思想政治工作绩效管理的作用

思想政治工作是当前企业经济发展过程管理的重要组成部分，科学合理的思想政治工作能有效提高企业全体员工工作的积极性和创造性。绩效管理在思想政治工作中所发挥的作用日益明显，通过有效的考核指标并结合企业自身经营的特殊性来衡量和测评职工在工作岗位的工作绩效，能有效提高企业思想政治工作的开展，充分调动企业员工工作务实性和主动性，更好地实现企业可持续健康发展的目的。     

浅谈提高企业思想政治工作的实效性

在现代企业管理中,如何有效地发挥企业思想政治工作的实效性,已成为现代企业领导研究的重要课题。笔者认为企业思想政治工作就是做员工的思想工作,就是要善于尊重员工、引导员工。引导员工是企业思想政治工作的出发点和落脚点,尊重员工是引导员工的前提和基础,两者互相联系,不可偏废,只有做到真诚地尊重,积极地引导,最大限度地调动员工的积极性和创造性,才能真正提高企业思想政治工作的实效性,达到预期的目的。     

浅析企业中绩效管理的问题与对策

绩效管理的有效实施,不仅能提高员工的绩效水平趋向组织目标,同时又能为企业提供一个沟通平台,节约管理者的时间成本。但是,企业实践中却面临各种问题,严重地削弱和阻碍了绩效管理的作用。本文通过分析绩效管理存在的问题,并在此基础上提出了相应的解决方案。     

善用沟通提高税务机关绩效管理效果

有效沟通可以较好地奠定绩效管理的思想基础,形成绩效管理的正确导向,澄清绩效管理的误区,倡导绩效理念,培育绩效改进的文化,建立起税务机关上下级之间的信任和税务人员的工作信心,从而确保绩效管理有效实施,不断提高绩效管理的效果。事实证明,绩效管理每个环节都离不开沟通,一定意义上,绩效管理的成功是与员工沟通的结果。     

浅议战略人力资源管理对企业绩效的影响

企业核心战略资源就是以人力资源为主导,越来越多的学者认识到其主导作用。本文从人力资源的战略价值和战略人力的培训发展、管理应用,进行探讨和研究,分析企业战略人力资源的有效运用对企业绩效所产生的正面积极的影响,以及企业良性发展所必需的企业员工培训、绩效激励、员工管理等与企业绩效协调与优化措施。从根本的思想源头和实战工作中使企业认识并利用好人力资源,促进企业良性的长远发展。     

国有企业凝聚力问题探讨

组织的凝聚力能够提高员工的工作满意度，促进有效决策，提高组织绩效。我国国有企业在凝聚力方面存在一些需要重视的问题，这些问题影响了国有企业的竞争力。提高国有企业凝聚力，一方面必须在新形势下创造性地发挥政治思想工作的传统优势；另一方面，要根据市场经济条件下企业凝聚力建设的基本规律，在文化建设、管理者素质提高和激励机制完善等方面采取有效措施。     

探析企业员工思想政治教育的研究

进入二十一世,我国的企业如雨后春笋般层出不穷,企业的多元化发展和企业的管理诸多方面发展迅速。如何调动企业员工的积极性,为企业的发展注入新的理念和动力,就成了企业管理者需要思考的问题。在企业中融入思想政治教育,增强企业员工的主人翁意识,增强企业的团队凝聚力,促进员工的工作积极性和思想的统一性。本文结合实际工作经验,对现今企业员工的思想政治教育工作方面的问题进行阐述,找出适合我国的企业发展和思想政治教育融合的途径。希望对企业文化的建设和管理有参考借鉴意义。     

企业绩效管理体系构建的探讨

在新经济时代,人力的竞争日趋激烈,员工管理的一项重要任务就是要拓展考核内容,丰富考核标准,建立完整的绩效管理体系,从而激发员工的工作热情和创造力,使员工素质和企业业绩同时得以提高.建立有效的绩效管理体系,已成为实现我国企业可持续发展的必然选择.     

公司绩效管理研究——以DL公司为例

绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心,它对企业文化建设、企业目标的实现有着重要的作用。绩效管理是一种可提高企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。     

如何做好企业员工培训

企业员工培训的重要性 企业员工培训是企业为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,提高员工的素质和能力进而提高工作绩效,而对其实施的有计划、有系统的培养和训练活动.员工培训是现代人力资源管理的重要方面,也是企业保持和提升竞争力的一项有效措施.     

绩效管理在物业管理企业中的应用

为使物业员工有效地履行自己的职责,保证服务质量,不断提升企业的整体素质以增强企业的核心竞争力,企业必须在绩效管理上狠下功夫,运用科学的绩效管理手段,帮助员工树立正确的目标,增强他们的信心,鼓励他们的斗志,不断提高员工工作绩效,保持和增强企业竞争优势.     

