对企业采购管理方法的探讨

本文通过对JIT采购法、ERP采购法和供应链采购法的分析，并采用这三种先进的管理思想和方法构建采购管理的新模式，试图寻求一个多种管理系统的组合优势，达到更为科学的采购管理，进一步改善企业采购效益，进而促进企业整个生产经营取得最优效益。     

论企业采购物流成本控制

企业在生产经营过程中，必然进行定期或不定期的物流采购行为，从而形成采购物流。采购物流是企业生产经营活动的一个重要组成部分，它占用了企业大部分的流动资金，并在很大程度上影响了企业的生产成本。本文在对企业采购物流成本进行剖析的基础上，探讨了控制企业采购物流成本的一系列对策措施，以期实现企业的利润最大化目标。     

浅析企业物资采购成本的控制

一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。     

我国企业绿色采购实施现状及建议

在当今资源短缺、生态环境恶化的形势下,建立可持续的生产和消费模式势在必行。企业是资源能源消耗和污染物排放的主体,推行企业绿色采购是实现经济可持续增长的重要途径。这需要政府主管部门了解绿色采购的内涵、特点以及我国企业绿色采购现状及存在的问题,从而有效地引导企业发展绿色经济。     

企业如何控制材料采购成本

控制好材料采购成本,是企业降低产品成本、增加利润的重要手段。加强材料采购成本的管理核算和内部控制,完善材料采购管理制度,使材料采购成本总体不断下降,使企业取得良好的经济效益。     

浅谈采购管理中的成本控制

采购管理是企业经营管理的重点内容,能够对企业的经营成本产生直观的影响。企业的经营目标就是获得最大化的利润,而采购成本占据企业经营成本的70%以上,因此通过控制采购成本来降低企业的经营成本,实现资源的最大化利用,进而促进企业发展战略目标的早日实现,这对于提高企业的行业竞争力,扩大企业的市场占有率具有重要的意义。基于此,本文就采购管理中的成本控制进行了探讨。     

浅谈企业采购成本的控制

采购成本的控制对企业来说意义重大,本文基于A公司的采购实例,对产品的采购成本的控制进行了简要分析。     

基于供应链管理的企业物资采购工作优化研究

新时期,在生产经营环境不断发生变化以及管理理念不断革新的背景下,企业物资采购已经从原来的单一业务行为转变为了有助于企业可持续发展的战略行为,这种变化促使供应链在市场竞争中的关系悄然发生转变.企业想要在生产经营的过程中进一步控制成本,应当从整体角度入手,其中物资采购工作是直接影响企业生产成本的一个重要环节,也关系着企业生...     

加强物资采购管理 降低企业采购成本

加强物资采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段。企业应当结合实际情况,全面梳理采购业务流程,从管理制度、人员管理、绩效考核、加强审计等方面加强管理,全面提升企业管理水平,提升企业竞争能力。     

采购成本控制技巧分析

采购成本控制关系到企业的竞争力以及其长远发展。如何有效的对采购成本进行控制,一直都是实业界及学术界所关注的问题。文中对采购成本的影响因素进行了分析,并在此基础上探讨了强化企业采购成本控制的措施。     

沃尔玛供应链采购管理模式对我国零售业的启示

采购是零售业管理中的重要环节,如何做好零售业的采购管理工作已成为商业企业面临的重要课题之一.本文在对我国零售业与沃尔玛采购管理模式及其特点归纳的基础上,运用比较研究方法分析探讨了我国零售业与沃尔玛采购管理模式的异同,进而针对我国零售业采购管理模式中存在的问题提出了相应的应对策略和解决方案.     

沃尔玛供应链采购管理模式对我国零售业的启示

采购是零售业管理中的重要环节,如何做好零售业的采购管理工作已成为商业企业面临的重要课题之一。本文在对我国零售业与沃尔玛采购管理模式及其特点归纳的基础上,运用比较研究方法分析探讨了我国零售业与沃尔玛采购管理模式的异同,进而针对我国零售业采购管理模式中存在的问题提出了相应的应对策略和解决方案。     

略论加强企业物资采购管理

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。加强物资采购管理，减少物资采购费用，提高物资采购质量，才能提高企业经济效益。加强企业物资采购管理，应实行比质比价制度和运用价值分析理论，降低采购成本和费用；建立起切实可行的外购物资索赔管理制度；应用计算机模拟采购管理，提高采购人员素质。     

汽车企业采购物流成本优化管理

随着市场经济发展,汽车企业采购成本优化管理成为汽车企业可持续发展的必要措施。本文采用综合分析法,探究了汽车企业采购成本管理现存问题,探究了汽车企业成本优化采购管理的措施,力图实现一定的学术研究意义及现实实践意义。     

ERP系统下的企业物资采购成本控制分析

在企业的生产经营活动中,物资采购是一项十分重要的工作,其不仅是企业生产经营前的一项准备工作,更是节省生产成本的重要环节之一.所以企业要在实现生产均衡的同时保证生产成本的最小化,就必须做好物资采购的成本管理工作,以促进生产利润的最大化,使企业在市场竞争中保持竞争优势.目前,ERP（企业资源计划）系统作为一款先进、专业的管理软件,已经在广大企业的管理工作中得到了十分广泛的应用,ERP系统的应用有利于实现管理的透明化、规范化和标准化,同时还能有效地实现成本控制.本文就在ERP系统下,如何实现物资采购成本控制进行了详细的探讨.     

基于供应链管理的采购模式研究

物流采购模式科学应用作为企业发展重要基础,具有相对的重要性与作用性。本文通过对基于供应链管理的采购模式进行研究,将其实质性与作用性进行具体阐述,并结合企业实际情况与未来发展趋势,提供相关优化对策,为相关工作的进一步开展提供相关参考。     

供应链集成下的企业物资采购管理

供应链整合是将供应链系统与资讯科技相结合,通过数字技术与资讯科技,使原本单一的线性供应链,发展成一个完整的供应链网路,有效强化供应链中的各个环节.供应链一体化下的物料采购管理,实质上是对物料管理进行数字化、信息化管理,从而使物料管理工作更加高效、准确.本文从企业物料管理的特征、管理模式差异、难点、发展要点等入手,对当前...     

基于现代电子商务环境下的企业采购供应链全流程管理

在现代电子商务环境下，现代企业的采购管理面临着诸如采购质量和成本的协调、采购物质的信息化管理、采供双方关系的管理等一系列复杂的问题。正是基于此，本文主要对现代电子商务环境下的企业采购供应链全流程管理进行了探讨。