浅析我国家族企业的可持续发展

改革开放以来,家族企业得到了大力发展,在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但是,在其发展过程中也面临越来越多的难题:增速缓慢、效益下降、经营困难、亏损扩大、破产增加、污染严重等。因此,如何促进我国家族企业可持续发展就成为一个具有重大现实意义的问题。围绕这一问题,文章阐述了我国家族企业的现状,分析了其运行的特点,并提出了推进我国家族企业持续发展的对策建议。     

我国家族企业财务管理模式探析

家族企业是国民经济中的一只领头羊,是一种不可忽视的经济力量,对于我国经济发展有至关重要的作用,同时,也有利于解决我国人口多,就业难的问题,但不断发展壮大的家族企业在财务管理上也遇到了越来越多的问题。为了让家族企业获得更好的发展,财务管理模式方面的问题亟待解决。本文站在家族企业的角度,深刻分析了当今家族企业面临的各种难题,提出了一系列相对应的解决方案,帮助其获得更好的发展。     

浅析家族企业

家族企业在促进世界经济发展上，发挥着重要作用，很多世界级企业都是由家族企业发展而来。而在我国，家族企业的发展却比较尴尬，无法突破人才、资金等瓶颈影响持续发展壮大。这一现象的产生，是由多方面因素造成的，家族企业不仅没有充分发挥其特色的优越性，而且还经常因其独特缺陷阻碍其发展。以下主要探讨了家族企业高管人员选用方面存在的问题，并有针对性的提出解决办法和措施。     

社会资本与家族企业人力资源管理

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文从社会资本的角度来研究家族企业中的人力资源问题,首先阐述了家族企业的社会资本特点,然后指出家族企业人力资源管理问题的罪魁祸首是其社会资本的局限性,最后本文从社会资本视角提出了家族企业人力资源管理问题的解决方案。     

家族企业内部反目引发的思考——以“真功夫”为例

家族企业广泛存在于世界范围内,在我国多数民营企业都是家族式企业。家族企业未来发展方向和其内部治理机制一直被众多学者所关注。家族企业在特定的经济环境下其优势不可小觑,然而在中国经济深化改革的今天,家族式的治理模式是否适应企业发展的需求呢?近几年来,很多家族企业为了谋求企业发展,选择实施"去家族化",然而结果却不尽如人意。文章以真功夫餐饮管理有限公司为例,梳理了其家族企业发展历程和大股东控制权争夺过程,尝试探析家族企业现存的问题并提出解决措施。     

福建省家族企业的内部控制问题探讨

家族式企业易于创业,但在企业做大之后容易出现各种问题,如专制、战略缺失、产权封闭等。这些内部控制问题都极大地妨碍了家族式企业的发展。福建省家族企业众多,由于自身运作灵活、高效率、强大的凝聚力等优势,在福建省经济发展中其核心作用。但同时,家族企业开始暴露出本质问题,阻碍企业的发展。本文通过收集各种资料来研究福建省家族企业内部控制问题,进而提出解决家族企业内部控制问题的对策。家族企业要想实现永久持续经营,就必须进行改革,明确产权关系,改变其经营管理方式,构造良好的企业环境,建立有效的权力监督机制和用人机制。     

我国家族企业继承人选择问题探析

自改革开放以来,我国的家族企业作为一种具有顽强生命力的企业组织形式逐渐成长起来.然而在当代随着家族企业规模的日益扩大,我国家族企业面临交接班时代的到来,家族企业继承人选择问题成为突破家族企业成长和发展瓶颈的关键问题.本文欲从分析我国家族企业现状及继承问题产生的原因着手,在此基础上提出几点相应的对策,希望对我国家族企业的顺利继承与发展提供些借鉴作用.     

美国家族企业存续中的职业生涯规划

家族企业在我国具有悠久的历史，“文革”期间曾被转让和取缔，改革开放以后再度兴起，近几年呈现出蓬勃发展的势头。有关家族企业今后的发展问题，诸如家族企业的发展战略、融资渠道、社会化信誉机制、社会化人力资源条件等等，在理论界已引起了热烈的讨论。本文以美国为例，对家族企业继承的人力资源规划问题作一些粗浅分析，希望对促进我国家族企业的健康发展有一定的借鉴意义。一、家族企业存续中职业生涯规划问题的提出家族企业构成了世界经济的重要组成部分，据估计，家族企业在世界各国所占的企业数量比例高达６５％－－９０％。７５…     

浅析中国家族企业可持续发展之路

随着我国经济的高速发展,以家族企业为主的民营企业也迅猛发展。我国的家族企业在壮大的同时,也暴露出很多问题。这些问题不仅制约着我国家族企业的发展、壮大,而且严重影响到我国经济的健康快速的发展。从我国家族企业的实际情况出发,从理论和实践角度对我国家族企业如何得到可持续发展进行探讨,并就家族企业的可持续发展提出建议。     

