作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究

文章首先是对作业成本法的概念及相关理论进行阐述;其次剖析传统预算管理和成本控制中存在的不足;最后探讨如何在企业全面预算管理中恰当地引入作业成本法,以期进一步为现代企业预算管理与成本控制提出新的发展思路。     

全面预算管理在企业中的应用探析

随着全球经济危机带来的冲击及现代企业制度的不断推进,将全面预算管理应用于企业的经营管理中已经成为一种共识。通过全面预算管理,可以不断加强企业内部管理及控制的能力,规避企业财务风险,保障企业的经营战略目标能够得以顺利实现。本文从企业进行全面预算管理的重要性出发,对于如何将全面预算管理应用于企业中提出对策建议。     

全面预算管理在企业中的应用探析

随着全球经济危机带来的冲击及现代企业制度的不断推进,将全面预算管理应用于企业的经营管理中已经成为一种共识。通过全面预算管理,可以不断加强企业内部管理及控制的能力,规避企业财务风险,保障企业的经营战略目标能够得以顺利实现。本文从企业进行全面预算管理的重要性出发,对于如何将全面预算管理应用于企业中提出对策建议。     

全面预算管理在企业中的应用研究

企业的主要成本为因投资而产生的折旧,变动的成本相对较少,但企业全面预算管理仍然存在着诸多的问题,应不断完善企业全面预算管理体系的措施,使得企业投资的经济效益最大化。     

作业成本法在国有企业中的应用

作业成本法是20世纪末逐渐构成的成本管理方法,它是我国会计改革的一次主要实践。本主要对作业成本法在国有企业中的应用从战略成本管理的角度来进行研究和探索,从而对企业成本计算的不真实而带来信息失真的不良现象,找到一条降低成本,提高作业能力和效率,增强国有企业在市场中的竞争能力的重要途径。     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。组织实施全面预算管理包括：明确企业发展目标，制订中长期发展规划；完善高效的预算管理组织体系；建立一套完整的预算制度；编制预算要保证较高的准确性；以现金流管理为核心；严格控制资本预算；进行适当的考核激励等。     

论全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是近期在我国企业中实施的管理模式,是一种分阶段、分目标的适合于公司的长期发展战略,是一种先进的管理形式,在目前的企业管理中起到了越来越重要的作用。本文从全面预算管理的整体特点和具体内容入手,介绍了这种管理方式的效果以及现在出现的一些问题,从而针对这些问题和现状提出了应用以及改进的措施。     

浅议作业成本法在施工企业中的应用

在日益激烈的竞争环境中,建筑施工企业面临巨大的压力,要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统.作业成本法的实施,为建筑施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制的手段,同时为有效经营决策及提供准确的成本信息形成了保证.     

作业成本法在银行中的应用研究

传统的成本核算方法已不适用于现代银行成本管理,因此必须采用更加科学合理的成本管理方法。通过分析作业成本法在银行业中的应用以及F市商业银行私人业务案例,对传统成本核算法及作业成本法进行对比分析,发现传统成本核算法的缺陷。较传统的成本核算方法而言,作业成本法更加科学合理。采用作业成本法进行成本管理对增强我国银行竞争力有很大的促进作用。在应用作业成本法时应该重点强调其作为一种管理思想的指导作用,而不仅局限于一种成本核算的方法。     

浅议作业成本法在我国企业中的应用

当今世界日新月异,随着经济全球化趋势的不断推进,企业面临前所未有的发展机遇和风险挑战,提升企业竞争力成为企业当前任务的重中之重。成本作为衡量企业竞争力的重要因素,有效核算企业成本和加强企业成本管理成为企业增强竞争力和获利的重要举措。在现代制造环境下,传统成本核算法已经无法满足企业对于成本管理的需要。自20世纪90年代以来,作业成本法开始在世界上许多公司实施。作为一种全新的成本核算方法,作业成本法能够提供更为准确的成本核算信息,提高企业的竞争力。本文从传统成本法与作业成本法的区别出发,提出了中国企业采用作业成本法的必要性,最后提出作业成本法在我国实施的困境和对策。     

论作业成本法在工业企业中的应用

作业成本法(Activity-based Costing)被誉为成本会计第三次革命,已经在我国理论界得到了广泛的认可,并且有部分学者对作业成本法在我国工业企业的实际应用进行了有益的探索。作业成本法作为一种新的分析框架和方法,可以帮助工业企业缩减成本和提高绩效,但在目前经济背景下我国工业企业要全面实行作业成本法方法仍存在很多困难,本文将重点阐述作业成本法方法的计算过程,具体应用方法以及应用过程中应注意的问题和应采取的措施。     

浅析作业成本法的应用

以西门子电机厂为例,证明作业成本法在企业的成功应用:可以反映不同批量的真实成本;反映技术含量高低的不同成本;支持企业新战略的成功实施;从“产品”为中心转移到以“作业”为中心。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

伴随我国改革开放的不断深入,战胜各种风险挑战,推动经济高质量发展,加快新旧动能转换,社会主义市场经济体制下的企业发展蓬勃,但由于多种风险的影响以及全球经济的不确定性,企业在长期发展中面临的经营管理问题将会日益呈现,而全面预算管理是企业内部控制的应用方法之一,它可以有效地解决企业发展中的潜在问题,同时增强企业内部控制的有效性。因此,针对全面预算管理在企业内控中的应用探讨是很有必要性的。应用全面预算管理,需要从企业的实际情况和内在需求出发,通过多种应用途径,最终实现企业总体效益的提高。     

作业成本法在物流成本管理中的应用

现代物流成本管理观念逐渐受到企业的重视，物流成本被视为企业“第三利润”源泉，物流成本管理成为提高企业经营管理水平的一个重要内容。本把作业成本法引入物流成本管理，建立物流作业成本管理模型，以供大家探讨。     

作业成本法及其在我国的应用

当代新经济环境下，高科技的广泛运用，生产组织系统的更新以及管理观念的逐步转变对传统的成本核算方法带来了方方面面的冲击。作为一种新兴成本核算模式的作业成本法（ABC法），以其特有的优越性日益得到人们的瞩目和认可，作业成本法在我国有着广泛的应用前景。但在现有条件下，立即用作业成本法取代传统成本核算也是不可能的。     

作业成本法在企业物流系统中的应用

在企业物流系统中应用作业成本法能准确计算企业真正的物流成本,作业成本法是企业物流成本核算的有力工具。根据作业成本法核算原理,在具体案例应用中基本步骤有:界定企业物流系统中的具体作业,确定物流系统中主要成本项目建立成本库,确认成本动因将成本分配给成本目标,运行分析及改进。     

作业成本法在战略成本管理中的应用

战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理方法，它是适应企业成本管理的外部芝誓苎化而产生的。作业成本法是伴随着高新技术的发展产生的一种新型的成本计算方法。作业成本法与战毒成本管理的结合对于加强企业的成本规划、成本控制和业绩评价有重要的作用。     

基于平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发预算管理

本文对平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发财务管理模式下的研发预算管理进行了探讨.平衡计分卡为作业成本法研发预算提供了战略目标、作业需求及绩效评价标准.作业成本法研发预算可以加强研发作业管理,控制资源耗费,缩短研发周期,提高企业研发预算管理能力.