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王萍 《湖南财经高等专科学校学报》2008,24(6):90-92
现代企业之间采购成本控制已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。工程机械行业采购成本管理优化应加强企业内部采购管理,改变传统采购观念,加强与供应商合作关系的管理,从单一的竞争性采购模式转变为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式并优化组合以增强供应链竞争力,运用信息技术,加强信息沟通,实现供应链采购等。 相似文献
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供应链环境下采购管理问题初探 总被引:1,自引:0,他引:1
采购管理是企业管理系统的一个重要子系统,是企业战略管理的重要组成部分,供应链环境下的采购管理与传统采购管理有较大改变,本文从采购在供应链管理中的地位、采购在供应链管理中的作用、供应链环境下采购管理的特点等方面进行简单探讨,并对供应链环境下采购管理的发展趋势做了简单分析. 相似文献
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彭亚黎 《贵州商业高等专科学校学报》2017,30(1)
电子制造服务(EMS)企业中,采购价格受制于原始设备制造商、产品生命周期较短等因素,采购成本所占据的比重极大,采购成本控制已成为EMS企业重要核心竞争力.本文通过对EMS企业目前采购成本构成和控制局限分析,提出利用层次分析法,通过对采购成本组成因素之间的关联及隶属分析、权重计算,对多目标、多层次、结构复杂的采购成本过程进行决策对象筛选,有针对性的对EMS企业采购成本实施有效控制. 相似文献
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汽车企业零部件采购管理是汽车企业供应链管理的重要组成部分,对降低汽车企业成本有至关重要的意义。本文从汽车企业零部件采购管理存在的意识问题、制度问题等方面分析了汽车企业零部件采购管理存在的问题,同时从维持良好供应商关系等方面探究了汽车企业零部件采购管理优化的措施。 相似文献
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在现代企业管理过程中,企业管理的起点不再是以生产管理为起点,而是将供应链管理的思想引入企业管理的理念之中。采购管理作为供应链管理的一个有机组成部分,其科学与否直接关系到采购业务的工作效率与效益,关系到对供应商的评价与选择。这对任何企业来说都是一个十分重要的课题,本文从财务视角,比较企业物资采购结算方式不同对企业产生的影响,从而更好的节约成本,资金效率最大化,实现企业的战略目标。 相似文献
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孙金莉 《太原城市职业技术学院学报》2013,(4):67-68
控制好材料采购成本,是企业降低产品成本、增加利润的重要手段。加强材料采购成本的管理核算和内部控制,完善材料采购管理制度,使材料采购成本总体不断下降,使企业取得良好的经济效益。 相似文献
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协同采购能够减少企业集团的采购物流成本,它是一种现代化的供应链管理思想。而对于钢铁集团这样的大型企业来说,协同采购能够实现企业的内外部信息集成,提高总体采购的水平。协同采购并不能依靠全面的信息共享,而需制定全面的信息共享制度。本文主要分析了钢铁集团内部协同采购的主要策略,并根据采购物流成本的分析获得最佳的成本。建立起了采购策略模型,并将其转变成为单目标模型结构。通过分析典型的算式,优化钢铁集团内部协同采购的策略,获得较好的效益。 相似文献
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在现代电子商务环境下,现代企业的采购管理面临着诸如采购质量和成本的协调、采购物质的信息化管理、采供双方关系的管理等一系列复杂的问题。正是基于此,本文主要对现代电子商务环境下的企业采购供应链全流程管理进行了探讨。 相似文献
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一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。 相似文献
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企业的生产经营由于外购材料成本的比重较大,往往达到成本的一半以上,因此,控制好采购成本,是一个企业降低产品成本、增加利润的重要和直接手段.对于采购成本的控制,本文列举了常用的方法,并对供应商参与做了分析,这对企业提高利润有一定的现实指导意义. 相似文献
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论企业采购物流成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
企业在生产经营过程中,必然进行定期或不定期的物流采购行为,从而形成采购物流。采购物流是企业生产经营活动的一个重要组成部分,它占用了企业大部分的流动资金,并在很大程度上影响了企业的生产成本。本文在对企业采购物流成本进行剖析的基础上,探讨了控制企业采购物流成本的一系列对策措施,以期实现企业的利润最大化目标。 相似文献
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林艳 《广西财经学院学报》2010,23(1):106-110,124
本文通过对JIT采购法、ERP采购法和供应链采购法的分析,并采用这三种先进的管理思想和方法构建采购管理的新模式,试图寻求一个多种管理系统的组合优势,达到更为科学的采购管理,进一步改善企业采购效益,进而促进企业整个生产经营取得最优效益。 相似文献
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企业内部控制制度体系是企业内部为了有效地进行经营管理而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法.不论是工业企业还是商业企业,采购与付款业务都是企业经营活动的首要环节,采购成本的高低对企业最终的利润是有直接影响的.本文阐述了企业采购业务内部控制的作用,分析企业采购业务内部控制存在的问题及建议. 相似文献
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新时期,在生产经营环境不断发生变化以及管理理念不断革新的背景下,企业物资采购已经从原来的单一业务行为转变为了有助于企业可持续发展的战略行为,这种变化促使供应链在市场竞争中的关系悄然发生转变.企业想要在生产经营的过程中进一步控制成本,应当从整体角度入手,其中物资采购工作是直接影响企业生产成本的一个重要环节,也关系着企业生... 相似文献
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企业物资采购工作的好坏,直接会对现代企业的生产经营活动产生重大影响,因此搞好企业物资采购工作是十分必要的.采用电子商务的物资采购是现代物资采购的重要发展模式.本文以成都市XXX企业为例,介绍了该企业采用互联网询价的操作方法,并对该企业用互联网询价的采购方式进行了评价,分析了其存在的优缺点,并提出了以ABC供应商管理、供应链管理和经济批量订货的改进方法. 相似文献