论我国中小企业核心竞争力的培育和提升

核心竞争力是企业所独有的能够获取可持续竞争优势的一种能力.本文围绕核心竞争力理论和企业理论对中小企业发展的作用,结合中外中小企业成功的经验,来分析中小企业如何从技术创新、营销管理创新、人本管理创新等培育和提升其核心竞争能力,对我国中小企业的发展具有很强的借鉴意义.     

浅谈中小企业核心竞争力的提升

企业的核心竞争力是企业自己独有的,而且能为企业带来经济效益和支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。就近几年的发展来看,我国的中小企业在全国的经济发展中发挥着重要的作用,继而中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注。如何加强和培育我国中小企业的核心竞争力就成为我国企业可持续发展的重要课题之一。     

中小企业如何提升核心竞争力

在应对全球金融危机的冲击面前,我国中小企业缺乏抗风险能力、竞争力差的弊病被充分暴露,因此培育和提升中小企业的核心竞争力对与中小企业可持续发展具有重大的现实意义.本文在对企业核心竞争力理论认识的基础上,通过对我国中小企业现状进行分析,有针对性地提出提升中小企业核心竞争力的应对策略.     

我国中小企业核心竞争力提升研究

企业核心竞争力存在着强与弱的区别。我国中小企业核心竞争力弱已成为阻碍中小企业发展的主要瓶颈,提升中小企业核心竞争力是我国中小企业实现可持续发展应首要解决的问题。文章在介绍我国中小企业核心竞争力现状的基础上,得出我国中小企业具有核心竞争力弱、提升难度大、提升所需时间长的特点,而后分析了影响我国中小企业核心竞争力提升的因素,最后提出提升我国中小企业核心竞争力的途径,旨在促进我国中小企业健康快速发展。     

技术自主创新是提高中小企业竞争优势的关键

在应对全球金融危机的冲击面前,我国中小企业缺乏抗风险能力、竞争力差的弊病被充分暴露,因此培育和提升中小企业的核心竞争力对与中小企业可持续发展具有重大的现实意义。本文在对企业核心竞争力理论认识的基础上,通过对中小企业进行分析,有针对性地提出提升中小企业核心竞争力的途径及重要性。     

中小企业核心能力的识别研究

我国大多数中小企业生存时间很短,据国内某家管理咨询公司的调查发现,中小企业的平均寿命只有6.5岁至7岁,其中,民营企业只有2.9岁。与这一统计数据形成鲜明对照的是,列居世界500强或与之相当的跨国公司平均寿命大约在40岁到50岁之间,而像可口可乐、杜邦、吉列等知名公司更已是百年老店。导致这种局面的根本原因是多数中小企业缺少自己的核心能力。核心能力是企业保持持久竞争优势的源泉,也是企业实现可持续发展的基础。那么,如何培育企业的核心能力呢?本文试就中小企业核心能力的识别和定位作些粗浅的探讨。一、影响我国中小企业核心能力形…     

我国中小企业财务管理存在的问题及策略研究

当前,我国中小企业在财务管理方面存在许多问题及困难,以致于不能够适应经济全球化和增强企业竞争力的需求。伴随经济全球一体化进程的加速,不断寻找中小企业所面临的财务管理方面的问题,汲取前人相关经验,不断提高我国中小企业财务管理能力和优化财务管理体系是目前发展我国经济水平的重要课题。财务管理体系是满足现代企业管理要求的核心,本文通过研究我国中小企业在财务管理方面的现实情况,从多样的角度去研究我国中小企业在财务管理方面所面临的实际问题,并探析解决该问题的策略建议,以提高当前中小企业的市场竞争能力,使其不断健康、持续的发展。     

中小企业知识产权管理存在的问题与对策

知识产权是企业的核心竞争要素,企业知识产权管理正成为关注热点。中小企业囿于自身管理的局限性,知识产权管理工作存在问题突出,加强中小企业知识产权管理是破解我国企业发展难题的重要突破口。文章分析我国中小企业知识产权管理存在的问题,例如中小企业的知识产权管理意识缺乏、对知识产权成果认识不够、没有专业化、制度不健全等问题,提出完善中小企业知识产权管理的对策,有助于提升我国中小企业的市场核心竞争力。     

我国中小企业吸引人才的思考

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。随着我国经济体制改革的不断进行，社会对中小企业已愈来愈重视，中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的重大课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。     

刍探中小企业财务管理的创新

一、中小企业财务管理创新的现实意义 财务管理是企业管理的核心，对于为数众多、抗风险能力弱的中小企业而言更是如此。然而，我国中小企业普遍存在的问题是财务管理混乱、资金匮乏、内部控制薄弱，严重阻碍了中小企业的健康发展。随着我国市场经济的发展，产业升级和结构调整步伐加快，经济增长方式也会发生转换，这给中小企业带来了巨大的发展机遇，同时也使中小企业面临极大的挑战。     

要鱼还是要“渔”

战略开发对企业发展至关重要，正所谓谋定而动。但是，中小企业的战略开发却有着自身的特殊性，因为它们的实力有限，而巨大多数中小企业正处于成长时期，企业发展的变数很大。很多适用于大企业的方法可能并不适用于中小企业。 也有人用核心能力、核心竞争优势等词汇表达核心竞争力的概念，尽管表达方式不同，其实质都是一样的，都是指企业独特的能力和优势。 无论对大企业还是中小企业来说，拥有核心竞争力都是好事。企业以核心竞争力为重心拓展产品和服务，可以带来很大优势和收益。比如，本田公司既生产汽车，也生产摩托车、雪地车、快艇…     

