供应链下市场营销资源合理运用的有效对策

<正>目前,随着市场竞争愈发激烈,企业需要加强对市场营销的重视与利用,提高企业资源整合能力,进一步增强企业的核心竞争力。在企业的管理过程中,供应链下市场营销资源运用尤为关键。企业需要加强对市场的分析与调研能力,实现市场营销资源的整合,充分发挥出市场营销资源运用的优势和作用,促进企业的可持续发展。企业为了能够提升自身的综合实力,需要实现对市场资源的优化和整合,提高资源的综合利用率,     

物流企业基于供应链的营销管理创新

当今市场的竞争是供应链与供应链的竞争.物流企业生存与发展的关键就是要创新,加强市场营销,贯彻落实"客户至上、服务为本"的经营理念,通过将营销组合融入供应链,创新营销管理为供应链服务,不断提高其营销力和核心竞争力.     

基于供应链的市场营销渠道资源整合策略探究

在全球化步伐越来越快的背景下,市场竞争愈发激烈,而市场竞争的主体也发生了较大的变化,目前的竞争模式主要是以供应链系统为桥梁的企业集群之间的竞争。所以,企业要想提高自身的核心竞争力,实现长远的发展,就必须在对供应链系统充分考虑的前提下,整合市场营销渠道资源。为此,本文就简单探究了基于供应链的市场营销渠道资源整合策略,希望可以为相关从业者提供一些参考。     

“一带一路”背景下企业市场营销战略新思路分析

我国企业发展和经营正在面临前所未有的市场竞争压力,需要及时调整市场营销管理战略,在全新的市场环境下,将"一带一路"倡议作为企业发展新标准,通过创新经营理念、利用现代化管理手段、寻求市场合作,不断提高企业在市场中的竞争力,占领市场份额,推动企业长远发展。文章结合当前企业发展过程中面临的主要问题,提出在"一带一路"思想下未来市场营销的战略新思路。     

CDIO视角下的企业资源计划（ERP）教学改革探索

企业资源计划（ERP）是一门综合性学科,教学内容涵盖市场营销管理、企业战略管理、供应链管理、生产运营管理、物流管理、财务管理、人力资源管理等多个方面。基于CDIO教育理念,企业资源计划（ERP）教学改革应从教学内容、ERP实践教学、课证一体教学模式、教学方法等方面进行。     

供应链异质性资源、能力与绩效关系研究——基于物流企业与供应链成员间多边合作的视角

本文以物流企业与客户及上下游企业多边合作的供应链为研究视角,在对相关研究文献进行梳理的基础上,构建了供应链异质性资源、资源能力和绩效三者之间关系的理论模型,并提出两大假设:供应链异质性资源对于供应链绩效的提升具有正向影响;供应链异质性资源能力对于异质性资源正向影响供应链绩效具有调节影响作用。研究表明:在物流企业参与多边合作的供应链中,异质性资源起到了基础作用,是供应链绩效提升的源泉;资源能力对"供应链异质性资源——绩效"关系起到了调节作用,揭示了在异质性资源能力的协同作用下,供应链倾向于运用不同的资源获取、整合以及释放能力实现供应链绩效。     

市场营销:创造和谐的艺术

市场营销是创造和谐的艺术。市场营销的产生与发展,就是变不和谐为和谐的动态过程。市场营销着力创造企业与环境、竞争者、客户(顾客)之间的和谐。和谐赢得客户最为根本,企业实施的市场调研、市场购买行为分析、STP营销、4P策略和4C策略等都围绕这一宗旨展开。利益共享是最佳的和谐,也是市场营销制胜之道。不同企业或同一企业在其发展的不同阶段,由于受自身资源和实力的限制,在实现与客户和谐过程中可以依照"和谐"程度的不同分层次逐步实施,即从紧密衔接和谐型到资源渗透和谐型再到甘当人梯和谐型市场营销策略。     

