构建企业可持续健康发展根基——基于企业文化视角

企业文化是企业持续健康发展的根基。本文致力于完善我国企业健康发展的目标,构建出了完整的企业"政治文化、制度文化、精神文化和行为文化"指标体系内核,指出我国企业文化的塑造,要坚持"以人为本"、"求同存异"、"扬弃"、"同步运作"和"相互理解沟通"的基本原则,并提出"以企业制度文化建设为保障,以企业物质文化建设为根基,以企业精神文化建设为中心,以企业行为文化建设为主线"的企业文化建设措施。     

解读欧美企业经营管理之道

创新是企业赖以生存与发展的根本,当代欧美不少知名企业无不具有独特的经营管理创新理念与实践,从而保持着企业的活力与竞争优势.其创新理念与方式,主要表现出以下特点. 一、勇于"挑战极限"--视全方位管理定位与量化为动力,效益潜力挖掘在于不断冲刺顶点. 欧美企业一个重要做法是把企业管理的目标量化定位在极限上,最大限度地挖掘潜力,向极限挑战.在企业中,"零"管理目标除了质量上"零次品"、组织形式上"零管理层"、资源利用上"零浪费"外,还有生产上"零制造",决策上"零失误"、产品上"零库存"、服务上"零死角"等诸多方面.随着全球经济一体化进程加快,地区经济界限日益模糊,在日本企业提出"零库存"目标之后,欧美企业提出"利用他人生产法",追求"零制造"产品目标.以腾出精力改善设计与强化营销.     

发电金业创先争优助推企业文化落地

创先争优活动在发电企业蓬勃开展,为企业文化落地提供新动力、找准切入点、明确新举措、树立新目标,为企业实现“出精品、出人才、出效益”的目标具有积极的促进作用。     

企业质量管理的新趋向

<正> 在世纪之交展望未来,企业质量管理的新趋向主要有哪些呢?1、管理目标的多元化企业质量管理的目标是什么?在计划经济条件下,企业是个被动型生产单位,原料由国家统一分配,产品由国家统购包销,所以,企业质量管理的主要目标是完成上级下达的"质量合格率"。在市场经济条件下,企业做为市场竞争主体来讲一切活动源于市场,终于市场,而脱离了"市场占有率"的"质量合格率"则是毫无意义的,因此,随着市场经济的建立,企业质量管理的目标就由"质量合格率"转变为包括"市场占有率"、"用户满意率"、"产品利润率"在内的多元目标。     

再造企业岗位开发人力资源

1998年河南邦杰集团在目标管理的基础上,借鉴"及时制造、精益生产、零缺陷"等先进管理经验,创造了"以岗位再造为基础的人力资源管理",探索出一条国有企业通过人力资源运作提高企业整体实力的有效途径.     

管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示

为了在复杂动态的经济环境中保持成本领先优势、实现价值增值,企业必须寻求有助于企业成本管控的管理会计工具.在实践中,企业应以价值链为成本管控基础,通过目标成本管理工具设置企业成本管控目标,以标准成本管理工具和作业成本管理工具为手段进行企业成本管控,以平衡计分卡为考核手段建立成本管控反馈机制,结合企业的实际情况"量体裁衣",设计出能够有效管控成本的管理会计工具框架体系.     

中国焊接产业的企业类型与市场结构的目标模式

中国焊接企业可分为四种类型(即传统国有企业、众多的"粥摊"、改制后的股份制企业及民营企业、有外资背景的企业),在此基础上形成了目前集中度较为分散的市场结构,但这样市场结构已显示出其弊端.为提高产业的整体竞争力,应当构建理想的市场结构的目标模式--焊接产业中的大型企业应具有"大而全"的特点,而中小型企业则应做到"专和特".     

企业人事制度改革初探

在事业单位企业管理的企业人事改期中,积极推行了以"一把手组阁、公开招聘、竞争上岗"为主要内容的人事管理制度,为企业实现减亏目标和步入良好的发展轨道提供了人才保证,有利地促进了员工"人气"兴旺和职工面貌的更新。     

坚持科学发展 构建和谐企业

新的市场经济条件下,企业要做大做强、生存发展,就需要突破旧的思维瓶颈,坚持科学发展的道路,才能实现和谐企业建设的目标。实现这一目标离不开"创新"。本文以山东梁邹矿业集团为例,简要阐述企业如何实现科学发展的目标。     

基于财务管理视角的我国企业高管激励

企业高层管理人员的工作绩效,是影响企业总体经营管理水平和经营效益的重要因素。因此,"如何激励高管,充分发挥高管潜能,使其为企业和股东创造出最大经济价值,实现企业的财务目标"成为企业经营管理的重要课题。企业高管激励强度直接关系着企业的发展,关系企业财务目标的实现。本文从财务管理角度对现代企业高管激励存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策建议。     