中小型家族企业管理运营中的问题及对策

中小型家族企业是中国经济的重要组成部分，但其在管理运营中遇到很多问题，本文对中小型家族企业的经营管理中出现的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施，为促进中小型家族企业的健康发展提供了指导意义。     

我国家族企业的代际传承分析

一、我国家族企业及其代际传承现状 1、家族企业的发展现状。家族企业是在企业制度层面上解决出资人结构的企业存在形式。是所有权为企业主或其家族所有的企业。在全世界，主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业占企业总数65％-80％：而在我国，自1978年的改革开放政策推行以来，家族企业凭借其独特的优势迅速发展，在数以千万计的民营企业中．家族企业超过90％以上。在现阶段。家族企业的第一代企业家（创业家）为使企业持续发展，面对一个不可回避的问题——接班人的选择问题：子女传承还是引入职业经理人。     

我国家族企业职业经理人激励约束机制构建研究

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色,如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制,最大程度地发挥其管理经营的专业能力已经成为规模化家族企业进一步发展所必须解决的重大问题.文章分析构建我国家族企业职业经理人激励约束机制的必要性,并对当前家族企业在对职业经理人进行激励约束的实践过程中存在的问题进行分析,进而提出物质激励与精神激励并重、内部监督与外部约束结合的较为科学合理的家族企业职业经理人激励约束机制,从而为推动家族企业运营效率的提升和永续发展目标的实现提供一些思路.     

论家族企业治理现状及发展对策

家族企业的存在对我国的经济发展起着不容忽视的作用。我国家族企业在迅猛发展的同时,也存在一些问题,特别是家族企业治理方面仍存在许多不足。本文从法学视角,围绕家族企业发展过程中出现的家族企业治理问题进行了探讨,指出了束缚和制约家族企业进一步发展的症结,明确家族企业要进一步发展壮大,充分发挥其在市场经济中的作用,就必须实现向现代企业治理的过渡。而实现这一过程的关键则是完善相关法律制度,包括建立规范的企业治理结构、强化外部治理机制和完善内部规制等。     

家族企业职业经理人代理问题研究——基于国美案例思考

随着其规模的扩大化和组织机构的复杂化,众多家族企业都先后遇到了发展瓶颈,为了寻求解决之道家族企业纷纷开始引入职业经理人,试图借此帮助企业走出发展的泥潭。但职业经理人的引入,一方面给企业带来了新的思想与活力,另一方面也带来了相应的代理问题。解决职业经理人的代理问题,对促进家族企业健康发展具有重要意义。本文采用了案例分析的方法,以国美控制权之争案例为基础,从监督、激励以及剩余损失分配等方面分析了家族企业应该如何控制职业经理人代理问题,并提出了相关建议。     

我国家族企业职业经理入激励约束机制构建研究

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色，如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制，最大程度地发挥其管理经营的专业能力已经成为规模化家族企业进一步发展所必须解决的重大问题。文章分析构建我国家族企业职业经理人激励约束机制的必要性，并对当前家族企业在对职业经理人进行激励约束的实践过程中存在的问题进行分析，进而提出物质激励与精神激励并重、内部监督与外部约束结合的较为科学合理的家族企业职业经理人激励约束机制。从而为推动家族企业运营效率的提升和永续发展目标的实现提供一些思路。     

我国家族企业治理存在的问题及对策研究

我国家族企业治理机制目前存在的不足主要表现为产权模糊、股权结构不合理、激励机制缺失等问题,严重影响了家族企业的发展。文章分析了家族企业内部治理和外部治理的现状,提出家族企业治理存在的问题,进而分析了产生这些问题的原因,最后提出相应的对策建议。     

家族企业人才激励机制研究——以河北祥和为例

文章从当前我国家族企业激励机制建设的现状出发,对其功用和存在的问题进行了分析,提出家族企业应抓住激励机制建设的关键影响因素,站在战略高度对企业最基本的管理机制加以改革,与时俱进,打造制度化、结构化、科学合理的激励机制,为家族企业的进一步发展奠定基础。     

我国家族企业治理存在的问题及对策研究

我国家族企业治理机制目前存在的不足主要表现为产权模糊、股权结构不合理、激励机制缺失等问题,严重影响了家族企业的发展.文章分析了家族企业内部治理和外部治理的现状,提出家族企业治理存在的问题,进而分析了产生这些问题的原因,最后提出相应的对策建议.     

论家族企业的发展及中国家族企业的变革

家族企业在全球经济发展中起着重要的作用。由于国家文化不同，各国的家族企业也存有异同。文章首先讨论了家族企业的定义及发展，然后分析了国外家族企业及国内家族企业的发展、运作特点、变革及存在的问题；最后，结合东方管理思想及中国特色，从产权安排、治理结构、管理文化等方面提出了中国家族企业的发展及变革方向。     

家族企业治理模式研究

本文在概括我国家族企业发展现状的基础上,提出了家族企业治理的几个主要特征。另一方面,文章中也列举了家族企业所存在的一些问题,如所有权方面、人力资源管理方面等等。在文章的最后部分,对解决这些问题提出了相应的看法和建议。