影响地质调查项目预算执行的因素分析及对策

推进项目预算执行是公益性地质事业单位推进业务建设、完成国家计划工作任务、服务国家经济建设成效的重要衡量指标之一。文章在地质调查项目实施过程及预算执行现状分析的基础上,结合典型案例,剖析了当前影响预算执行的相关因素和预算执行不力的原因,针对性地提出推进地质调查项目预算有效执行的措施。主要包括:从技术层面做实项目实施方案,从预算层面做好标准测算并预判可能出现的不可控因素,用责任传导机制推动业务工作进展,加强项目经费支出绩效考核。     

浅谈集团企业全面预算管理信息化建设

近年来,全面预算管理已成为我国大中型企业的基础管理工具,但是我国企业集团在预算管理信息化建设方面尚不成熟,本文分别从实施准备及项目启动、蓝图设计、系统建设、系统上线推广以及系统持续支持等五个阶段详细阐述了如何建设集团企业全面预算管理信息化.     

参与式预算:推进基层民主政治建设的一个探索——关于哈尔滨市实行参与式预算的实践与思考

一、参与式预算的实践参与式预算是基层民主政治建设的一个创新。所谓参与式预算,是指地方政府在财政预算资金安排中,经由公众参与,以民主的方式进行项目决策和资源分配,并实施监督的规程。     

垫江土地开发整理效果好

垫江县国土房管局全力推进土地开发整理工作。2008年,申报实施县级土地开发整理项目24个,计划实施规模8583．581公顷,预算投资6729．876万元,预计新增耕地789．82公顷;实施5个农村建设用地复垦项目,实施规模27．51公顷,预算投资130万元,预计新增耕地21．33公顷。     

垫江加快土地开发整理步伐

垫江县国土房管局加大土地开发整理工作力度,2008年申报实施项目多,进展快,效果好。 该局把握机遇,全力推进土地开发整理工作。2008年,申报实施县级土地开发整理项目24个,计划实施规模8583．581公顷。预算投资6729．876万元,预计新增耕地789．82公顷;实施5个农村建设用地复垦项目,实施规模27．51公顷,预算投资130万元,预计新增耕地21．33公顷。     

AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立

随着以工程总承包管理模式为基础的AP1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施三个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立,现结合AP1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。     

AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立

随着以工程总承包管理模式为基础的AP 1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施、收尾四个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立。文章结合AP 1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。     

研发经费项目管理与预算管理结合模式初探

项目管理和预算管理本属两个不相关的管理领域，但通过ERP系统，实现了二者的关联，从而实现了项目计划及其预算配置、项目分解结构和预算下达分解、项目执行和预算控制、项目实施效果及预算资源投入等的有机结合。     

浅析法人投资项目预算管理

本文通过时部分企业项目预算管理实践的调研,分析了目前法人投资项目预算管理的模式和存在的问题,提出在项目预算管理中建立并实施全过程、动态项目预算管理的模式,以期提高法人投资项目预算管理工作的水平,实现企业这一基本经济单元的"和谐"运行.     

浅析项目预算闭环管理的全面协同管控

项目预算的闭环管理把闭环管理这一管理理念运用到具体的项目预算中,使项目预算的执行、控制和反馈形成完整的体系,促进公司项目的完善运营。本文以电力公司为例,首先简要阐述了闭环管理的内涵,然后分析了电力企业现阶段项目预算管理存在的问题,接着构建了项目预算闭环管理体系,最后展示了项目预算闭环管理的实施成效。     

工程预算编制相关问题探讨

工程预算编制是施工活动中不可缺少的重要环节.它不仅是项目实施决策的重要工具,也是投资规划和项目成本分析的前提.并且在建筑单位、建设单位等相关方面发挥着重要作用.同时,也直接关系到各方的利益.正确编制工程预算对业主和施工方的决策起着不可替代的作用.文章主要介绍项目预算成本的制备研究趋势,国内外提出了影响因素的准备项目预算...     

