公立医院改革一直受到方方面面的关注,尤其是医院预算管理。现阶段,医院预算管理还比较滞后,存在着预算管理理念落后、编制方法不科学、预算执行力不强等问题,其中预算编制是否科学是整个预算管理能否成功的关键。在我国,大多数医院在预算编制过程中,采用的是传统的基数增长法,无法体现科学性和公平性。目前,医院的全成本核算已经执行了十余年,建立了较为完善的成本核算系统,成本数据也逐渐精细化和准确化。文章主要通过运用医院全成本数据,结合医院实际情况,构建医院预算编制框架,并结合具体实例进行实证,为我国医院预算编制提出优化建议。     

普通高校部门成本核算问题探究——以某高校A学院财政经费为例

2019年1月1日开始实施的政府会计准则制度，为推行成本核算奠定了坚实的制度基础。开展高校成本核算，是准确测算生均成本、科学合理确定高校预算拨款标准、全面实施高校预算绩效管理、提升高校内部管理和运行效率的重要基础工作。本文回顾了高校开展成本核算的政策背景，梳理了高校开展成本核算的要求与原则。通过A学院的财政经费成本核算，简要介绍了高校部门成本核算的过程，对高校成本核算结果的运用进行了分析，对高校成本核算工作需要注意的问题进行了探讨。     

企业全成本核算管理对策研究

推行全成本核算管理,就是在宏观和微观上全面强化企业经济管理。通过全要素纳入,全方位管理,全成本核算,实现节能降耗,减员增效,挖掘潜力,提高经费使用效益,促进党风廉政建设,实现全面、协调、可持续发展的目标要求。     

高校科研项目经费管理问题与对策

建立科学、规范、系统的高校科研项目经费管理体系已成为高校财务管理的必然要求,本文以高校科研项目经费实际管理过程中出现的突出问题为切入点,从全成本预算、预算编制、固定资产管理、经费绩效评价体系等方面提出完善高校科研项目经费管理运行机制的策略。     

军队医院全成本核算系统的构建与应用

为加速军队医院财务信息化建设步伐,规范财务核算办法,准确反映医院各类经营指标和经费收支情况,提高平战结合时期卫勤保障效益。军队医院全成本核算系统能将各项经费进行合理分类、分摊和汇总,对影响核算结果的帐外其他经费进行归纳和调整,解决了军队医院在全成本核算工作中存在的诸多问题和矛盾。     

高校财务管理之改进思考

为高校财务管理中存在预算管理乏力、经费管理不规范、成本与风险控制意识淡薄等问题。为此,必须建立科学的预算管理机制、更新财务管理观念、加强监督与内部控制、强化办学成本核算、增强风险管理意识、加强财务人员队伍建设,从而切实改进高校财务管理。     

辅助军费预算全过程控制的会计信息系统设计

如何使预算得到高效执行,充分发挥预算的管理职能是军费管理当前面临的主要问题。本文结合军队会计在日常经费开支中发挥的核算与监督职能,联系地方会计信息系统针对企业资源配置全过程管理的设计,试图构建军队会计信息系统辅助军费预算执行,以实现军费预算对经费收支的全过程控制。     

高校成本核算问题探讨

高校开展成本核算是准确测算生均成本、科学合理确定高校预算拨款、全面实施高校预算绩效管理、提升高校内部管理和运行效率的重要基础工作。本文结合政府会计制度和《事业单位成本核算具体指引》的相关内容,分析其对高校成本核算的影响,探讨了高校开展成本核算情况,分析了存在的问题和难点,即成本的归集和分配,提出了数据从相关系统采集并分配到成本核算对象上的方法,以及高校开展成本核算应采取的措施建议等,以期为高校成本核算的实施提供有价值的参考。     

全成本核算在医院的应用研究

传统的医院成本核算方式与管理方式均具有一定的局限性,很大程度上限制医院良好发展。全成本核算系统的出现,使这一问题得以迎刃而解。本文对全成本核算中在医院的应用进行研究,为构建科学、完善的医院全成本核算系统,充分发挥全成本核算在医院中的应用价值,促进医院业务水平的提升略尽绵力。     

公立医院全成本核算的实施现状及完善策略

全成本核算是新医改制度下科学管控医疗资源的新方式,其不仅能促进公立医院进行科学预算与收支管理,还能站在成本角度对医院核算进行合理控制。基于此,本文将结合公立医院全成本核算的实施现状,提出针对性完善策略,以期促进公立医院健康、快速发展。     

试论资产与经费预算一体化管理

资产与经费预算一体化管理,是当前军队资产管理工作亟须完善的重要课题。资产与经费预算一体化管理就是以实物资产存量和经费需求流量为对象,在对资产实行预算管理的同时.使之与经费的预算管理结合起来,建立实物资产预算管理与经费预算管理相衔接的管理机制,提高资产和经费的综合保障能力。从军队资产作为一项重要的军事经济资源角度考虑,借     

全成本预算绩效管理的改革实践与未来展望

全成本预算绩效管理通过打开成本的“黑箱”,进一步增强了成本与产出之间的实质联系,是避免预算绩效管理流于形式的关键所在。本文针对预算管理实践中存在的成本核定不准确、预算投入不合理等问题,从理论机制和实践应用两个方面入手,深入剖析了全成本预算绩效管理区别于传统预算绩效管理的主要特征与关键优势。面对成本界定、成本分摊与成本效益信息运用中的诸多挑战,本文提出在考虑成本生成主体的基础之上,构建基于不同主体的成本核算机制,统一成本分摊标准,审慎考虑成本效益分析的实施项目与运用程度,实行绩效奖励与收入分成机制。本文希望为进一步深化预算绩效管理改革提供有效抓手。     

论医院会计信息化下财务人员的内部培训

一、加强医院财务人员信息化培训的原因 1新医院会计制度的改革对医院财务人员的信息化培训提出新的要求。首先．新制度要求医疗收支全部纳入预算管理,医院要加强预算执行结果并对结果进行分析和考核并作为奖惩的重要依据。没有一整套预算管理系统．单靠手工操作根本无法实现。其次,医疗收支要实行全成本核算,科室成本核算采取四级分摊方法,计算出科室直接成本、间接成本、医疗项目成本、病种成本等并最终编制三大成本报表。     

综合医院的全成本核算模式研究

日益激烈的行业竞争中,医院目前的成本管理制度和方法存在诸多方面缺陷。而全成本思想引入医院成本核算可以全面提升成本管理水平。文中提出了院级、科室级、医疗项目级三层次全成本核算模式,并指出间接费用分摊、内部转移价格制定、与预算口径对接等环节,是全成本核算的关键。     

高校科研经费管理存在的问题及对策

伴随科技事业的发展,科研经费的管理已经成为高校工作的重点与难点之一。通过分析目前高校科研经费管理存在的问题,提出了重预算、严格控制支出、实行全成本核算、按项目名称独立设账、结题后及时结账等五项对策。     

中国石化上海石油化工股份有限公司财务部

财务部是公司会计核算和财务管理的主管职能部门，下设成本会计科、资金管理科、税务科、稽核科、销售结算工作站、工程投资工作站、经费工作站等7个业务工作部门，统一负责公司及所属子公司的预算管理、会计核算、报表编制、成本核算、财务稽核、资金管理、税务管理等集中管理工作。