矿业绿色发展研究与绿色矿山建设实例——以窑街煤电集团有限公司

窑街煤电集团积极实施"以煤为基,择优突破,低碳循环,生态宜居"发展战略,将绿色矿业理念贯穿于矿产资源开发利用全过程,以资源合理利用、节能减排、保护生态环境和促进矿地和谐为主要目标,以开采方式科学化、资源利用高效化、企业管理规范化、生产工艺环保化、矿山环境生态化为基本要求,将绿色矿业理念贯穿于矿产资源开发利用全过程,推行循环经济发展模式,实现资源开发的经济效益、生态效益和社会效益协调统一,在建设绿色矿山、发展绿色矿业方面进行了有益的探索和实践,走出了一条具有窑煤特色的绿色发展之路。     

新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

互联网时代供应链已成为企业的核心竞争力。企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争,而是供应链之间的竞争。本文以新零售为背景,剖析"新零售"的概念,提炼"新零售"供应链的特征和结构,直观呈现如今新零售企业供应链发展的特点和各个主体之间的关系,提炼新零售企业供应链要素,提出新零售时代供应链的整合要求,并构建新零售供应链整合创新机制以挖掘其运营模式,包括即时响应机制、人工智能化机制、服务创新与定制化机制和技术创新机制,提出积极获取互联网技术资源、重视顾客的体验交流、引导供应链多主体的积极参与策略,实现供应链整合的协同发展,线上与线下供应链的融合,以期为新零售企业供应链整合发展提供有益建议。     

基于现代化市场营销理念的创新

新时期,理念创新已经成为企业经营活动的关键性因素。因此,企业生产经营过程中,不能仅仅关注市场营销理念,更应该关注与时代发展相适应的创新型市场营销理念。文中通过对营销理念概念、创新理念重要性和营销理念创新表现形式进行分析,引出实现市场营销理念创新的途径。     

“互联网+”下我国农产品供应链创新

2014年以来,消费成为经济增长的第一拉动力。再加上我国进入经济新常态,这就要求在新常态下尤其是满足人民基本需求的农产品消费要发挥更多的积极作用。因此,应理清和重构传统的以生产商、销售商、批发商等为核心的农产品供应链,顺应当前"互联网+"的发展大势,利用当前以电子商务、大数据等为代表的新型技术创新供应链发展模式,重新对供应链条上的资源加以整合,从而实现整条供应链资源的优化配置和价值增值,给农民、涉农生产企业以及涉农零售企业带来效益。     

绿色供应链视角下的水资源价值流转分析

在可持续发展背景下,水资源紧张和污染问题受到了高度关注,由此对工业生产中水资源耗费的核算要求进一步提高。从绿色供应链角度出发,采用环境管理会计中的资源价值流分析方法,对供应链中水资源输入、消耗、输出、回收利用的全过程进行核算和反馈,并利用PDCA理念和投入产出方法建立一套较为完整的水资源价值流核算、评价及决策优化体系。在此基础上,以ABC酱油加工供应链为例进行验证,结果表明,供应链企业间开展水资源价值流分析的协同合作不仅可以实现单个企业的结构优化,而且对供应链整体实现经济效益和环境效益的最优化具有重大意义。     

基于品牌价值的虚拟供应链整合管理

从虚拟供应链体系的角度提出在企业供应链管理整合过程中应该充分发挥利用品牌价值优势,通过供应链体系中核心企业品牌价值创新的有效合作,用品牌价值驱动管理整个供应链资源,进而带动整条供应链的品牌价值整合并增值。只有通过有效整合供应链体系中的各个环节,并在供应链体系中合理的运用品牌战略,才会使供应链的品牌价值和客户价值达到有效地融合并最大限度地发挥其商业价值。从品牌价值管理的战略角度协同整条供应链,提高供应链中的各个成员的协同能力,使供应链的整体绩效达到最优,从而实现企业之间战略联盟的需要,并最终使参与企业的品牌具有更高的商业价值和整体竞争力。     

供应链环境下基于业务外包和资源外用的生产决策模型

随着经济全球化和信息技术的发展，供应链管理和业务外包已经成为企业经营的核心竞争力，本文提出了在供应链管理中利用供应链成员企业之间的资源、能力的不同，建立了基于业务外包和资源利用的生产决策模型，形成以订单为核心的企业生产计划系统，发挥集成供应链的整体效应。     