企业并购中的思想政治工作与文化融合——以上南合作中的党组织为考察对象

当前，并购已经成为企业实现资本快速增长、提高资源配置效率与提升技术能力的重要手段。文化融合是企业并购成败的关键要素，而文化融合的核心在于融合人心。企业并购后，企业要与员工构建心理契约，增强员工的认同感与归属感，建立利益博弈均衡与激励机制，而做人的工作是思想政治工作的传统优势。通过对上汽大众在并购中的思想政治工作案例的研究，可得出思想政治工作要创新工作理念、融入管理的结论。     

企业绩效管理之绩效面谈

绩效面谈是现代企业绩效管理中重要的一环，是对员工绩效结果的反馈和下期工作的指导，有助于帮助员工提高绩效成绩。然而，在实际应用中，由于各方面的原因，绩效面谈的效果总是不理想。本文通过对绩效面谈的分析，构建一个科学、完善的绩效面谈体系，帮助企业提高绩效面谈效果。     

推进绩效型思想政治工作主要做法及改进建议

自公司提出建立绩效型思想政治工作运行机制以来,通过广泛调研、选择试点、总结经验、形成体系,到全面推广,两年来,公司绩效型思想政治工作不仅逐渐显现出强大的向心力和凝聚力,而且所产生的卓越绩效也日益突出,有力地促进了企业生产经营的进步,保证了企业改革的顺利进行。一、推进绩效型思想政治工作的主要做法1.紧扣企业生产经营实际,追求思想政治工作绩效的最优化。公司绩效型思想政治工作的指导思想是:必须坚持以生产经营为中心,以发展湘钢为第一要务,以提高职工素质、调动职工积极性为主要途径,促进各阶段生产经营任务的完成,促进湘钢…     

略论以人为本做好企业思想政治工作

以人为本做好企业思想政治工作是科学发展观的本质要求,是企业思想政治工作的核心与灵魂,也是新形势下做好企业思想政治工作必须遵循的重要原则。本文以科学发展观为指导,认真探索分析了以人为本做好企业思想政治工作的客观必然性,提出了以人为本做好企业思想政治工作必须牢固树立的正确理念与认知,包括尊重员工、理解员工、关心员工、激励员工、引导和教育员工、紧紧依靠员工、着力建设一支高素质员工队伍等。     

企业领导班子思想政治工作的重新审视

企业作为社会的重要组成部分、作为社会财富的主要创造者,对构建和谐社会有着直接的推动作用。社会和谐必先企业和谐;而企业和谐必须通过卓有成效的思想政治工作来完成。企业思想政治工作是解决企业员工思想、观念、政治立场问题,提高企业员工思想觉悟的工作。加强企业领导班子思想政治工作,是构建和谐社会的迫切需要。因此,我们必须坚持以邓小平理论和＂三个代表＂重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以服务企业员工,股东以及顾客的需求为基点,促进企业领导班子的素质全面提升。     

员工满意度理论在提高空乘工作积极性中的应用分析

员工满意度是企业员工工作态度的一个重要指标,通过分析员工的满意度,可以发现企业管理中存在的问题,而这些问题的改善可以使员工满意度保持在一个较好的水平上,从而提高企业绩效。文章试图在借鉴员工满意度理论的基础上,对员工工作满意度理论在提高空乘工作积极性中的应用做出相关分析。     

构建员工心理关怀和思想政治工作“交叉合力”机制——理想公司的探索和思考

正随着社会市场化进程的逐步深入,企业间的竞争也日益加剧,这传导到企业内部,必然对员工的业务技能和心理素质提出更高的要求,员工的心理压力也将随之增大。如何疏导员工心理压力,满足员工心理需求,已经成为当前企业党建思想政治工作要持续关注的课题。当前,运用心理疏导方法,将人文关怀理念导入到思想政治工作中,有针对性地解决员工心理诉求,已经成为提升思想政治工作水平的有效方式之一。     

浅谈如何做好建设施工企业的思想政治工作

随着改革开放的不断深入以及个人生活方式、行为方式、思维方式和价值实现方式的不断转变,国有企业中党员干部和员工的思想现状呈现出了多元化发展的特点,主要表现在一些国有企业领导班子重生产经营而不太重视党建工作,有的企业领导干部只重视党组织的权力因素,轻视党组织的监督因素,党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用发挥不全面等等,特别是对于建设施工企业来说,由于工作生活条件比较艰苦、流动性大、收入不稳定等不利因素,党员干部和员工的思想更容易出现波动和情绪不稳定.长此以往,必然会影响到企业领导干部素质的提高和企业又好又快发展,这就迫切需要通过扎实有效的思想政治工作来化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心.在现代企业制度下,如何有效疏导好职工思想,做好企业职工的思想政治工作,成为施工企业政工人员必须掌握的本领和方法.做好企业员工的思想政治工作,也是使施工企业在国家交通基础建设高潮中把握机遇,使企业立于不败之地的重要因素.     

试论沈阳供电公司的绩效考核

绩效考核是企业最快和最有效的提高工作效率的方式之一。企业员工的工作绩效直接影响企业生产经营目标的实现。因此,应充分认识到绩效考核对企业的作用,针对企业绩效考核的问题,不断改进和完善绩效考核管理方法,切实提高企业的管理水平、工作效率和竞争力。