党建融入企业中心的机制和方法

<正>一、创新思路融入中心推动企业发展一是"四融四共"创新党建工作思路,即"融企业的目标为党建工作的目标,做到目标共融;融企业的责任为党组织的责任,做到责任共负;融企业的发展为党建工作的发展,做到发展共谋;融企业的成果为党建工作的成果,做到成果共创",使得党建工作真正融合于企业发展之中,有为有位,责任共担。二是"五抓五同"创新党建工作模式,即抓好党建工作五大机制的落实,形成"上下联动、高效执行"的领导机制;强化"专项测评、奖罚分明"的考核机制:建成"责权明晰、问责有力"的责任机制;健全"以人为本、好中选优"的激励机制;推进"问需于民、群策群力"的参与机制,做到了党建工作与生产经营管理工作同部     

企业社会责任视角下的企业财务管理目标

企业社会责任的本质是一种"契约要求权",它要求企业的财务管理目标函数是一个兼顾企业各利益相关者利益的多元目标函数,这与现行的以"股权至上"为主导理念的财务管理目标相矛盾.在企业社会责任视角下,企业的财务管理目标应该是相关者利益最大化.     

企业利润预算管理

以目标利润为导向的企业预算管理 ,以目标利润为出发点 ,将预定期限内为实现目标利润所涉及的经济资源的取得及运用 ,以货币或数量的预算形式表现出的企业及各部门的综合行动计划。它是以目标利润为主线 ,对各业务部门的经济活动进行管理控制的一种现代化科学管理方法。形象地说 ,企业的生产经营犹如客轮在大海中航行 ,市场是大海 ,企业是航船 ,总经理是船长 ,职工是船员 ,用户是旅客 ,目标利润是航行的目的地 ,而以目标利润为导向的企业预算管理是保证安全、顺利到达目的地的高精能导航系统。企业利润预算管理@田间…     

浅谈企业青年培养的“五四三”工作目标

企业在新时期的青年培养工作主要任务是与时俱进,时刻围绕企业发展目标为中心,以"五提升、四强化、三培养"为主要目标,不断创新手段,提高青年的政治素质、业务素质、学习能力、工作能力,以适应企业发展需要。     

税务筹划在企业理财中的运用

税务筹划是企业理财的一个重要领域,企业通过成功的税务筹划可以为企业带来不少"节税"效果,从而更好地实现财务管理的目标。为充分发挥税务筹划在企业理财中的作用,企业必须遵循合法性、事先性和综合性等原则,根据国家有关的税收法律法规,结合自身的生产经营性质和特点,科学运用不同的税务筹划方法,降低企业的税负,实现企业管理目标。     

探析企业的组织设计原则

企业组织结构是支撑企业生产经营活动的"骨骼"系统。没有健全的组织结构,企业的一切活动就无法正常、有效地进行。组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程,是一种把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。只有设计出良好的组织机构,才能最大限度地发挥组织的作用与个人的积极性,提高工作绩效,更好地实现组织目标。     

如何实现企业培训目标

企业内部培训通常由人力资源部门负责安排,基本流程概括起来为培训需求调查与汇总阶段、培训计划制定阶段、师资遴选与确定阶段、效果跟踪阶段;每一个环节都是紧密相关的,如果某一期培训没有达成目标,通常出问题的不是流程,而是某一个环节。现在从以下四个方面进行阐述。一、培训需求调查与汇总是实现企业培训目标的基础相对缺乏经验或粗心的人力资源部负责人在这个阶段听到的结果往往是"需要",仅限于此;而经验丰富并且细心的人力资源部负责人     

发挥核心作用引领企业发展

重庆南桐矿业有限责任公司是全国煤炭"百强企业"之一.近几年来,该公司党委认真落实科学发展观,以构建和谐企业为目标,以推动发展为主线,围绕企业加速发展和安全生产等中心任务,充分发挥党委政治核心作用,引领企业走上了健康、可持续发展的快车道.     

企业文化建设怎样步步深入

中铁电气化局集团重视企业文化建设,以视觉文化为切入点,以行为文化为重点,以精神文化为最高目标,稳步推进,取得了明显的效果。集团连续6年被评为“国家建筑业500家最大规模和最佳经济效益先进企业”,三次被授予"全国优秀施工企业"称号,先后被评为"用户满意施工企业"、全国"施工企业思想政治工作先进单位"、北京市"思想政治工作先进单位",荣获"北京市思想政治工作研究会、企业文化建设协会工作奖",企业资信连续多年被评定为"AAA"等级。一、 企业文化建设由浅层次逐步向深层次推进20世纪90年代初,中铁电气化局集团启动了企业文化建设。为了…     

浅谈企业管理中的人本管理

就企业管理而言,"人本管理"涉及到的人主要有企业领导和企业员工,他们对企业管理质量和发展都有着重要的影响。企业管理中的"人本管理"应该是以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现个人和企业的双发展、双赢。本文主要来谈企业管理中的人本管理。