论油田社区经济与再就业

油田社区经济是油田社区各项工作有序进行的基础与保障.发展油田社区经济,扩大服务范围,增大就业空间是实现社区再就业的重要前提.随着石油企业冗员的不断剥离,油田社区经济的蓄水池承接作用将越来越突出.为了有效实现社区再就业,油田社区应在大力发展社区经济的基础之上,完善社区综合管理机制,加强对社区就业的规范化管理,加快社区就业的市场化进程.     

油田物业服务及和谐社区的构建

物业管理是市场经济的产物,油田社区物业管理是油田经济的重要组成部分.随着油田企业改革的不断深化,上市与存续部分实现了分开分立和独立核算.油田社区物业该怎么走成为油田改革中迫切需要解决的重要问题.本文拟从油田物业服务的特性以及和谐油田、和谐社区的构建等方面给予分析、论证,以求推动油田物业管理健康、蓬勃、持续地发展.     

探索油田安全社区建设新途径

文章从油田社区实际出发,参照国家及地方政府对安全社区建设的要求,着重对油田安全社区建设进行深入思考.论述了油田安全社区建设的模式,提出完善社区组织结构,明确职责,加强领导,通力合作.在安全社区建设过程中要因地制宜,与HSE管理体系有效融合,制订科学合理的住户信息动态分类办法,通过对住户信息的分类,确定重点监控对象,加强入户检查和宣传教育,提高社区居民的安全意识,建立具有油田特色的安全社区.     

创新驱动提升服务效益 精细管理推动企业发展

2014年以来,受国际油价下跌、资源环境要素趋紧等因素影响,石油石化企业进入"寒冬期",为了度过"寒冬期",油田积极推行转型改革、优化人员结构、大幅度压缩各种费用。社区作为油田后勤单位,有别于其他专业化公司,不仅要创造经济价值,还要提供社会价值,在经营形势严峻的大环境下,社区靠管理创新推动发展,靠精细管理提升服务质量。本文从深化全员成本目标管理,系统优化社区生产服务的价值链,积极探索"一算五化两提升"工作法,全面提高企业的经济效益和服务质量进行初步探讨。     

加强房地产开发企业成本管理的思考

随着社会经济的发展,房地产企业之间的竞争越来越激烈,在房地产企业中加强成本管理,已成为提高竞争力的重要因素。本文从加强企业成本管理,全面推行预算管理,对开发项目实施全过程成本控制,建立质量管理体系,保证成本的降低,建立成本管理责任体系等方面对如何加强成本管理进行论述。     

浅谈建筑施工企业的责任成本管理

在建筑企业的微利时代,企业要想生存发展,就必须从企业内部挖潜。本文通过对责任成本管理体系关键问题的阐述,以及对责任成本管理体系运转过程中可能出现问题的分析,指出通过运行责任成本管理体系,可以扭转成本管理中的粗放,并通过全员参与、利益共享,实现企业和职工的双赢。     

全面预算管理在石油企业成本控制中的应用思考

石油企业属于我国内部十分重要的产业之一,对于世界石油行业依然如此.石油企业一般需要具备高投入、高耗能以及高成本等相应特点.本文主要针对石油企业内部的实际成本可控制基本需求,针对全面预算管理的相关概念以及基本作用等方面,详细分析石油企业内部全面预算管理成本控制工作的基础应用.     

长庆油田养老服务体系建设调查与实践

老龄化问题是我国现阶段十分广泛的社会问题,在中央加强和创新社会管理伟大战略工程中,积极有效地解决好老龄化问题,不仅关系到社会的稳定和发展、社会管理创新的开展和效果,也关系着社会的文明和进步。石油石化矿区老人作为我国现阶段老年社会的一个特殊群体,在当前加强和创新社会管理的发展环境下,如何探索和走出一条具有油田特色、内涵丰富、效果明显、居民认可的社会化养老新路子,是当前石油石化系统亟待研究解决的一个问题。本文力求在对养老服务体系建设的必然性简单阐述的基础上,根据油田养老现实需求,对当下推进长庆油田养老服务体系建设提出建议,以此达到推进石油石化系统养老服务工作和社会管理创新的目的。     

农村电网维护费标准成本管理中存在的问题及改进措施

近年来,中国经济稳健增长,社会用电量连年递增,农维费也出现了逐年增长的趋势。如何提高农维费成本管理的精益化水平,建立实用性、操作性强的农维费标准成本,成为电网企业亟须解决的问题。本文通过分析当前电网企业农村电网维护费标准成本管理中存在的问题,提出构建农村电网维护费标准成本组织体系、建立标准成本修订常态机制等一系列改进措施,旨在对电网企业建立实用性、操作性强的农村电网维护费标准成本提供帮助。     

