如何加强企业应收账款的管理

应收账款是企业因对外赊销产品或供应劳务而形成的款项，是企业流动资产的一个主要组成部分。目前，商品与劳务的赊销与赊供己成为当代经济的一个基本特征。这是由于随着市场经济的发展，竞争的压力迫使许多企业提供赊销业务来稳定自己的销售渠道，这样一方面扩大销路来增加销售收入，另一方面形成了一定的应收账款增加企业的经营风险。针对企业应收账款数额的增多，如何加强应收账款的管理，已经提升到企业经营活动中的重要日程上来。     

浅议强化企业应收账款管理的方法

应收账款是企业流动资产的重要组成部分。企业必须加强对应收账款的管理．对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少损失。     

企业应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业资金：在我国信用体制尚不健全的经济环境中，如何有效地对应收账款管理，已成为企业管理和生死存亡的重要议题。     

谈谈集团公司应收账款的管理

集团公司巨额应收账款的成因很复杂，从产品交易的全程看，它是由于信用管理薄弱而使信用决策失败造成的：从管理角度讲，它是由于对应收账款持有水平的疏忽引起的；从内部控制来说，它是因为对整个交易过程的无效控制导致的。     

浅谈应收账款的管理方法

笔者针对企业目前存在大量应收账款的状况,概括总结了自己工作中的经验和学习成果,阐述了准确、全面、及时核算和反映应收账款,跟踪管理应收账款和实现坏账准备制度的观点和措施。     

强化逾期应收账款管理的几点意见

对逾期应收账款的管理 ,在强调事前风险防范如健全风险管理组织体系 ,重在对客户资信调查及信用评估、建立经营者自我约束机制和善于转移风险的基础上 ,还必须做好 :一、按程序及时申报和登记。在收账过程中 ,通常存在这样一个现象 :时间拖得越长的账款 ,能够全额收回的可能性就越低。这就对企业的内部管理提出要求 :必须及时掌握逾期应收账款发生的时间以及逾期的情况。因此 ,处理应收账款必须建立完备的管理制度和程序。一旦发生欠款 ,能够确保销售人员在规定的时间内及时申报 ,确保收账管理部门能够根据相关信息及时采取必要的清欠措施 ,…     

公司应收账款管理研究——以某制药股份公司为例

随着经济的发展，应收账款的管理对公司的销售政策，信用政策、资金周转与坏账管理等重大决策有着重要影响，关系着企业的经济命脉，它是企业管理的重中之重。本文通过对某制药股份公司应收账款管理存在的主要问题进行分析研究，提出其应收账款管理存在的原因并提出相应政策建议。     

利用Excel加强应收账款管理

加强对应收账款的有效管理无疑对企业及时回收资金进而保障整个生产经营活动的顺利进行具有至关重要的作用。本文结合笔者多年的实践经验。详细地介绍了如何利用Excel建立应收账款管理模型，继而实现对应收账款的自动化管理。具体内容包括相关基本信息的录入、自动计提坏账准备、应收账款的查询及比重分析、应收账款的账龄分析、查询到期应收账款等等。使用好该模型，将会大大地提高企业应收账款的管理水平和效率，相信本文对广大财会人员会有所启迪和帮助。     

浅议应收账款的经常性管理

应收账款管理是企业财务管理中必须面对的一个问题,企业应对应收账款实施追踪分析,认真对待应收账款的账龄,并不断完善收账政策,缩短应收账款回收的周期,并建立应收账款坏账准备制度,最大限度的降低坏账损失。     

企业应收账款管理不容忽视

随着企业体制改革的深入，企业内外部环境有了较大程度的改善，在改制和转轨过程中出现了一些不容忽视的问题，较为突出的是应收账款居高不下制约着企业的发展。笔者认为，要保证企业的正常经营，应收账款管理不可忽视。     

浅论企业应收账款的管理

本文针对一些企业盲目赊销，忽视应收账款给企业带来的不利影响的问题，论述了企业存在应收账款给企业带来的不利影响及应收账款管理中存在的问题，提出了消除不利影响及解决应收账款管理中问题的办法。目的是促使企业加强对应收账款的管理．使应收账款这一资产在企业中发挥积极的作用，为企业带来更多的经济利益流入．最终实现企业价值最大化的目标。     

森源电气应收账款管理现状分析

为了适应我国市场经济的蓬勃发展,许多企业想要提高盈利利润,除了货物的正常销售之外,还采用了"赊销"的方法,以此达到扩大销售额继而提高利润的目的。而赊销方式盛行的结果就是增加了大量的应收账款。应收账款是企业资产中重要部分之一,它能不能顺利变现关系到企业的现金流量以及下一批次生产和投资对现金流的要求。因此,应收账款已经成为影响企业生产经营和可持续发展的关键之一。目前,赊购的销售方式在各个企业中愈演愈烈,因为赊销不仅能帮助企业减少存货,还能扩大企业的市场份额,提高市场占有率。现如今很多企业对应收账款的管理存在疏漏,导致企业内应收账款虚增,金额庞大,最后引起坏账率上升,大量账款收不回来的严重问题。如果一个企业长此以往,便会面临破产的重大风险。本文按照"提出问题—分析原因—解决问题"的思路,选取河南森源电气股份有限公司作为研究对象,分析公司应收账款存在的风险,以及规避风险的一系列措施。     

加强应收账款管理的几点看法

一、强化应收款项的管理，确保账款及时回收。(一)实施应收账款的追踪分析。应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按期收回的问题。企业要对赊购者今后经营情况、偿付能力进行追踪分析，及时了解客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需求，应将那些挂账金额大、挂账时间长、经营状况差的客户的欠款作为考察的重点，以防患于未然。必要时可采取一些措施，如要求这些客户提供担保等来保证应收账款的回收。     

应收账款账龄审计的探讨

应收账款账龄审计是应收账款审计中的一个重要程序,充分的账龄审计可以恰当地了解应收账款的可收回性。本文从应收账款账龄分析表的编制开始,探讨了计人员应如何对应收账款账龄进行审计。     

浅谈应收账款的管理

本文分析了应收账款管理不善存在的主要弊端,提出了加强应收账款管理具体措施,企业将资金投资于应收账款,能增加企业市场竞争能力,但如对其放任自流,会增加成本,减少收益。     

加强企业应收账款管理的途径

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。长期以来，我国财务管理工作对应收账款的日常管理重视不够，为确保企业资金周转，加强应收账款的管理具有十分重要意义。     

浅议企业应收账款管理

应收账款管理是当前企业财务管理面临的重要课题,如何有效提高应收账款周转速度,加速资金回流是企业关注的要点。本文对应收账款管理策略进行分析,为强化企业应收账款管理提供参考。     

浅谈应收账款的回收

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货方或接受劳务单位收取的款项。应收账款的形成有两个原因，一是付款时间上的差异；二是赊销政策。这两种方式中，最重要最难管理的是因赊销而形成的应收账款。目前，商品与劳务的赊销与赊供已成为当代经济的一个基础特征。虽然大多数企业更希望现销而不是赊销，但竞争的压力迫使许多企业提供信用业务，不得不实行赊销，