浅析国际合作项目成本预算的编制

企业为取得项目的成功，准确、现实的项目成本预算至关重要。提前做好科学的预算，并根据预算进行决策和项目实施后的成本控制，将能促进企业的长续发展。成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况。项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。     

地质勘查单位推行项目预算管理探究

在地质勘查单位的财务管理中,项目预算是一项核心性的内容,有利于保证项目正常进行,但在当前的项目预算中,愈发的暴露出一些问题,制约地质勘查单位项目预算的科学发展,甚至严重时影响项目进度,基于此,本文在分析当前地质勘察单位项目预算中存在问题的基础上,探讨了地质勘查单位推行项目预算管理的好处,并提出了具体的实施项目预算管理的措施。     

温州市推行“项目工作法”

近来,浙江温州市质监局通过实施“项目工作法”,将全市质量强市建设工作转化为单个具体项目,建立台账,分解目标,落实责任,以项目建设为抓手,促使质量强市工作取得实际效果。该市一是突出重点“建”项目,确定101个项目作为市“十二五”期间质量强市建设的重点项目;二是全民参与“推”项目,公布了各个重点项目的名称、项目概况、投资预算、项目完成时间和项目责任单位,并要求社会各界监督落实。     

公立医院预算与绩效管理一体化的架构设计

加强预算与绩效管理一体化建设是落实公立医院预算管理科学化、运营管理精细化的重要途径,本文通过分析公立医院预算与绩效管理的现状,以问题为导向,运用平衡计分卡、K P I、3E等理论,从单位、部门、项目三个层面,分别设计预算项目与绩效考评指标,构建预算与绩效管理一体化体系,把财务预算、业务预算及项目预算与绩效管理进行融合,...     

政府投资项目管理存在问题及对策

一、政府投资项目管理存在的主要问题 （一）管理体制不健全。目前．政府投资项目存在重建设、轻规划设计,重建设效果、轻建设管理。审计调查中发现。一是前期管理不到位。有的建设项目前期论证不深入,建设方案不完整．初设过于简单．地勘资料弄虚作假。设计漏洞百出,预算胡乱编制,给项目实施埋下很多隐患。二是监理不到位。     

深化固定资产投资审计的两个途径

根据《审计法》第二十三条规定，审计机关对国家建设项目预算执行情况和决算，进行审计监督。就项目执行过程讲，依照我国目前的投资体制，应该从批准立项开始，到设计、建设准备、建设实施、投资竣工验收、后评价等阶段。拓展审计外延，要改变目前侧重于竣工决算审计的做法，向项目预算执行的全过程延伸，体现现代审计向管理领域的特点，更好地服务于经济建设。     

事前事中事后全程监督 加强工程项目建设审计

赣县审计局在开展固定资产投资审计过程中,将效益审计与真实性审计相融合,实行事前、事中、事后全程监督,实施对工程预算、变更和竣工结算全过程审计。2014年度完成工程预、结算审计1 385项,审定工程预、结算造价12.08亿元,审减6 685万元。一、预算审核,关注建设投资资金效益。按照《赣县政府投资项目工程预、结算审计管理办法》,政府审计部门对政府投资建设项目事前介入,实施预算审计。审计部门在核定工程预算造价的同时,注重关注是否存在项目设计和预算功能多余、规模不当、标准     

从预算功能视角探讨新产品开发成功的路径

本文从预算功能视角,探讨提高新产品开发成功的路径。文章针对新产品开发过程中的资源错配、新产品开发准备阶段资源投入不足,及对财务计划存在偏见等问题,提出了通过以增强责任方式发挥预算的资源配置功能、以重视前馈控制方式发挥预算控制功能,有助于企业实施正确的项目和正确地实施项目。     

陕西省麟游县财政预算信息做到“五公开”

一是预算编制口径公开。在编制预算时,制定印发《麟游县财政预算编制口径》,主要包括预算收入编制口径,预算支出编制口径两大部分。在支出预算中主要分人员经费预算编制口径,日常公用经费预算编制口径,项目经费预算口径,并明确要求、标准、定额等，并将项目经费细化到具体执行项目、细化到项目实施单位、细化到目级功能分类和经济分类科目；二是会议公开。