中小企业的核心竞争力在哪里

<正>一、中小企业也有核心竞争力 核心竞争力的概念最早是由哈默与普拉哈拉德于1990年提出,随后,许多学者也都提出了各自对核心竞争力概念的理解。其中,部分学者将核心竞争力定位于“世界一流水平”,我国的一些学者也认为我国企业距离运用核心竞争力理论还存在一定差距（王铁男等,2001）,只有大企业才具备核心能力,中小企业与核心能力无缘,目前中国企业都不具备核心能力（康荣平,1999）;在构造核心竞争力评价方法时,以世界500强同行业第一强企业为标杆（姚俊梅,2001）。     

中小企业如何培育核心竞争能力

核心竞争能力对企业培育长期竞争优势至关重要，核心竞争能力低下是制约我国中小企业发展的主要瓶颈。中小企业应意识到培育核心竞争力的重要性，了解培育和管理核心竞争力的关键，企业的发展战略要和核心竞争能力的培育密切联系。     

中小企业无形资产战略研究

我国中小企业一般都很重视客户关系等7种无形资产,但把它们作为无形资产对待和运作,却是少数企业的事,而大多数企业无形资产发展缓慢或流失严重。中小企业应在识别企业核心能力要素和充分进行SWOT分析的基础上,选择和制定符合企业发展需要的无形资产战略。中小企业无形资产战略没有统一的模式,各企业关键是要发挥比较优势,突出自己核心竞争力的培育,并将其与企业的基本竞争战略协调一致起来。     

中小企业要注重发展核心竞争力

改革开放以来,我国的中小企业得到迅速发展,众多的乡镇企业和城市民营企业如雨后春笋船地涌现出来,每年都有成千上万的中小企业投资开办,但其中很多企业根本无法运转,还有许多尽管开始轰轰烈烈,大有成功的希望,但最终还是失败了。由于诸多原因,这些中小企业的死亡率明显高于发达国家同类中小企业。这就提出了一个问题：中小企业为什么难以生存和发展？应该说,除去融资困难、政府支持力度不够、缺乏社会保障等外部原因,其自身缺乏核心竞争力是最主要的原因。因此,中小企业发展核心竞争力,营造自己的竞争优势,应当首先分析现状,对企业的能力进行识别。其要点如下。     

湖北省中小企业人力资源管理状况分析

近几年来,国家开始重视中小企业改革与发展问题,社会上对于扶持中小企业发展的呼声也越来越高.但是,我国中小企业的发展由于受到种种因素的束缚,到目前为止,我国大部分中小企业的发展还是非常缓慢.企业规模偏小,企业核心竞争能力不突出,企业内部管理机制不规范、管理效率低下等问题比较突出.大多数企业组织的竞争力取决于三个基本因素,即技术、资本和人力资源,尽管许多组织的技术与资本在同行业中占有绝对优势,但他们当中的不少组织却因为员工的工作能力不够强而在整体竞争中处于劣势地位.企业员工的作为直接关系到组织的效益与发展,人力资源管理是企业管理中的核心,在企业发展中起着至关重要的作用.     

河南省中小企业核心竞争力发展战略研究

一、河南省中小企业核心竞争力培育战略目标 企业核心竞争力可以是单一能力,但主要是各种能力的合成,在河南省中小企业核心竞争力面临诸多问题的阶段,我们急需做的工作就是理清思路,看清问题,抓住关键,建立评价核心竞争力的目标体系,争取到2015年使我省的中小企业形成核心竞争力,促进中小企业跨越式发展.     

对中小企业战略转型的一点思考

本文以中小企业发展战略为研究对象,进行了深入调查,报告了我国中小企业发展现状,得出了如下结论：在宏观调控转向的当下,中小企业的生存环境不容乐观。实现中小企业的可持续发展,需要政府为其营造良好的经营环境。结果表明：在困境中,中小企业必须努力发展其生存和创造能力,提高企业的核心竞争力,着力转型创新。     

浅谈我国中小企业如何走好e-HR之路

随着经济的发展和管理体制的不断完善,中小企业作为社会经济发展的一支重要力量,越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用,越来越多的中小企业也希望借助e—HR系统开展人力资源管理工作,以提高人力资源管理团队的专业能力,优化人力资源效率,提升企业绩效,为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性,决定了e—HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e—HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e—HR等进行分析,对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e—HR之路进行了探讨。     

基于财务共享的中小企业业财融合问题及应对研究

<正>中小企业是我国社会经济发展的主力军，数量最大、最具活力，具有难以替代的地位，但其扁平化组织结构和粗放式、集权式管理模式致使中小企业的资源使用效率低，稳定性、盈利能力和抗风险能力较差，为了提升中小企业的运营能力和价值生产，选择发展中小企业业财融合、财务共享，立足中小企业的价值生产流程，针对企业核心资源中的业务信息和财务信息进行整合，帮助企业管理者高效率分析问题以及更好的决策、帮助企业增收或者节支及促进企业更高的社会价值。本文将结合现行企业业财融合发展中存在的一些问题，提出应对思路，以推进中小企业业财融合管理的发展，实现中小企业价值最大化的终极目标。