施工企业实施责任成本管理中的问题及对策

责任成本管理体系作为企业成本管理体系的一个重要组成部分,对于降低施工成本具有非常重要的意义。本文笔者以对施工企业责任成本管理概述的分析为基础,提出当前企业在实施责任成本管理体系中存在的问题,最后笔者提出几点改进的建议,供相关决策者借鉴。     

规范石油社区物业服务的思考

石油物业管理是石油经济的重要组成部分。本文从新时期石油物业服务规范化的重要性入手，结合公共事务管理中心石油社区物业服务的实际情况，客观分析了当前物业管理工作中服务背景、服务理念、服务人员素质、服务水平等方面存在的主要问题，重点探讨了今后物业管理在服务意识、制度建设、服务标准、服务效率、硬件设施等方面的规范途径，对于促进物业服务朝着健康、理性的方向发展，保障住户安居乐业、促进专业化公司的发展具有十分重要的意义。     

基于标准成本系统的政府行政成本管理研究

通过对政府行政成本的初步研究，在分析政府行政成本现状之基础上。尝试将企业标准成本系统引入政府行政成本管理中，来构建政府行政标准成本管理体系。并期望以此控制政府行政成本，从而实现廉价政府的目标。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题,主张健全成本管理体制,强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展。     

关于企业管理体系内容的几点思考——以国网永安市供电公司为例

随着我国市场经济的快速发展、社会的不断进步,企业现有的管理体系面临着新的挑战。而企业能否成功地应对这一挑战,其管理体系的内容显得尤为重要。因此,本文将从国网永安市供电公司管理体系的管理理念及组织架构、管理体系文件及评审、资源管理、管理控制等内容进行探究,以期实现企业的可持续发展。     

石油企业HSE管理文化建设研究

石油企业为加强安全、环保管理,大力引进、推广和应用现代的HSE管理体系,且取得了良好的效果。但因为国内石油企业HSE管理的发展历程与国外大为不同,在企业文化建设上存在较大的差异,因此如何与国际接轨,建立中国的石油企业HSE管理文化是一个非常重要的研究课题。本文以目前的石油企业HSE管理的相关研究成果为基础,对HSE管理文化建设进行探讨,为企业进一步加强HSE管理,建立良好的HSE管理文化提供借鉴。     

行政性垄断、外资进入与市场排斥——从壳牌收购统一石油事件谈起

石油行业是一个资本和技术高度集中的行业,石油从来与政治有着紧密的联系,其特点为石油行业实行产业一体化和垄断提供了理论依据.中国的石油市场就是在这样的理论基础上实行了由"两大"集团高度垄断的特殊市场,由此形成的石油产业上下游一体化的制度安排,导致了民营石油企业举步维艰,对行业的健康发展和社会总福利构成伤害.事实上,在WTO条件下的,维持石油产业的行政垄断成本巨大,这种格局对中国未来的能源安全、经济安全乃至经济发展无疑会产生极大的负面影响.根据产业组织理论,在WTO环境下我国应该打破行政垄断,实行以追求社会福利最大化为目标的产业政策.     

浅析如何做好新形势下石油企业经营管理工作

经营管理是企业管理的重要组成部分,更是油田企业发展永恒的主题.其直接关系到油田企业的生存与发展,特别是石油系统在当前更好地履行保障国家能源安全责任,加快转变发展方式,建设高水平、高质量、高效益,在可持续的世界水平的综合性国际能源公司的新形势下,探索加强油田企业经营管理工作具有更加重要的意义.为此,凭借当前严格执行中央八项规定,切实转变作风的发展态势,作者密切联系工作实际,立足全局,思考前瞻,就如何做好油田企业经营管理工作谈一些愚见,以达提升管理促进企业大发展之目的.     

高校图书馆成本管理制度初探

高校图书馆的非营利性和公益性决定了其成本管理有着不同于企业成本管理的内涵,图书馆在成本预算、成本分析、成本决策、资源利用、成本控制和成本监督等方面的各个环节共同组成了图书馆成本管理体系。树立成本管理观念、提高成本管理意识,建立健全成本决策体系、提高成本决策的科学性,严格执行成本预算、强化成本支出监控,完善岗位职责、提高成本利用效率,是图书馆成本管理制度建设重要内容。     

浅谈加强目标成本管理

加强成本目标管理是现代企业在市场竞争中取胜的必备手段。文中从加强目标成本管理的必要性谈起,论述了企业合理制定目标成本、完善目标管理体系和完备成本控制体系的理论与实践。     

基于定额的煤矿材料成本精细化管理分析

根据材料成本的特点及在使用管理中存在的问题,通过引入材料消耗定额管理模式,构建材料成本精细化管理体系,将定额管理与精细化管理进行有机的结合,指导材料成本精细化管理的实施,有效降低企业生产成本。