浅谈挣值法在房地产项目成本控制中的应斥——以某房地产项目为例

成本管理是上程项目尤其是房地产项目重要的管理工作，其作用及意义不言而喻，而挣值法作为一种有效的成本管理和控制的方法，能够通过一些指标和参数的变化对项目的成本进行科学全面的监控和控制。本文即以某项目为例，利用挣值法对其成本控制进行了应用研究。     

挣值管理在房地产项目中的应用

本文对挣值管理方法中基本变量及参数进行分析及研究,通过具体房地产项目挣值管理操作,证明挣值管理是一种通过对进度、成本和绩效的联合监控,使项目管理工作目标清晰,过程控制高效有序,成本客观真实,全面反映进度、成本和绩效的总体状况的管理方法。     

模糊环境下项目关键线路挣值法成本控制之优化北大核心

工程项目在施工阶段不能精确地给出进度监测数据,可将项目成本控制有关评价指标模糊化,并引入项目风险率α对模糊化后的指标再显化,以此来进行工程项目挣值管理及成本控制。同时为了提高成本控制的准确程度,提出基于关键线路的模糊挣值法并与传统挣值法比较得到较准确的成本绩效评价与预测结果。算例分析表明:单方面对整个项目进行挣值分析会出现错误判断,任何项目环境下都需要结合关键线路进行绩效分析,并且考虑项目进度才能做出更加科学合理的成本控制决策。     

利用挣值法提高房地产项目成本管理的探讨

文章通过对目前中国房地产企业开发项目在成本管理方法上存在的一些问题进行分析,指出了先进的项目管理工具——挣值法进行成本管理的具体应用流程。     

利用挣值法提高房地产项目成本管理的探讨

文章通过对目前中国房地产企业开发项目在成本管理方法上存在的一些问题进行分析,指出了先进的项目管理工具--挣值法进行成本管理的具体应用流程.     

挣值管理技术在通信系统集成项目中的应用研究

对挣值管理技术及应用原理进行了介绍,详细阐述了挣值管理技术在通信系统集成项目中的应用方法和具体实施步骤,得出了在通信系统集成项目中使用挣值管理技术对成本和进度进行综合控制是成功有效,效果明显,值得推广的。     

EPC模式下道路项目成本预警系统的构建与实现

本文以南京足球小镇道路工程EPC总承包项目为例,通过构建成本管理预警系统,运用挣值法理论对成本预警项目进行分析,提出成本纠偏或改进建议,阐述如何对EPC项目开展成本管理.通过运用挣值法理论,研究如何将成本管理流程和预警机制有机结合,从而切实起到事中控制的作用,避免或降低成本失控风险的发生.     

基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本动态控制研究

基于对挣值理论原理的分析,结合某建筑公司H房屋建筑施工项目,提出基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本定量控制措施,进而对挣值管理效果进行分析,以期为加强工程项目的成本控制管理提供借鉴.     

施工企业项目成本管理的思考——挣值分析法在项目成本管理中的应用

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准,项目成本管理的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文在分析目前施工企业项目成本管理现状的基础上,介绍了项目成本管理中的“挣值分析法”控制理论,阐述了“挣值分析法”应用的基本步骤,基本数据,主要计算方法及应用“挣值分析法”进行分析的原理和方法,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助。     

基于挣值分析的施工项目物资成本控制

目前,国内各施工企业施工技术相对成熟,但在施工过程中的管理水平仍较为有限,对占到项目成本60%-70%的工程物资缺乏有效的管理控制,因此本文引入了挣值管理理论,并以实例分析了挣值理论在项目物流成本管理中应用的可行性。研究表明,挣值管理方法能够对项目物流成本进行集成管理,它为管理者更好地掌握和控制项目运行状况提供了决策依据。     

挣值法在项目投资和进度控制中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法,在项目投资/进度管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念和具体的理论,并较系统地阐述了该方法在进行项目投资/进度综合控制的基础工作和操作步骤,最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资/进度综合控制中的应用进行了探讨。     

施工项目管理的主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理的重点是项目成本管理,现介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。     

基于挣值分析的项目成本进度控制系统模型的构建

文章构建了基于挣值原理的成本进度控制系统模型。首先阐释挣值分析法,然后构建基于挣值法的成本进度控制系统模型,描述该模型的组成部分及工作流程,最后利用该模型对一个软件项目的成本进度进行控制来检验该模型,得出基于挣值分析法的成本进度控制系统模型是有效的成本进度控制系统模型的结论。     

基于挣值法的海外石油勘探开发项目成本控制研究

随着中石油中标海外石油勘探开发项目的逐渐增多,传统经营管理模式下的成本控制系统得到一定的完善,但是与国际上先进的大石油公司相比还存在很大差距。海外石油勘探开发项目成本控制有必要引入挣值分析法。就海外石油勘探开发项目成本控制中挣值管理的适用范围、挣值计算、成本预测等进行了分析。     

基于挣值法的软件项目监控预测管理系统及应用

针对软件项目常出现“进度延误、费用剧增”、项县管理人力成本高等问题，以挣值法作为理论基础，结合软件项目监督与控制过程，研发了基于挣值法的项目监控预测管理系统。该系统能自动完成项目任务的分发、汇总、跟踪和项目过程数据的采集、统计、分析、预测，能够对项目的成本与进度进行实时有效的监控。本系统通过实践应用，证明了其在降低管理成本、提高管理效率上的有效性。     

建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法，通过对传统的单因素偏差分析和挣值管理两种方法的比较，阐述了用挣值管理进行项目进度与成本集成管理的优越性，并提出我国建设挣值管理体系的初步设想。     

项目实施过程中的成本控制

本文设计了一套完整而实用的项目实施过程中的成本控制模式,论述了在项目实施中任何时点如何正确应用挣值分析法进行成本控制,建立了一套较为完善的工资挣值、材料挣值、费用挣值及其偏差计算的控制模式,具有较强的可操作性。     

基于挣值的成本监控研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理,通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足,从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性.深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用,最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统.     

项目实施过程中的成本控制

本文设计了一套完整而实用的项目实施过程中的成本控制模式,论述了在项目实施中任何时点如何正确应用挣值分析法进行成本控制,建立了一套较为完善的工资挣值、材料挣值、费用挣值及其偏差计算的控制模式,具有较强的可操作性.     

基于挣值理论下的项目成本动态控制应用研究——以南京交通职业技术学院H楼为例

成本控制是项目管理的重要组成部分,实现利润最大化是企业的最终目标,而这只有通过强化项目成本控制来实现。本文结合实际案例,基于挣值理论下对施工项目成本动态控制进行应用分析,进一步说明挣值分析方法对提升工程项目成本控制的作用。