企业市场营销战略创新

营销战略是企业全部营销工作的基石。市场营销要制定企业的市场定位战略,发掘市场潜在需求,确立消费者品牌归属感,明确市场细分目标。能否满足消费者需求,直接关系到企业的市场份额和盈利,从而影响企业的生存与发展。消费者心理及行为与企业的市场营销有着极为密切的内在联系。建构营销理念体系,整合营销资源,实现市场优势最大增值,转换营销模式,建立立体化营销体系,是企业市场营销战略创新的必由路径。     

基于供应链管理的石油销售企业经营模式创新研究

当今的世界是供应链竞争的世界,任何企业和个人想要立足和有长足的发展必须变单枪匹马、单打独斗为精诚合作、强强联手,在更广范围、更高层次实现合作双赢。这也是石油销售企业必须踏寻的成功之路。本文,基于供应链管理理念,分析了当前石油销售企业存在的突出问题,并从供应链管理、现代物流角度提出了石油销售企业创新经营模式要聚焦客户需求,自下而上实现需、供、产的一体联动;科学界定核心业务,优选战略合作伙伴;大力加强客户管理,留住现有的、发展潜在的;整合资源,提高信息共享度和信息化水平。     

铁路车辆制造企业供应商管理存在问题的原因分析及解决建议

通过对铁路车辆制造企业目前供应商管理现状和存在的问题进行分析,研究铁路车辆制造企业供应链管理的模式,与优秀供应商建立长期稳定的相互支持、风险共担、同步发展的战略合作伙伴关系,实现双赢的企业管理模式。通过对供应商管理观念和方式的转变,能够有力推动企业内、外部资源互补与优化利用,实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高,提升供应链核心竞争力,实现合作多赢的目标。     

“互联网+”背景下电商企业供应链激励机制探究

"互联网+"背景下电子商务企业获取了更大的经营自由,各类型关联企业为了进一步降低市场交易成本,提高经济效益,在电子商务技术支撑服务业态下,已经逐渐形成以信息共享为基础和核心的企业供应链。然而,供应链成员企业普遍出于对竞争力丧失担忧、信息不称等原因,阻碍了供应链共享协作发展。为了有效整合资源,实现经营效益最大化,文章从"互联网+"发展背景角度,对供应链奖励机制的建立进行探讨,并提出相应的建议策略。     

我国中小物流企业市场营销中存在的问题与对策研究

随着我国物流业的蓬勃发展,中小型物流企业遍地开花,物流市场营销也以多样化的形式活跃在物流领域。与工业企业一样,物流企业也必须做好市场营销,才能实现企业的发展目标。中小型物流企业积极开展市场营销活动不仅是为了实现企业目标而寻找足够的顾客并刺激他们来购买企业的产品和服务,而且要确定市场对企业产品和服务的需求水平,寻求企业物流业务的发展空间。因此,中小型物流企业掌握市场动态以及客户需求,利用外部资源。制定科学合理的营销策略是提高企业核心竞争力的重要途径之一。     

江西省物流企业在物联网环境下供应链管理问题研究

在科学技术飞速发展时代下,物联网技术发展与普及对江西省物流企业发展与管理造成巨大影响。其不仅优化物流企业管理机制,还让物流企业供应链管理效率实现重大突破,推动物流企业可持续发展。然而,在实际发展过程中,物流企业供应链管理依然存在信息共享不足、信息管理建设不足、管理理念落后以及管理机制不完善等问题,于江西省物流企业长期发展造成不定不良影响。要想进一步提升物流企业管理效率,企业应从健全信息共享体系、加强信息管理建设力度、创新管理理念、降低运输成本等方面入手。本文分析江西省物流企业在物联网环境下供应链管理问题,探究江西省物流企业在物联网环境下供应链管理对策,旨在帮助江西省物流企业提高供应链管理质量提供参考依据,实现高质量发展。